全球采購(gòu):國(guó)際化采購(gòu)方法與策略
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-04-01
隨著越來(lái)越多的企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng),海外采購(gòu)成為一種不可避免的日常工作,如何建立穩(wěn)定可靠的跨國(guó)采購(gòu)體系,成為我們走向海外企業(yè)的重要任務(wù)之一。本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化,實(shí)戰(zhàn)化及如何**優(yōu)化流程,使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。
隨著越來(lái)越多的企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng),海外采購(gòu)成為一種不可避免的日常工作,如何建立穩(wěn)定可靠的跨國(guó)采購(gòu)體系,成為我們走向海外企業(yè)的重要任務(wù)之一。本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化,實(shí)戰(zhàn)化及如何**優(yōu)化流程,使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)體系進(jìn)行自我完善。
采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分:采購(gòu)基本理念與技能【第 一 天】
什么是目標(biāo)、策略、實(shí)施
采購(gòu)的工作目標(biāo)
不同企業(yè)的采購(gòu)的工作目標(biāo)
采購(gòu)最主要的工作目標(biāo)
物料的評(píng)估因素
不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
哪些物料需要做采購(gòu)策略?
20/80原則
什么是有問題的物料
如何做采購(gòu)策略?
3-8-3法
如何知彼
如何分析行業(yè)趨勢(shì)
如何分析供應(yīng)商情況
如何分析物料特性
如何知己
如何分析需求量、需求點(diǎn)
如何處理新供應(yīng)商
如何處理新物料
如何通過改變力量對(duì)比關(guān)系,使自己獲得優(yōu)勢(shì)
采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)
如何認(rèn)證供應(yīng)商?
如何處理潛在供應(yīng)商
如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
如何處理下單供應(yīng)商
供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟
認(rèn)證供應(yīng)商需要簽署的主要協(xié)議
如何選擇供應(yīng)商
影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
常用的供應(yīng)商選擇方法
如何做招標(biāo)
如何做價(jià)格比較
如何做成本構(gòu)成分析
如何談判
談判的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意
如何控制控制談判的過程與節(jié)奏
供應(yīng)商績(jī)效管理
什么是供應(yīng)商績(jī)效管理
如何通過績(jī)效考評(píng)選擇供應(yīng)商
如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置
供應(yīng)商合作策略
供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)
PDCA循環(huán)
讓PDCA循環(huán)貫穿整個(gè)采購(gòu)過程
第二部分:國(guó)際采購(gòu)的基本方法與策略【第二天】
國(guó)際采購(gòu)的特殊性
如何應(yīng)對(duì)關(guān)稅影響
如何應(yīng)對(duì)非關(guān)稅影響
如何應(yīng)對(duì)客戶指定采購(gòu)
建立國(guó)際供應(yīng)鏈
國(guó)際HUB站的建立原則
倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商的選擇與管理
海外工程采購(gòu)
海外工程采購(gòu)的模式
海外Turnkey合同簽訂方式
如何管理項(xiàng)目型采購(gòu)
項(xiàng)目型采購(gòu)的特點(diǎn)
如何對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)進(jìn)行質(zhì)量管理
如何對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)進(jìn)行交期管理
如何選擇項(xiàng)目型供應(yīng)商
如何對(duì)大的項(xiàng)目進(jìn)行分拆
如何選擇項(xiàng)目型供應(yīng)商
如何降低項(xiàng)目型采購(gòu)的成本
如何精算項(xiàng)目型采購(gòu)成本
如何做海外工程采購(gòu)模型
如何建立項(xiàng)目型采購(gòu)的Benchmark
如何降低采購(gòu)成本
如何管理國(guó)外供應(yīng)商
如何認(rèn)證國(guó)外供應(yīng)商
如何對(duì)國(guó)外供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理
如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
如何組織供應(yīng)商大會(huì)
如何應(yīng)對(duì)海外采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
如何應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
如何應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)
如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂和其它不可抗力風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)管理講師推薦
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劉朝陽(yáng)
供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)講師,曾任京東集團(tuán) 招采運(yùn)營(yíng)總監(jiān),寶豐能源集團(tuán) 供應(yīng)鏈架構(gòu)管理總監(jiān)事,聯(lián)想集團(tuán) 全球供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)理,VESTAS(維斯塔斯中國(guó))風(fēng)電系統(tǒng) 亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理,ALSTOM(阿爾斯通)熱力服務(wù) 國(guó)際采購(gòu)及物流經(jīng)理...
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王大勇
王大勇老師擁有18年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),歷任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)供應(yīng)鏈專 家委員,中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事,年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編等職務(wù)。曾供職于研究機(jī)構(gòu)、商貿(mào)企業(yè)、IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)上市公司等...
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沙煒
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師,企業(yè)管理顧問,多個(gè)知名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師,20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó),亞洲,全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購(gòu)與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理...
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