廣州培訓(xùn)網(wǎng) > 廣州采購(gòu)物流管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 廣州諾達(dá)名師
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門(mén)問(wèn)答

廣州諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽(tīng) 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁(yè) > 采購(gòu)物流管理培訓(xùn)資訊 > 招標(biāo)文件編制培訓(xùn)

招標(biāo)文件編制培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2022-08-19

導(dǎo)語(yǔ)概要

招標(biāo)文件的質(zhì)量直接決定了招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的質(zhì)量,招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量。為確保招標(biāo)活動(dòng)能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等目標(biāo),招標(biāo)人務(wù)必要重視招標(biāo)文件的編制。如何編制一份質(zhì)量較高的招標(biāo)文件?

招標(biāo)培訓(xùn)咨詢(xún)

招標(biāo)文件的質(zhì)量直接決定了招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的質(zhì)量,招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量。為確保招標(biāo)活動(dòng)能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等目標(biāo),招標(biāo)人務(wù)必要重視招標(biāo)文件的編制。如何編制一份質(zhì)量較高的招標(biāo)文件?

招標(biāo)培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢(xún)了解

課程對(duì)象

政府采購(gòu)相關(guān)的采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)的相關(guān)人員。

咨詢(xún)了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢(xún)了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢(xún)了解

招標(biāo)培訓(xùn)課程內(nèi)容

第 一章、簡(jiǎn)述招投標(biāo)歷史背景

1、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式

2、中國(guó)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理

3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解析

4、國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀

5、小組討論:列舉你在招標(biāo)工作中可能遇到的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)


第二章、招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)管理

問(wèn)題:進(jìn)入了招標(biāo)管理這一部門(mén)工作,但對(duì)新部門(mén)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)能力的要求不具體不系統(tǒng)。

1、招投標(biāo)管理部工作職能及風(fēng)險(xiǎn)防范

(1)編制招標(biāo)計(jì)劃,撰寫(xiě)招標(biāo)公告

(2)組織投標(biāo)資格審查

(3)編制招標(biāo)文件

(4)擬定合同文本

(5)組織現(xiàn)場(chǎng)勘查

(6)安排組織開(kāi)標(biāo)活動(dòng)

(7)主持、參與評(píng)標(biāo)活動(dòng)

(8)主持或協(xié)助合同談判并參與簽訂合同

(9)參與招標(biāo)采購(gòu)合同結(jié)算和驗(yàn)收

(10)解決招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)及其合同履行中的爭(zhēng)議糾紛

(11)日常信息管理

2、大型項(xiàng)目招標(biāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

(1)招標(biāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理崗位職能

(2)市場(chǎng)崗位職能

(3)技術(shù)崗位職能

(4)標(biāo)書(shū)崗位職能

(5)預(yù)算崗位職能

(6)監(jiān)督崗位職能

(7)法務(wù)崗位職能


第三章、國(guó)家法律法規(guī)對(duì)招標(biāo)文件編寫(xiě)的要求

1、招標(biāo)文件的價(jià)值與目標(biāo)

招標(biāo)文件是指導(dǎo)和規(guī)范招標(biāo)活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件,其中絕大部分內(nèi)容將構(gòu)成合同文件的組成部分,具有法律效應(yīng)。在招標(biāo)文件技術(shù)部分,合同中的專(zhuān)用條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備參數(shù)、開(kāi)發(fā)工具、功能點(diǎn)、系統(tǒng)支持范圍及清單等都來(lái)自于招標(biāo)文件。

2、招標(biāo)文件的編寫(xiě)依據(jù)

(1)國(guó)家法律

(2)行業(yè)法規(guī)

(3)技術(shù)規(guī)范

(4)項(xiàng)目需求

3、法律條文對(duì)招標(biāo)文件技術(shù)部分的約束

(1)招標(biāo)人可以依法對(duì)工程以及與工程建設(shè)有關(guān)的貨物、服務(wù)全部或者部分實(shí)行總承包招標(biāo)。以暫估價(jià)形式包括在總承包范圍內(nèi)的工程、貨物、服務(wù)屬于依(2)法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍且達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)。

(3)前款所稱(chēng)暫估價(jià),是指總承包招標(biāo)時(shí)不能確定價(jià)格而由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中暫時(shí)估定的工程、貨物、服務(wù)的金額。

4、招標(biāo)文件的修改審批

5、案例分享:**一個(gè)具體案例,明確招標(biāo)文件不同的目的取向和要素體現(xiàn)


第四章、評(píng)標(biāo)知識(shí)與評(píng)標(biāo)專(zhuān)家能力模型

1、學(xué)習(xí)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》

2、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家能力模型

(1)德

(2)才

(3)學(xué)

(4)廉


第五章、評(píng)標(biāo)規(guī)范及注意事項(xiàng)

1、評(píng)標(biāo)原則和要求

2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的解讀

3、評(píng)委責(zé)任與義務(wù)

4、研讀招標(biāo)文件

(1)招標(biāo)的目標(biāo)

(2)招標(biāo)項(xiàng)目的范圍和性質(zhì)

(3)招標(biāo)文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)條款

(4)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法和在評(píng)標(biāo)過(guò)程中考慮相關(guān)因素

5、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件,審查并逐項(xiàng)列出投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差,然后嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理打分

6、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容提出質(zhì)疑,并要求投標(biāo)方在講標(biāo)時(shí)作出回答

7、現(xiàn)場(chǎng)不能回答的應(yīng)由評(píng)標(biāo)小組提出以書(shū)面形式要求投標(biāo)方作出正式的澄清、說(shuō)明或者補(bǔ)正

8、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以其他弄虛作假方式投標(biāo)的,應(yīng)立即指出,經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審核確實(shí)后,該投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理

9、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家必須熟悉國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)格遵守招投標(biāo)紀(jì)律,嚴(yán)守秘密,不得私下與投標(biāo)公司聯(lián)系

10、評(píng)標(biāo)流程

(1)招標(biāo)人宣布評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單并確定評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)

(2)招標(biāo)人宣布有關(guān)評(píng)標(biāo)紀(jì)律

(3)評(píng)標(biāo)人員學(xué)習(xí)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

(4)聽(tīng)取投標(biāo)人講標(biāo)

(5)向投標(biāo)人提出需要澄清的問(wèn)題

(6)評(píng)審打分

(7)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),排列得分順序

(8)提出中標(biāo)候選人

11、課堂練習(xí)

(1)閱讀一份評(píng)分細(xì)則,歸納出評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要素

(2)就一個(gè)投標(biāo)人的講標(biāo),每組提出一個(gè)問(wèn)題

(3)以評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)身份作一個(gè)總結(jié)性發(fā)言


第六章、評(píng)標(biāo)后續(xù)工作及說(shuō)明

1、匯總評(píng)委評(píng)審意見(jiàn)并歸檔

2、評(píng)標(biāo)報(bào)告基本要素

(1)基本情況(包括項(xiàng)目簡(jiǎn)介、招標(biāo)過(guò)程概述)

(2)評(píng)標(biāo)過(guò)程說(shuō)明(要對(duì)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程作概括的敘述,并按規(guī)定要求填寫(xiě)各種附表)

(3)提出經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序和推薦的中標(biāo)候選人名單

(4)其他需要說(shuō)明的情況(包括有無(wú)廢標(biāo)的情況及說(shuō)明,有無(wú)澄清、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng),有無(wú)簽訂合同前要處理的事宜)

(5)附件與附表(包括評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單,開(kāi)標(biāo)記錄,投標(biāo)一覽表,經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表,評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表,經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序,推薦的中標(biāo)候選人名單等)

(6)全體成員簽字。有評(píng)標(biāo)簽字的評(píng)標(biāo)報(bào)告才算有效。

3、評(píng)審報(bào)告審批流程

4、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)

5、課題練習(xí):代替評(píng)標(biāo)小組撰寫(xiě)一份評(píng)標(biāo)報(bào)告


更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

上一篇:國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)培訓(xùn) 下一篇:廣州銷(xiāo)售管理人員培訓(xùn)
廣州采購(gòu)物流管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話(huà)暢通

咨詢(xún)電話(huà):18898361497
推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)名額

已有10254人申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

01電話(huà)咨詢(xún) | 18898361497

QQ:
加盟合作:0755-83654572