海外采購管理培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2023-04-25

導(dǎo)語概要

隨著越來越多的企業(yè)走向國際市場，海外采購成為一種不可避免的日常工作，如何建立穩(wěn)定可靠的跨國采購體系，成為我們走向海外企業(yè)的重要任務(wù)之一。本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化，實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程，使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。

采購管理公開課

《高級采購管理--采購經(jīng)理必修課》
5月24-26日深圳（線上同步）
《實用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》
6月07-08日北京（線上同步）
《高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對》
7月27-28日天津（線上同步）
《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》
8月11-12日成都（線上同步）
《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》
9月22-23日上海（線上同步）
《采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險管控》
10月19-20日杭州（線上同步）
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》
11月25-26日廣州（線上同步）
《采購品類管理與尋源策略制定》
12月07-08日上海（線上同步）

采購管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

采購策略制定與實施

課程簡介：企業(yè)經(jīng)營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運(yùn)營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。但要做到“買得賤”，采購人員就必須擁有較高綜合素質(zhì)，不僅要有較強(qiáng)的采購專業(yè)知識，采購經(jīng)驗與采購技能，而且也還必須有做好采購的動機(jī)，才能做好采購管理。

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專業(yè)采購成長之路4.0

課程簡介：制造型企業(yè)約70%錢是由采購花出去的，采購從業(yè)人員必須夠?qū)I(yè)才能為企業(yè)節(jié)約成本。那么到底什么是專業(yè)采購？專業(yè)采購要具有那些專業(yè)能力？采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？本課程將從以上幾個問題直接切入剖析采購原理與實務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購與供應(yīng)商管理人員，是采購關(guān)聯(lián)人員的必修課。

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采購全成本分析與降本

課程簡介：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)需要。企業(yè)期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法，為組織提升采購成本競爭力提供更多的機(jī)會與可能性。全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會。

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采購管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理等采購及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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采購管理培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：采購基本理念與技能

一、什么是目標(biāo)、策略、實施

二、采購的工作目標(biāo)

1、不同企業(yè)的采購的工作目標(biāo)

2、采購**主要的工作目標(biāo)

三、物料的評估因素

1、不同種類產(chǎn)品的評估因素

2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素

四、哪些物料需要做采購策略？

1、20/80原則

2、什么是有問題的物料

五、如何做采購策略？

1、3-8-3法

2、如何知彼

3、如何分析行業(yè)趨勢

4、如何分析供應(yīng)商情況

5、如何分析物料特性

6、如何知己

7、如何分析需求量、需求點

8、如何處理新供應(yīng)商

9、如何處理新物料

10、如何**改變力量對比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢

11、采購的主要KPI指標(biāo)

六、如何認(rèn)證供應(yīng)商？

1、如何處理潛在供應(yīng)商

2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商

3、如何處理下單供應(yīng)商

4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟

5、認(rèn)證供應(yīng)商需要簽署的主要協(xié)議

七、如何選擇供應(yīng)商

1、影響采購價格的主要因素

2、常用的供應(yīng)商選擇方法

3、如何做招標(biāo)

4、如何做價格比較

5、如何做成本構(gòu)成分析

6、如何談判

7、談判的三大紀(jì)律、八項注意

8、如何控制控制談判的過程與節(jié)奏

八、供應(yīng)商績效管理

1、什么是供應(yīng)商績效管理

2、如何**績效考評選擇供應(yīng)商

3、如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效考評

4、供應(yīng)商績效考評的權(quán)重設(shè)置

九、供應(yīng)商合作策略

供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點

十、 PDCA循環(huán)

讓PDCA循環(huán)貫穿整個采購過程

第二部分：國際采購的基本方法與策略

一、國際采購的特殊性

1、如何應(yīng)對關(guān)稅影響

2、如何應(yīng)對非關(guān)稅影響

3、如何應(yīng)對客戶指定采購

二、建立國際供應(yīng)鏈

1、國際HUB站的建立原則

2、倉儲供應(yīng)商的選擇與管理

三、海外工程采購

1、海外工程采購的模式

2、海外Turnkey合同簽訂方式

四、如何管理項目型采購

1、項目型采購的特點

2、如何對項目型采購進(jìn)行質(zhì)量管理

3、如何對項目型采購進(jìn)行交期管理

五、如何選擇項目型供應(yīng)商

1、如何對大的項目進(jìn)行分拆

2、如何選擇項目型供應(yīng)商

六、如何降低項目型采購的成本

1、如何精算項目型采購成本

2、如何做海外工程采購模型

3、如何建立項目型采購的Benchmark

4、如何降低采購成本

七、如何管理國外供應(yīng)商

1、如何認(rèn)證國外供應(yīng)商

2、如何對國外供應(yīng)商進(jìn)行績效管理

3、如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

4、如何組織供應(yīng)商大會

八、如何應(yīng)對海外采購風(fēng)險

1、如何應(yīng)對質(zhì)量風(fēng)險

2、如何應(yīng)對客戶驗收風(fēng)險

3、如何應(yīng)對匯率風(fēng)險

4、如何應(yīng)對戰(zhàn)爭、暴亂和其它不可抗力風(fēng)險

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

采購管理及供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)講師-彭峰濤

彭峰濤老師專注于物料采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域25年，曾任捷鋒物流副總經(jīng)理，珠江物流市場總監(jiān)，鴻基物流工程部經(jīng)理、副總指揮，鹽田國際碼頭技術(shù)支援工程師，宏寶實業(yè)副總經(jīng)理，理論功底扎實、實戰(zhàn)能力超強(qiáng)...

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采購物流管理培訓(xùn)師-汪希斌

二十余年在通信、化工及食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，曾任職于美國捷普科技（思科事業(yè)部）、美國ADC電訊、美國多佛集團(tuán)凱艾爾微波通信公司、原化工部直屬企業(yè)南京化工廠、臺資旺旺集團(tuán)總采購部等。從事過物流主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理及全球采購經(jīng)理等專業(yè)管理工作...

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高級采購與供應(yīng)鏈管理講師-何小波

何小波老師曾在世界五百強(qiáng)，中國大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級管理和采購供應(yīng)鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著跨物料跨行業(yè)的采購實戰(zhàn)經(jīng)驗，對家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲備管理能力...

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