供應商管理知識培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-07-26
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,采購的價格走向已經(jīng)不僅僅是影響上游企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導向的問題,更是直接威脅到下游相關產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性。面對這樣尖銳而復雜的供應關系,企業(yè)必須采取行之有效的措施來化解危機。
在當今競爭激烈的市場環(huán)境中,采購的價格走向已經(jīng)不僅僅是影響上游企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導向的問題,更是直接威脅到下游相關產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性。面對這樣尖銳而復雜的供應關系,企業(yè)必須采取行之有效的措施來化解危機。
我們深知,建立科學的供應商開發(fā)和評估體系至關重要。因此,在本課程中,我們將為您提供大量實戰(zhàn)技巧和管理工具,并結合經(jīng)典案例進行深入解讀。我們希望**這種方式,讓您深刻理解并迅速掌握供應商開發(fā)、評估、選擇和績效考核等方面的關鍵要素。我們的目標是幫助您解決工作中的難點和痛點問題,讓您在短時間內見證問題的迅速解決,并創(chuàng)造更大的價值。
在我們的課程中,您將學習到如何處理供應關系中的挑戰(zhàn),重新啟動雙贏的合作戰(zhàn)略。我們將向您展示具體的應對策略,以及如何與供應商建立良好的合作關系,從而實現(xiàn)互利共贏的局面。我們相信,通 過學習本課程,您將能夠迎接挑戰(zhàn)并取得成功。
供應商管理培訓課程介紹
供應商管理培訓內容
第 一 單元 優(yōu)質的供應資源是這樣開發(fā)出來的
情景案例1:疫情后時代如何開發(fā)合適的供應商?
1、供應商開發(fā)的渠道
2、制定開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖
3、供應商開發(fā)評價框架九大步驟
4、供應商識別能力十一種方式
5、供應商分級八段管理
6、如何制定供應商評審“海陸空”評審計劃
【培訓小技巧】
供應商評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要,看美的公司供應商建立供應商評估體系
【頭腦風暴】
如何建立多品種小批量的供應體系?
第二單元 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應商
情景案例2:從“小米緊急防疫物資采購”來看供應關系如何培養(yǎng)?
1、供應商導入流程
2、運用SPM手法分析供應商匹配度
3、運用供應商分段模型分析潛在供應商
4、疫情后確保供應商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”
5、“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
6、供應商關系處理的“九陽神功”
【培訓小技巧】
供應商關系管理的“九陽神功”
【案例解讀】
從某家電采購部應對供應商的斷貨來看供應關系如
何處理和培養(yǎng)
【頭腦風暴】
雙方都互相依賴類型供應商如何有效的管理
第三單元 如何建立供應風險管理體系
情景案例3:從“福**應鏈的自我救贖”來看供
應商的風險管理對策
1、采購風險管控的管控關系類型
2、建立五大供應的風險管控體系
3、制定采購風險管控計劃
4、采購合同管控風險六種實戰(zhàn)技巧
【培訓小技巧】
供應商關系管理的“九陽神功”
【案例解讀】
從“比亞迪反腐案件”看國內企業(yè)供應關系管理易
犯的致命十大風險
【頭腦風暴】
你的供應關系健康嗎?(五大檢測供應關系正常運
營的方法)
第四單元 做好新老供應商日常管理和績效評估
情景案例4:解讀華為采購績效考核
1、現(xiàn)代化采購供應商管理的績效考核目標
2、制定科學的供應商績效評估方案
3、采購績效規(guī)劃和執(zhí)行和變動管理
4、如何高效實施采購績效考核
5、采購績效改善方法提升五大實戰(zhàn)技巧
【培訓小技巧】
平衡計分卡在供應商績效考核的運用
【案例解讀】
解讀美的對采購部門進行 KCP管理方案
【頭腦風暴】
如何給我們供應商建立正確的考核目標?
供應商管理公開課
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《供應商選擇、評估與采購績效管理》
8月17-18日 上海 -
《SQE供應商質量管理高級研修班》
8月18-19日 廣州 -
《戰(zhàn)略供應商尋源及運作與流程管理》
9月3日 深圳 -
《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》
9月16-17日 深圳 -
《供應商管理與采購成本控制》
10月21-22日 深圳 -
《全生命周期的供應商全面控制》
10月28-29日 上海 -
《供應商賦能創(chuàng)新》
11月24日 上海 -
《供應商考核開發(fā)與關系管理》
12月14-15日 北京