泉州采購成本控制技巧線下培訓(xùn)

**單元 如何構(gòu)建采購需求和采購品項(xiàng)管理

情景案例1：危機(jī)之下如何確定采購物資的需求

1.采購策略和企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略關(guān)系

2.采購預(yù)算編制影響因素

3.明確采購需求的五大必備條件

4.分析六種不同采購情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

5.明確采購預(yù)測(cè)基本方法

6.戰(zhàn)略采購的需求管理原則

【案例解讀】

1.解析某電器行業(yè)采購品項(xiàng)管理布局圖

2.為什么受傷的總是我？解讀采購管理的困境及對(duì)策

第二單元 如何制定高效采購流程

情景案例2：從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的任職報(bào)告來看采購組織架構(gòu)存在的問題

1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)

2.如何提升采購能力及操守

3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)

4.如何確認(rèn)高效職責(zé)分工

5.如何建設(shè)采購廉潔制度

6.采購管理的基本功能

7.影響采購流程的因素

8.精益供應(yīng)鏈組織架構(gòu)建設(shè)12C法則

【案例解讀】

1.解讀華為采購組織架構(gòu)模式及優(yōu)化方案

2.解讀某獨(dú)角獸企業(yè)采購流程存在的“生死結(jié)”

第三單元 如何精準(zhǔn)分析采購成本

情景案例3：從口罩漲價(jià)來看影響采購成本的主要因素

1.采購成本分類

2.采購總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本

3.影響采購成本的主要因素

4.采購成本與批量關(guān)系

5.采購成本與質(zhì)量關(guān)系

6.采購成本與提前期關(guān)系

7.采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系

8.采購成本與總成本關(guān)系

【案例解讀】

1.疫情后如何在保證供應(yīng)的前提下降本-解讀名企在危機(jī)下的降本方法

2.委外加工成本分析技巧-如何識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的漏洞？

第四單元 如何精準(zhǔn)分析采購材料成本

情景案例4：從人民幣的升值來看影響采購成本的主要因素

1.如何確定材料供應(yīng)的優(yōu)先級(jí)

2.如何分析材料價(jià)格的主要因素

3.如何制定供應(yīng)區(qū)域戰(zhàn)略地圖

4.如何理解材料供應(yīng)價(jià)值

5.如何評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競爭程度（波特“五種力量”模型）

6.如何確定采購的生命周期

7.采購成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法

8.采購成本變化的量價(jià)分配方案

9.采購物料價(jià)格分析策略方法

【案例解讀】

1.解讀某上市電池企業(yè)的鉛錠采購分析報(bào)告

2.“缺芯”導(dǎo)致汽車和家電的價(jià)格上漲主要原因

第五單元 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本

情景案例5：揭秘吉利低制造成本的秘訣

1.運(yùn)營成本因素

2.加工成本因素

3.管理成本因素

4.政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素

5.什么是行情定價(jià)法

6.什么是價(jià)值定價(jià)法

7.什么是成本定價(jià)法

8.采購成本分析的五力模型

【案例解讀】

1.某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報(bào)告的分析與解讀

2.你所不知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)的十大陷阱

第六單元 如何高效的實(shí)施采購降成本

情景案例6：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購成本？

1.如何制定采購降本布局

2.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和采購成本關(guān)系

3.采購成本重點(diǎn)控制方式

4.屠龍刀-采購招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧

5.倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析的實(shí)戰(zhàn)技巧

6.采購降本三十六種有效技巧

【案例解讀】

1.美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考

2.鳳凰涅槃，浴火重生-解讀新格局下成本控制的高招

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