供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)審培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2024-05-22

導(dǎo)語(yǔ)概要

供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡(jiǎn)介	在線咨詢
供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理	企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源而苦惱；同時(shí)在日常業(yè)務(wù)中如何與供應(yīng)商合作，如何管理好供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商都是我們面臨的問(wèn)題；當(dāng)前的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商已經(jīng)不是單純的物料供應(yīng)商，他代表了企業(yè)的整體供應(yīng)鏈的水平，甚至?xí)母旧嫌绊懫髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)。
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理	在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題有50%是因?yàn)楣?yīng)商問(wèn)題所導(dǎo)致的。
數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升	什么是供應(yīng)商分級(jí)管理?是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過(guò)程管理。
供應(yīng)商管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)技巧	在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀的供應(yīng)商管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到成本控制，還影響到產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)水平。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，如何識(shí)別這些問(wèn)題，并運(yùn)用恰當(dāng)?shù)募记珊筒呗赃M(jìn)行應(yīng)對(duì)，是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。

供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購(gòu)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性和安全性，企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和評(píng)估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)影的解決！

供應(yīng)商管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)容

模塊一：優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源是這樣開(kāi)發(fā)出來(lái)的

〖案例解讀〗多批量少批量的新產(chǎn)品如何開(kāi)發(fā)合適的供應(yīng)商？

1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的渠道

2.制定開(kāi)發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖

3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)框架九大步驟

〖案例討論〗討論為什么合適的供應(yīng)商越來(lái)越少？

4.供應(yīng)商識(shí)別能力十一種方式

5.供應(yīng)商分級(jí)八段管理

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商評(píng)審的“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例分享】

選擇比管理更重要，看某家電巨頭企業(yè)采購(gòu)中心如何建立科學(xué)的品項(xiàng)類供應(yīng)商評(píng)估體系

【頭腦風(fēng)暴】

如何建立多品種小批量的供應(yīng)體系？

模塊二：如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應(yīng)商

〖案例解讀〗從某汽車(chē)配件集團(tuán)緊急采購(gòu)來(lái)看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)？

1.供應(yīng)商導(dǎo)入流程

2.運(yùn)用SPM手法分析供應(yīng)商匹配度

3.運(yùn)用供應(yīng)商分段模型分析潛在供應(yīng)商

4.疫情后時(shí)代下確保供應(yīng)商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”

5.“獵人模式”與“牧人模式”采購(gòu)模式分析

6.供應(yīng)商關(guān)系處理的“九陽(yáng)神功”

〖案例討論〗討論什么樣的供應(yīng)商是合格的供應(yīng)商？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”

【案例分享】

從某家電采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的斷貨來(lái)看供應(yīng)關(guān)系如何處理和培養(yǎng)

【頭腦風(fēng)暴】

雙方都互相依賴類型供應(yīng)商如何有效的管理

模塊三：如何建立供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

〖案例解讀〗從“某汽車(chē)供應(yīng)鏈的自我救贖”來(lái)看供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的管控關(guān)系類型

2.建立五大供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

3.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

4.采購(gòu)合同管控風(fēng)險(xiǎn)六種實(shí)戰(zhàn)技巧

〖案例討論〗討論2024年新的形勢(shì)下供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

供應(yīng)商關(guān)系管理的“九陽(yáng)神功”

【案例分享】

從“比亞迪反腐案件”看國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)關(guān)系管理易犯的致命十大風(fēng)險(xiǎn)

【頭腦風(fēng)暴】

你的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？（五大檢測(cè)供應(yīng)關(guān)系正常運(yùn)營(yíng)的方法）

模塊四：提升供應(yīng)商交付和質(zhì)量的能力

〖案例解讀〗世界500強(qiáng)的臺(tái)資企業(yè)如何提升供應(yīng)商質(zhì)量管理能力的八部曲

1.供應(yīng)管質(zhì)量改善能力指標(biāo)

2.供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程能力指標(biāo)

3.供應(yīng)商質(zhì)量管理過(guò)程問(wèn)題及對(duì)策

〖案例討論〗為什么供應(yīng)商退貨率高居不下，我們還不得不和他們合作？

4.準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃具備的八個(gè)條件

5.面對(duì)缺料如何完善采購(gòu)計(jì)劃

6.如何制定緊急物資采購(gòu)計(jì)劃

7.供應(yīng)能力不足如何提升采購(gòu)計(jì)劃

8.疫情后時(shí)代下動(dòng)態(tài)供應(yīng)商產(chǎn)能評(píng)估因素

【培訓(xùn)小技巧】

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP

【案例分享】

解讀華為供應(yīng)商質(zhì)量管理規(guī)定

【課題演練】

請(qǐng)分析供應(yīng)商供應(yīng)過(guò)程中問(wèn)題，利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

模塊五：如何制定科學(xué)的供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估

〖案例解讀〗從核心部件供應(yīng)商威脅斷供，來(lái)看核心供應(yīng)商的績(jī)效考核制定和實(shí)施的科學(xué)性

1.現(xiàn)代化采購(gòu)供應(yīng)商管理的績(jī)效考核目標(biāo)

2.制定科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案

3.采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行和變動(dòng)管理

4.如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核

5.采購(gòu)績(jī)效改善方法提升五大實(shí)戰(zhàn)技巧

〖案例討論〗供應(yīng)商績(jī)效考核體系中那些是最關(guān)鍵的指標(biāo)和常規(guī)指標(biāo)？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

平衡計(jì)分卡在供應(yīng)商績(jī)效考核的運(yùn)用

【案例分享】

解讀美的對(duì)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行 KCP管理方案

【頭腦風(fēng)暴】

如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢師-南斌

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作22年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式...

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供應(yīng)鏈管理與變革實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-周小明

周老師從業(yè)18年以來(lái)一直專注于供應(yīng)鏈的管理工作，曾任天津松下電子部品有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)主管，富士康電子（北京）有限公司-供應(yīng)鏈經(jīng)理，利樂(lè)集團(tuán)-Sidel飲料灌裝機(jī)-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理，北汽李爾汽車(chē)有限公司-供應(yīng)鏈及采購(gòu)經(jīng)理，施耐德電器集團(tuán)-采購(gòu)經(jīng)理&中國(guó)區(qū)某品類采購(gòu)渠道負(fù)責(zé)人...

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供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-劉朝陽(yáng)

劉老師有在500強(qiáng)外企和國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)公司、多行業(yè)多品類的供應(yīng)鏈全程管理經(jīng)驗(yàn)，曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事，聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理，VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理，ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理...

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