非生產(chǎn)采購培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2023-04-25
近年來，企業(yè)對間接采購的合規(guī)管理與成本管控的重視程度越來越高，專業(yè)化與體系化管理已經(jīng)是企業(yè)對間接管理的基礎要求。
近年來，企業(yè)對間接采購的合規(guī)管理與成本管控的重視程度越來越高，專業(yè)化與體系化管理已經(jīng)是企業(yè)對間接管理的基礎要求。
間接采購是什么？有什么發(fā)展趨勢？固定資產(chǎn)投資金額高，購買流程怎么才合理？低值易耗品紛繁復雜，每一步都要合規(guī)，但效率如何保證？日常管理工作中，都要有哪些流程？要抓哪些管理要點？
作為企業(yè)及間接物料管理人，我們需要掌握什么技能，怎樣做才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值？這堂課將 一 一 剖析間接采購與物料管理體系的各種誤區(qū)，演示間接采購不同品類的管理模式和方法。
采購管理公開課
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《高級采購管理--采購經(jīng)理必修課》
5月24-26日 深圳（線上同步） -
《實用采購管理技術與管理完善、創(chuàng)新》
6月07-08日 北京（線上同步） -
《高級采購談判策略與壟斷供應商應對》
7月27-28日 天津（線上同步） -
《采購人員核心技能提升訓練》
8月11-12日 成都（線上同步） -
《間接采購管理(非生產(chǎn)采購)》
9月22-23日 上海（線上同步） -
《采購招投標管理與合同風險管控》
10月19-20日 杭州（線上同步） -
《降低采購成本及供應商談判技巧》
11月25-26日 廣州（線上同步） -
《采購品類管理與尋源策略制定》
12月07-08日 上海（線上同步）
采購管理內(nèi)訓課程推薦
采購管理培訓課程介紹
采購管理培訓內(nèi)容
1間接采購，價值挖掘
1.1間接采購的發(fā)展與趨勢
1.2間接采購在企業(yè)里總被認為是可有可無的附屬品，怎樣才能得到管理層重視？
1.3MRO、間接采購、間接采購的定義、范圍、誤區(qū)
1.4除了降低成本以外，間接采購還有什么賴以生存的重要價值/指標？作為采購人如何把這個價值體現(xiàn)出來？-------展示多種數(shù)據(jù)報表模板
間接采購價值方向：經(jīng)營保障中心、數(shù)據(jù)決策中心、合規(guī)管理中心、效益產(chǎn)出中心
互動演練：學員對企業(yè)進行自診-------價值平衡輪運用
2從需求管理到品類管理
2.1需求管理是間接采購萬惡之源-------為什么我們需要重視間接采購的需求管理？
2.2間接物料是采用編碼管理好？還是去碼管理？該怎么選擇？
2.3間接采購品類管理方法與步驟
2.4需求管理入門：數(shù)據(jù)清洗與分類
案例：備品備件MRO怎么買？
2.5需求管理進階：「內(nèi)部顧問」四步兩法
2.5.1從“被通知走流程”到“內(nèi)部顧問”：做好采購提前接入的四步驟
案例：招標項目結束后，需求還不斷變更，該如何管理？
2.5.2需求管理的標準化/常規(guī)化思維法
案例：間接采購常用管理模板
案例：用戶指定供應商/指定品牌，怎么辦？
3間接采購體系化與全流程管理
3.1今天我又當背鍋俠了
案例： 完全按要求買回來的軟件，過不了驗收，要我來負起這個責任，為啥受傷的總是我？
案例：員工在集采平臺上買了東西回家用，這是誰之過？
3.2間采關鍵： 需求/定商定價/驗收/支付/使用/評價
案例：一家集團企業(yè)間接采購流程是如何形成閉環(huán)的
3.3與各部門之間除了吵架以外，還有什么方法可以化解相互之間的矛盾？
3.4間接采購不是采購一個部門能完成的，但其他部門總是說：我很忙，憑什么我要配合你們？--------間接采購跨部門溝通
4間接采購降本策略
4.1間接人被貼著的“只會挑便宜貨”的標簽，怎么撕掉？
4.2間接采購常用定價策略及應用場景
案例：強勢IT軟件原廠每年漲價，怎么控制成本？
4.3價值分析與價值工程（VA/VE）在間接采購同樣大有作為
案例：工作服與刀具如何**VA/VE手段實現(xiàn)降本5%和30%
4.4服務類外包合同續(xù)簽，需要每年進行招標嗎？
案例：綠化養(yǎng)護合同到期招與不招？
4.5視角四：價格成本vs全生命周期的總成本
4.6如何設計評標規(guī)范 如何設計評議人員的權力
5間接采購的供應商開發(fā)、評估、選擇與績效管理
5.1間接采購的供應商管理特點
5.2間接采購供應商管理體系如何搭建？
l供應商數(shù)量過多難管控，過少缺乏競爭，怎么辦？
l既要合規(guī)，又要保供，供應商庫該如何布局？
5.3*vs多家？強勢供應商咋辦？
5.4供應商開發(fā)、評價與績效管理：全生命周期管理
l供應商尋源八大法
l供應商準入三步曲
案例：如何對供應商進行快速背調
案例：清潔服務外包供應商怎么選擇？
案例：眾口難調的食堂外包服務商該怎么評價？
5.5供應商日常評價
l日常評價什么維度？有哪些指標？如何執(zhí)行？
5.6供應商績效管理與結果運用
5.7如何對供應商風險進行常態(tài)化管控？
案例：供應商風險監(jiān)控維度與落地實踐
5.8關系戶型供應商如何管？
5.9績效考核的方式如何設計？
5.10如何賦能供應商協(xié)同降本
案例：“黑名單”與 感謝信
6集團型企業(yè)如何推行集中化間接采購
6.1集團企業(yè)推行間接采購的優(yōu)勢與劣勢探討
6.2間接物料全國供應，適合全品類？有哪些注意要點？
6.3實踐分享：集中采購如何開展？
6.4集中模式：流程集中化合規(guī)管理、固定資產(chǎn)集中招標、通用低值物資集中電商化采購、標準物資集中采購定價、供應商標準集中管理、供應商績效集中設計
案例：全國上百家分子機構的集團如何推租賃服務集中
案例：從“區(qū)域供應商不陪玩”，思考分散采購如何管理
7無法回避的時代浪潮——間接采購數(shù)字化
7.1間接采購數(shù)字化的必然性在哪？
7.2數(shù)字化三大抓手-----自身需求是什么？軟件如何選擇？周邊系統(tǒng)如何協(xié)同？
案例：一家企業(yè)間接采購數(shù)字化之路
7.3電商解決資源問題，數(shù)字化平臺解決內(nèi)部合規(guī)、成本、跨部門協(xié)同問題
案例：商城模式應用場景與管理要點
案例：尋源與比價系統(tǒng)場景與管理要點
7.4實現(xiàn)了間接采購數(shù)字化，間接采購人的生存空間受限了？
