長(zhǎng)沙公司庫(kù)存管理內(nèi)訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-06-05
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,庫(kù)存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,庫(kù)存戰(zhàn)略的實(shí)施保障公司銷(xiāo)售、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而不合理的庫(kù)存,不僅運(yùn)營(yíng)效率低、成本高,也嚴(yán)重影響客戶服務(wù)水平。
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,庫(kù)存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,庫(kù)存戰(zhàn)略的實(shí)施保障公司銷(xiāo)售、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而不合理的庫(kù)存,不僅運(yùn)營(yíng)效率低、成本高,也嚴(yán)重影響客戶服務(wù)水平。
本培訓(xùn)先從庫(kù)存管理的基本概念出發(fā),逐步梳理庫(kù)存的來(lái)源及其對(duì)庫(kù)存的貢獻(xiàn),根據(jù)庫(kù)存的可控性,將庫(kù)存分為計(jì)劃庫(kù)存、策略庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)差異庫(kù)存,并以此構(gòu)建庫(kù)存模型框架,將供應(yīng)、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫(kù)存數(shù)據(jù)建立到庫(kù)存模型中,充分展示庫(kù)存的透明度。根據(jù)模型,制定有針對(duì)性的庫(kù)存改進(jìn)方案,庫(kù)存改進(jìn)精準(zhǔn),事半功倍。模型實(shí)時(shí)的監(jiān)控能保證庫(kù)存管理及時(shí)準(zhǔn)確。
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課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解庫(kù)存管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、庫(kù)存管理基本概念
庫(kù)存存在的意義:是資產(chǎn)?還是負(fù)債?
庫(kù)存管理的目標(biāo):提高效率降低成本
庫(kù)存的來(lái)源及其對(duì)各自對(duì)庫(kù)存的貢獻(xiàn)
計(jì)劃庫(kù)存的定義及對(duì)庫(kù)存的影響
運(yùn)營(yíng)差異庫(kù)存的定義及對(duì)庫(kù)存的影響
策略庫(kù)存關(guān)注點(diǎn)
二、庫(kù)存建模
繪制庫(kù)存模型的意義:透明、精準(zhǔn)、及時(shí)
庫(kù)存衡量指標(biāo)比較
庫(kù)存模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
繪制庫(kù)存模型流程
供應(yīng)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算
客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算
生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算
策略庫(kù)存數(shù)據(jù)收集及庫(kù)存計(jì)算
繪制庫(kù)存模型及模型示例
三、改進(jìn)庫(kù)存
庫(kù)存改進(jìn)策略
根據(jù)模型結(jié)果進(jìn)行庫(kù)存分析
制定優(yōu)化庫(kù)存行動(dòng)方案
大數(shù)據(jù)支持需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率改進(jìn)
四、模型展示
模型數(shù)據(jù)庫(kù)
模型VSM展示
模型匯總數(shù)據(jù)
SKUs流速分析
庫(kù)存健康分析
庫(kù)存改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃
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庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)師-翟光明
國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理知名講師,任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,2011年國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材、題庫(kù)總主編。2011年勞動(dòng)社會(huì)保障部《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》教材主編...
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庫(kù)存管理公開(kāi)課
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《生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC》
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《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》
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《供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化與需求管理實(shí)操》
7月20-21日 蘇州(線上同步) -
《高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制》
8月21-22日 武漢(線上同步) -
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制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料運(yùn)籌控制倉(cāng)儲(chǔ)管理
制造業(yè)現(xiàn)正處于生產(chǎn)旺季,面臨著金融危機(jī)的巨大的工作壓力,我們應(yīng)該如何游刃有余的面對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制難度大存在的種種疑難問(wèn)題?本課程讓你掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu),掌握制定多批、多種、少量、交期短生產(chǎn)排程及時(shí)跟進(jìn)其生產(chǎn)進(jìn)度/物料進(jìn)度,提升產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性和快速反應(yīng)之能力。
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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送
中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。
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