廣州物流優(yōu)化整合培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)為供應(yīng)鏈條的競(jìng)爭(zhēng)，而物流管理是供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中的核心項(xiàng)目，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)如何將供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)與計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制、銷售渠道的物流優(yōu)化整合，以提高整體的運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增加利潤(rùn)，是每個(gè)企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。**本課程的學(xué)習(xí)幫你找到答案。

1、概論和規(guī)劃

●企業(yè)物流的定義

●供應(yīng)鏈

●物流活動(dòng)

●物流的重要性

●物流規(guī)劃

2、訂單處理與信息系統(tǒng)

●定義訂單處理過(guò)程

●供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI

●貨物跟蹤

3、運(yùn)輸戰(zhàn)略

●單一運(yùn)輸方式的選擇

●多式聯(lián)運(yùn)

●國(guó)際運(yùn)輸

●企業(yè)自營(yíng)運(yùn)輸

●運(yùn)輸代理和小件貨物運(yùn)輸

4、庫(kù)存戰(zhàn)略

●倉(cāng)儲(chǔ)和搬運(yùn)系統(tǒng)

●預(yù)測(cè)物流需求

●庫(kù)存決策

●推動(dòng)式庫(kù)存管理

●拉動(dòng)式庫(kù)存管

●一次性訂貨量

●重復(fù)訂貨量

●渠道中庫(kù)存

●庫(kù)存的總量控制

5、采購(gòu)與供應(yīng)決策

●適時(shí)供應(yīng)法

●看板 KANBAN

●需求計(jì)劃

●物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式

●訂貨數(shù)量時(shí)間安排

●貨源安排 Sourcing

6、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程

●網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問(wèn)題

●網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃所需的數(shù)據(jù)

●可供選擇的模型

●決策支持系統(tǒng)

7、信息系統(tǒng)在物流中的應(yīng)用

●MRP內(nèi)在邏輯

●DRP對(duì)MRP的補(bǔ)充

●ERP與供應(yīng)鏈管理

8、組織與控制

●物流管理的組織機(jī)構(gòu)

●分散式管理與集中式管理

●幕僚式管理與直線型管理

●跨職能管理

●跨組織管理

●超組織理論

●沖突管理

●戰(zhàn)略聯(lián)盟與第三方物流供應(yīng)商

9、案例討論