采購(gòu)戰(zhàn)略成本控制培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2023-09-26

導(dǎo)語(yǔ)概要

采購(gòu)對(duì)于決定公司的成本結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，采購(gòu)戰(zhàn)略管理可以有效減輕成本壓力。戰(zhàn)略成本管理首要解決的是采購(gòu)物資生命周期內(nèi)的成本問(wèn)題，因此企業(yè)的采購(gòu)人員需要更多地參與到戰(zhàn)略和成本管理活動(dòng)中。他們可以**制定科學(xué)的采購(gòu)戰(zhàn)略和有效的供應(yīng)鏈管理來(lái)提高效率、降低成本，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如今，在產(chǎn)品、市場(chǎng)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)能夠幫助組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在展開戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)可以選擇成本**、差異化和聚焦為目標(biāo)。邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈理論表明，并非每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，真正創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。所以，要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要在這些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)中確保優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)談及采購(gòu)活動(dòng)在整個(gè)價(jià)值鏈中的成本和差異化優(yōu)勢(shì)時(shí)，管理者常常感到困惑。

首先，他們會(huì)疑惑如何科學(xué)決策采購(gòu)戰(zhàn)略，以保持成本或差異化的優(yōu)勢(shì)。

其次，他們想知道如何持續(xù)穩(wěn)定地減輕成本壓力。

實(shí)際上，采購(gòu)對(duì)于決定公司的成本結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，采購(gòu)戰(zhàn)略管理可以有效減輕成本壓力。戰(zhàn)略成本管理首要解決的是采購(gòu)物資生命周期內(nèi)的成本問(wèn)題，因此企業(yè)的采購(gòu)人員需要更多地參與到戰(zhàn)略和成本管理活動(dòng)中。他們可以**制定科學(xué)的采購(gòu)戰(zhàn)略和有效的供應(yīng)鏈管理來(lái)提高效率、降低成本，并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理等采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)容

1 采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理的原理

1.1 三個(gè)要素

1.1.1 價(jià)值鏈價(jià)值定位分析

確定哪些資源和能力才能增加價(jià)值

1.1.2核心業(yè)務(wù)流程分析

確定業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)各階段對(duì)成本的影響

1.1.3 成本驅(qū)動(dòng)分析

全流程的產(chǎn)品成本控制

1.2 支持工具

1.2.1基于活動(dòng)的成本——成本ABC

1.2.2定價(jià)分析——理解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的價(jià)格

1.2.3所有權(quán)總成本——成本TCO

1.2.4供應(yīng)定位模型

1.3 解釋

1.3.1為什么成本削減不是戰(zhàn)略成本管理

1.3.2現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不能配合戰(zhàn)略成本管理

2 供應(yīng)鏈采購(gòu)與供應(yīng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1預(yù)測(cè)成本風(fēng)險(xiǎn)控制

2.2需求預(yù)測(cè)

2.3供給預(yù)測(cè)

2.4價(jià)格預(yù)測(cè)

3 貨源決策成本風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1內(nèi)購(gòu)與外購(gòu)

3.2 TCO分析

3.3貨源戰(zhàn)略

4 需求識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)控制

4.1減少不必要的需求描述

4.2 標(biāo)準(zhǔn)化需求說(shuō)明

4.3如何正確理解采購(gòu)需求

5供應(yīng)商識(shí)別和評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)控制

5.1減少不必要的供應(yīng)商評(píng)估

5.2讓供應(yīng)商評(píng)估產(chǎn)生更大的價(jià)值

5.3如何推動(dòng)供應(yīng)商發(fā)展

6選擇報(bào)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)控制

6.1報(bào)價(jià)陷阱面面觀

6.2價(jià)格不是成本

6.3如何處理異常報(bào)價(jià)

6.4如何**報(bào)價(jià)探求成本結(jié)構(gòu)

7合同管理成本風(fēng)險(xiǎn)控制，讓合同順利執(zhí)行

7.1商業(yè)談判是為了更好的執(zhí)行合同

7.2合同各項(xiàng)條款都代表著成本

7.3合同給出了異常情況解決方案

8 物流成本風(fēng)險(xiǎn)控制，降低物流成本

8.1物流成本構(gòu)成

8.2運(yùn)輸成本控制

8.3包裝成本控制

8.4裝卸搬運(yùn)成本控制

8.5庫(kù)存成本風(fēng)險(xiǎn)控制

8.6物流成本與服務(wù)的二律背反

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-湯曉華

湯老師有超過(guò)20年的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和超過(guò)10年的培訓(xùn)教育經(jīng)歷，曾在日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際采購(gòu)工作，在采購(gòu)與供應(yīng)管理、商務(wù)談判技巧領(lǐng)域頗有影響力...

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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練-彭浪

28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等...

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采購(gòu)供應(yīng)鏈管理講師-陳飚

陳老師有24年采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購(gòu)總監(jiān)、霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強(qiáng)）|亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理、精博電子有限公司（美資）|采購(gòu)經(jīng)理、大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總...

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