如何制訂采購策略
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-04-25
如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？本課程針對以上問題一一解答，讓學員學會如何制訂采購策略，并通 過實施采購策略實現(xiàn)降 價，縮短貨期，提高來料質量等目標。
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采購管理公開課
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《高級采購管理--采購經(jīng)理必修課》
5月24-26日 深圳（線上同步） -
《實用采購管理技術與管理完善、創(chuàng)新》
6月07-08日 北京（線上同步） -
《高級采購談判策略與壟斷供應商應對》
7月27-28日 天津（線上同步） -
《采購人員核心技能提升訓練》
8月11-12日 成都（線上同步） -
《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》
9月22-23日 上海（線上同步） -
《采購招投標管理與合同風險管控》
10月19-20日 杭州（線上同步） -
《降低采購成本及供應商談判技巧》
11月25-26日 廣州（線上同步） -
《采購品類管理與尋源策略制定》
12月07-08日 上海（線上同步）
采購管理內(nèi)訓課程推薦
采購管理培訓課程介紹
采購管理培訓內(nèi)容
第 一、采購的目的
1、采購僅僅是買便宜貨嗎
2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件
3、采購決定企業(yè)的生死
4、什么是策略
第二、物料的評估因素
1、不同種類產(chǎn)品的評估因素
2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素
第三、為什么要做采購策略
1、為什么要做采購策略
2、哪些物料需要做采購策略
第四、如何制訂采購策略
1、如何制訂采購策略
2、如何分析行業(yè)趨勢
3、如何分析供應商情況
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求點
6、如何處理新供應商
7、如何處理新物料
8、如何**改變力量對比關系，使自己獲得優(yōu)勢
9、為什么要實施PDCA循環(huán)
第五、精準采購合同管理
1、什么是合同
2、常用的貿(mào)易術語含義
3、采購合同種類
4、合同體系結構
5、合同的**基本條款
6、知識產(chǎn)權保護
7、懲罰條款
8、合同糾
