海外采購管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2023-04-25
隨著越來越多的企業(yè)走向國際市場(chǎng),海外采購成為一種不可避免的日常工作,如何建立穩(wěn)定可靠的跨國采購體系,成為我們走向海外企業(yè)的重要任務(wù)之一。本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化,實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購體系進(jìn)行自我完善。
隨著越來越多的企業(yè)走向國際市場(chǎng),海外采購成為一種不可避免的日常工作,如何建立穩(wěn)定可靠的跨國采購體系,成為我們走向海外企業(yè)的重要任務(wù)之一。本系列課程側(cè)重于系統(tǒng)化,實(shí)戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學(xué)員學(xué)完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)采購體系進(jìn)行自我完善。
采購管理公開課
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《高級(jí)采購管理--采購經(jīng)理必修課》
5月24-26日 深圳(線上同步) -
《實(shí)用采購管理技術(shù)與管理完善、創(chuàng)新》
6月07-08日 北京(線上同步) -
《高級(jí)采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)》
7月27-28日 天津(線上同步) -
《采購人員核心技能提升訓(xùn)練》
8月11-12日 成都(線上同步) -
《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》
9月22-23日 上海(線上同步) -
《采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)管控》
10月19-20日 杭州(線上同步) -
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》
11月25-26日 廣州(線上同步) -
《采購品類管理與尋源策略制定》
12月07-08日 上海(線上同步)
采購管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦
采購管理培訓(xùn)課程介紹
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第 一 部分:采購基本理念與技能
一、 什么是目標(biāo)、策略、實(shí)施
二、 采購的工作目標(biāo)
1、不同企業(yè)的采購的工作目標(biāo)
2、采購**主要的工作目標(biāo)
三、 物料的評(píng)估因素
1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
四、 哪些物料需要做采購策略?
1、20/80原則
2、什么是有問題的物料
五、 如何做采購策略?
1、3-8-3法
2、如何知彼
3、如何分析行業(yè)趨勢(shì)
4、如何分析供應(yīng)商情況
5、如何分析物料特性
6、如何知己
7、如何分析需求量、需求點(diǎn)
8、如何處理新供應(yīng)商
9、如何處理新物料
10、如何**改變力量對(duì)比關(guān)系,使自己獲得優(yōu)勢(shì)
11、采購的主要KPI指標(biāo)
六、 如何認(rèn)證供應(yīng)商?
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
3、如何處理下單供應(yīng)商
4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟
5、認(rèn)證供應(yīng)商需要簽署的主要協(xié)議
七、 如何選擇供應(yīng)商
1、影響采購價(jià)格的主要因素
2、常用的供應(yīng)商選擇方法
3、如何做招標(biāo)
4、如何做價(jià)格比較
5、如何做成本構(gòu)成分析
6、如何談判
7、談判的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意
8、如何控制控制談判的過程與節(jié)奏
八、 供應(yīng)商績(jī)效管理
1、什么是供應(yīng)商績(jī)效管理
2、如何**績(jī)效考評(píng)選擇供應(yīng)商
3、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
4、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置
九、 供應(yīng)商合作策略
供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)
十、 PDCA循環(huán)
讓PDCA循環(huán)貫穿整個(gè)采購過程
第二部分:國際采購的基本方法與策略
一、 國際采購的特殊性
1、如何應(yīng)對(duì)關(guān)稅影響
2、如何應(yīng)對(duì)非關(guān)稅影響
3、如何應(yīng)對(duì)客戶指定采購
二、 建立國際供應(yīng)鏈
1、國際HUB站的建立原則
2、倉儲(chǔ)供應(yīng)商的選擇與管理
三、 海外工程采購
1、海外工程采購的模式
2、海外Turnkey合同簽訂方式
四、 如何管理項(xiàng)目型采購
1、項(xiàng)目型采購的特點(diǎn)
2、如何對(duì)項(xiàng)目型采購進(jìn)行質(zhì)量管理
3、如何對(duì)項(xiàng)目型采購進(jìn)行交期管理
五、 如何選擇項(xiàng)目型供應(yīng)商
1、如何對(duì)大的項(xiàng)目進(jìn)行分拆
2、如何選擇項(xiàng)目型供應(yīng)商
六、 如何降低項(xiàng)目型采購的成本
1、如何精算項(xiàng)目型采購成本
2、如何做海外工程采購模型
3、如何建立項(xiàng)目型采購的Benchmark
4、如何降低采購成本
七、 如何管理國外供應(yīng)商
1、如何認(rèn)證國外供應(yīng)商
2、如何對(duì)國外供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理
3、如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
4、如何組織供應(yīng)商大會(huì)
八、 如何應(yīng)對(duì)海外采購風(fēng)險(xiǎn)
1、如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
2、如何應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)
3、如何應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)
4、如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、暴亂和其它不可抗力風(fēng)險(xiǎn)
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