長(zhǎng)沙公司庫(kù)存管理內(nèi)訓(xùn)

面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，庫(kù)存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫(kù)存戰(zhàn)略的實(shí)施保障公司銷(xiāo)售、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而不合理的庫(kù)存，不僅運(yùn)營(yíng)效率低、成本高，也嚴(yán)重影響客戶服務(wù)水平。

本培訓(xùn)先從庫(kù)存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫(kù)存的來(lái)源及其對(duì)庫(kù)存的貢獻(xiàn)，根據(jù)庫(kù)存的可控性，將庫(kù)存分為計(jì)劃庫(kù)存、策略庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)差異庫(kù)存，并以此構(gòu)建庫(kù)存模型框架，將供應(yīng)、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫(kù)存數(shù)據(jù)建立到庫(kù)存模型中，充分展示庫(kù)存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對(duì)性的庫(kù)存改進(jìn)方案，庫(kù)存改進(jìn)精準(zhǔn)，事半功倍。模型實(shí)時(shí)的監(jiān)控能保證庫(kù)存管理及時(shí)準(zhǔn)確。

一、庫(kù)存管理基本概念

庫(kù)存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負(fù)債？

庫(kù)存管理的目標(biāo)：提高效率降低成本

庫(kù)存的來(lái)源及其對(duì)各自對(duì)庫(kù)存的貢獻(xiàn)

計(jì)劃庫(kù)存的定義及對(duì)庫(kù)存的影響

運(yùn)營(yíng)差異庫(kù)存的定義及對(duì)庫(kù)存的影響

策略庫(kù)存關(guān)注點(diǎn)

二、庫(kù)存建模

繪制庫(kù)存模型的意義：透明、精準(zhǔn)、及時(shí)

庫(kù)存衡量指標(biāo)比較

庫(kù)存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

繪制庫(kù)存模型流程

供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算

客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算

生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算

策略庫(kù)存數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算

繪制庫(kù)存模型及模型示例

三、改進(jìn)庫(kù)存

庫(kù)存改進(jìn)策略

根據(jù)模型結(jié)果進(jìn)行庫(kù)存分析

制定優(yōu)化庫(kù)存行動(dòng)方案

大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)

預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率改進(jìn)

四、模型展示

模型數(shù)據(jù)庫(kù)

模型VSM展示

模型匯總數(shù)據(jù)

SKUs流速分析

庫(kù)存健康分析

庫(kù)存改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃