非生產采購管理課程

讓我們來看一下非生產物資采購的重要性。非生產物資采購，也稱為General Procurement 或 Indirect Material Purchase，指的是企業(yè)采購非直接用于生產的物資。雖然這項工作可能被認為是瑣碎且難以管理和控制，但它卻對采購成本產生了巨大影響。

近年來，企業(yè)對于非生產物資采購及其成本的有效控制越來越重視。而專業(yè)化和系統(tǒng)化則是眾多企業(yè)對于非生產采購管理的基本要求。我們的課程將以實際的技巧和案例分析為基礎，幫助學員在短時間內對公司的非生產采購成本降低和系統(tǒng)管理做出積極的貢獻。

**參加本課程，您將掌握一系列實用的技巧和策略，以幫助您更好地控制非生產采購成本并提高管理效率。我們將深入探討如何優(yōu)化供應鏈，與供應商建立強有力的合作關系，并引入創(chuàng)新的采購流程和工具，以實現更高的采購成功率。

此外，我們將針對不同行業(yè)的案例進行詳細分析，幫助您了解各種挑戰(zhàn)和解決方案。您將學習如何制定有效的采購策略，進行風險管理，并在市場波動中靈活應對。

讓我們一起努力，**本課程的學習，為您的公司的非生產物資采購帶來積極的變革，并為企業(yè)贏得更多的競爭優(yōu)勢！

一、采購策略和實施戰(zhàn)略采購和采購策略

什么是直接采購與間接采購

直接采購和間接采購的區(qū)別與聯系

公司直接采購與間接采購的花費占比

戰(zhàn)略采購五步法

二、間接采購的品類和相關知識  

市場活動：線上和線下活動、

媒體公關關系

差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公司

IT服務

3PL（第三方物流）

MRO

HR

其他：文具，裝修，印刷品等

三、成功的運營采購

運營采購的內容和意義

高效簡潔采購系統(tǒng)和采購合規(guī)

利益相關方有效的溝通和解決沖突

如何編制SOW

投訴的處理和管理

四、供應商的市場分析方法和篩選供應商

波特五力模型

SWOT分析

要求制定選擇標準 定量和定性標準

（RFP）選擇供應商

準備和跟蹤 RFP

分析和列出建議的供應商

分析 RFP 并選擇供應商

五、供應商日常監(jiān)督與管理

理解供應商表現的重要性

供應商對您的組織和其產品/服務的影響

給供貨商有效的服務級別協(xié)議（SLA）

了解有效實施SLA 的重要性

持續(xù)的供應商監(jiān)測和控制

與供應商一起解決問題和技術

供應商管理的持續(xù)改進工具和技術

處理績效不達標的供應商的方法，記分卡

六、開發(fā)管理和供應商的有效關系

供應商和內部甚至外部客戶的互動

公平的對待供應商

定期的供應商調查

增加雙向的溝通

七、伙伴式供應商或戰(zhàn)略聯盟

供應商感知模型

分享相關信息，開放的溝通和信息交換

確保供應商得到一定的訂單份額和利潤

全球指定的供應商關系的發(fā)展

八、間接采購的風險管控

交期進度的風險

變更管理與風險

非生產性采購價格不確定因素

物流管理與風險

倉儲管理

采購信息管理風險