武漢全面庫(kù)存管理內(nèi)訓(xùn)課

隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流所吞沒(méi)，因而庫(kù)存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的。假如是過(guò)時(shí)的、陳舊的物品勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一個(gè)現(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)管理員，必須具備許多現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模適當(dāng)?shù)匾?guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布置，安排好物料的存放，把握好物料進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)的質(zhì)量與數(shù)量，妥善安排裝卸運(yùn)輸，以使倉(cāng)庫(kù)的整體工作效益實(shí)現(xiàn)蕞優(yōu)化，真正做到“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”。

1、建立制定完善的物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)作體系

2、對(duì)物料庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制

3、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)備料排程和周生產(chǎn)備料計(jì)劃

4、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料

第 一部分：物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理概述

1、物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理理論介紹

2、物流計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）

3、傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析

4、現(xiàn)代物流計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）

5、如何選擇蕞優(yōu)的計(jì)劃模式？

6、物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹

7、物流計(jì)劃與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工

8、物流計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）

9、物流計(jì)劃與庫(kù)存管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)簡(jiǎn)介

第二部分：需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理

1、需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹

2、需求預(yù)測(cè)制定方法

3、物料計(jì)劃制定方法

4、如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

5、如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？

6、如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

7、如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？

第三部分：庫(kù)存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理

1、供應(yīng)商關(guān)系與庫(kù)存控制策略

2、供應(yīng)戰(zhàn)略分析與庫(kù)存控制

3、品類管理與庫(kù)存控制

4、如何通過(guò)供應(yīng)模式分析與選擇來(lái)控制庫(kù)存？

第四部分：庫(kù)存控制技術(shù)管理

1、庫(kù)存控制的重要性

2、降低庫(kù)存的有效途徑分析

3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

4、其它庫(kù)存控制方法與策略

5、物料低周轉(zhuǎn)的原因分析

6、物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

7、如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？

8、如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

第五部分：物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)的概念

2、物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析

3、物流與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式

4、物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理模型介紹

5、物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求

6、現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求

7、高效物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及規(guī)劃

8、物流與倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)及軟件系統(tǒng)介紹

9、物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與現(xiàn)象

10、物流與倉(cāng)儲(chǔ)效率及成本管理的戰(zhàn)略思考

第六部分：物流園區(qū)、物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1、物流園區(qū)的功能分析

2、物流園區(qū)的選址管理

3、物流園區(qū)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

4、物流設(shè)備的分析與選擇

5、配送中心的概念、種類、功能介紹

6、歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的配送中心

7、我國(guó)配送中心的現(xiàn)狀與趨勢(shì)

8、配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

9、配送中心的工藝及運(yùn)作管理

10、如何布置倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)線

11、倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

12、倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流物流分析

13、如何有效進(jìn)行成品倉(cāng)儲(chǔ)管理

14、如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫(kù)操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

第七部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)與技巧

1、倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

3、貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

4、提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法

5、根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)

6、如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力

7、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定

8、正確進(jìn)行物料堆放的技巧

9、庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

10、確保物料先進(jìn)先出的方法

11、物料ABC管理法

12、倉(cāng)位設(shè)置方法及顏色管理

13、倉(cāng)儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)

14、如何做好倉(cāng)庫(kù)的安全與保衛(wèi)工作

第八部分：第三方物流外包與管理

1、第三方物流和外包管理概述

2、第三方物流管理內(nèi)容探討

3、如何選擇第三方物流

第九部分：物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理（PMC）KPI體系及改善

1、物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析

2、物流與配送管理、計(jì)劃與庫(kù)存管理指標(biāo)體系分析

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庫(kù)存管理的培訓(xùn)課程結(jié)束后，給了我很大的啟發(fā)和幫助，它給我們帶來(lái)了現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下庫(kù)存管理的新理念，不管是在流程、方法、指標(biāo)上面，都使得我開(kāi)拓了眼界，為我今后的工作上起到了很大的提高和幫助，非常感謝本次的培訓(xùn)老師，也很感謝公司給予的機(jī)會(huì)！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。