供應商管理知識培訓

在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，采購的價格走向已經(jīng)不僅僅是影響上游企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導向的問題，更是直接威脅到下游相關產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性。面對這樣尖銳而復雜的供應關系，企業(yè)必須采取行之有效的措施來化解危機。

我們深知，建立科學的供應商開發(fā)和評估體系至關重要。因此，在本課程中，我們將為您提供大量實戰(zhàn)技巧和管理工具，并結合經(jīng)典案例進行深入解讀。我們希望**這種方式，讓您深刻理解并迅速掌握供應商開發(fā)、評估、選擇和績效考核等方面的關鍵要素。我們的目標是幫助您解決工作中的難點和痛點問題，讓您在短時間內見證問題的迅速解決，并創(chuàng)造更大的價值。

在我們的課程中，您將學習到如何處理供應關系中的挑戰(zhàn)，重新啟動雙贏的合作戰(zhàn)略。我們將向您展示具體的應對策略，以及如何與供應商建立良好的合作關系，從而實現(xiàn)互利共贏的局面。我們相信，通 過學習本課程，您將能夠迎接挑戰(zhàn)并取得成功。

第 一 單元 優(yōu)質的供應資源是這樣開發(fā)出來的

情景案例1：疫情后時代如何開發(fā)合適的供應商？

1、供應商開發(fā)的渠道    

2、制定開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖              

3、供應商開發(fā)評價框架九大步驟    

4、供應商識別能力十一種方式  

5、供應商分級八段管理  

6、如何制定供應商評審“海陸空”評審計劃

【培訓小技巧】

供應商評審的“海陸空”體系的運用

【案例解讀】

選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系

【頭腦風暴】

如何建立多品種小批量的供應體系？

第二單元 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應商

情景案例2：從“小米緊急防疫物資采購”來看供應關系如何培養(yǎng)？

1、供應商導入流程

2、運用SPM手法分析供應商匹配度

3、運用供應商分段模型分析潛在供應商

4、疫情后確保供應商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”

5、“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析

6、供應商關系處理的“九陽神功”

【培訓小技巧】

供應商關系管理的“九陽神功”

【案例解讀】

從某家電采購部應對供應商的斷貨來看供應關系如

何處理和培養(yǎng)

【頭腦風暴】

雙方都互相依賴類型供應商如何有效的管理

第三單元 如何建立供應風險管理體系

情景案例3：從“福**應鏈的自我救贖”來看供

應商的風險管理對策

1、采購風險管控的管控關系類型

2、建立五大供應的風險管控體系

3、制定采購風險管控計劃

4、采購合同管控風險六種實戰(zhàn)技巧

【培訓小技巧】

供應商關系管理的“九陽神功”

【案例解讀】

從“比亞迪反腐案件”看國內企業(yè)供應關系管理易

犯的致命十大風險

【頭腦風暴】

你的供應關系健康嗎？（五大檢測供應關系正常運

營的方法）

第四單元 做好新老供應商日常管理和績效評估

情景案例4：解讀華為采購績效考核

1、現(xiàn)代化采購供應商管理的績效考核目標

2、制定科學的供應商績效評估方案

3、采購績效規(guī)劃和執(zhí)行和變動管理

4、如何高效實施采購績效考核

5、采購績效改善方法提升五大實戰(zhàn)技巧

【培訓小技巧】

平衡計分卡在供應商績效考核的運用

【案例解讀】

解讀美的對采購部門進行 KCP管理方案

【頭腦風暴】

如何給我們供應商建立正確的考核目標？