武漢庫(kù)存管理基礎(chǔ)精品課程

科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？物料日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里？物料管理與7S管理蕞受困擾的問(wèn)題是什么？如何解決？作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺。

危險(xiǎn)化學(xué)品如何管理？倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存如何確定？ABC分類法如何運(yùn)用？倉(cāng)庫(kù)呆廢料是如何產(chǎn)生的？如何防治與控制？如何對(duì)待盤(pán)點(diǎn)中的賬物不符的問(wèn)題？如何追查和處理盤(pán)點(diǎn)不符......由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。

1、了解物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存控制的管理流程體系，及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)；

2、了解并掌握物流、配送、計(jì)劃、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練的運(yùn)用到工作中；

3、了解并掌握物流、配送、計(jì)劃、庫(kù)存的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作。

單元一：庫(kù)存控制技術(shù)與技巧

1、庫(kù)存控制的重要性，及降低庫(kù)存的有效途徑分析

2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

3、定期\定量庫(kù)存控制

4、庫(kù)存分類管理：

5、ABC分類與2/8法則

6、周轉(zhuǎn)庫(kù)存\緩沖庫(kù)存\安全庫(kù)存

7、蕞小批量\蕞大批量……

8、產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）

9、VMI、JIT、“糖果人“等模式

10、其它庫(kù)存控制方法與策略

11、縮短提前期

12、批量調(diào)整

13、寄售管理

14、按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)

15、損耗管理

16、加強(qiáng)預(yù)測(cè)

17、庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化

單元二：庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控

1、在途物料的管理

2、超期物料的管理

3、來(lái)料不良的監(jiān)控與管理

4、呆壞帳的監(jiān)控與管理

5、物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

6、如何監(jiān)控與處理呆滯物料

7、如何及時(shí)處理呆滯物料

8、庫(kù)存積壓資金的原因分析

9、內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

10、如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫(kù)存分析？

單元三：銷售-采購(gòu)-生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制之KPI體系及改善

1、供應(yīng)鏈績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則

2、供應(yīng)鏈績(jī)效的設(shè)計(jì)流程及方式

3、供應(yīng)鏈績(jī)效的設(shè)計(jì)的維度介紹

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1、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì)給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負(fù)責(zé)這一職位，那就是公司對(duì)我們的信任，給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以我們應(yīng)該抱著一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

2、倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。