長沙公司庫存管理內(nèi)訓

面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產(chǎn)品、運營、財務等公司目標的實現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。

本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構建庫存模型框架，將供應、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫存數(shù)據(jù)建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準確。

一、庫存管理基本概念

庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負債？

庫存管理的目標：提高效率降低成本

庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻

計劃庫存的定義及對庫存的影響

運營差異庫存的定義及對庫存的影響

策略庫存關注點

二、庫存建模

繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時

庫存衡量指標比較

庫存模型結構設計

繪制庫存模型流程

供應環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算

客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算

生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算

策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計算

繪制庫存模型及模型示例

三、改進庫存

庫存改進策略

根據(jù)模型結果進行庫存分析

制定優(yōu)化庫存行動方案

大數(shù)據(jù)支持需求驅動預測

預測準確率改進

四、模型展示

模型數(shù)據(jù)庫

模型VSM展示

模型匯總數(shù)據(jù)

SKUs流速分析

庫存健康分析

庫存改進行動計劃