人力資源師考試網

08年人力資源輔導：千方百計留住“新一代”員工

08年人力資源輔導：“和、賢、能、仁”的選才之道

08年人力資源輔導：管理人員最佳選拔方式

08年人力資源管理師考試資料-人力資源規(guī)劃(十五)

08年人力資源管理師考試資料-人力資源規(guī)劃(十四)

08年人力資源管理師考試資料-人力資源規(guī)劃(十三)

08年人力資源管理師考試資料-人力資源規(guī)劃(十二)

08年人力資源管理師考試資料-人力資源規(guī)劃(十一)

08年人力資源管理師考試資料--人力資源規(guī)劃(十)

08年人力資源管理師考試資料--人力資源規(guī)劃(九)

08年人力資源管理師考試資料--人力資源規(guī)劃(八)

08年人力資源管理師：26英文字母蘊涵的管理哲學(2)

08年人力資源管理師： 26英文字母蘊涵的管理哲學(1)

08年人力資源管理師： 解木桶理論和企業(yè)培訓重點

08年人力資源管理師：案例探討——猴子可以“成佛”嗎

08年人力資源管理師：案例探討——以工作分析“瘦身”

08年人力資源管理師：組織變革三步曲

08年人力資源管理師：如何進行組織設計

08年人力資源管理師： 管理者核心職能

08年人力資源管理師： 組織內部結構——正在加強彈性

08年人力資源管理師：組織架構——促成眾人同心協(xié)力的利

08年人力資源管理師：如何打造“唐僧團隊”

08年人力資源管理師： eHR如何創(chuàng)新企業(yè)競爭力

08年人力資源管理師： 形勢、壓力HR經理充電為哪般

08年人力資源管理師：HR戰(zhàn)略規(guī)劃

08年人力資源管理師： 戰(zhàn)略規(guī)劃制圖法

2008年人力資源師：常用崗位分析方法分析匯編

06年7月高級人力資源管理師試題匯編

2008年高級人力資源管理師模試題匯編

08年人力資源管理師： 基于能力素質的薪酬體系設計

08年人力資源管理師： 淺談時下的“跳槽”熱和企業(yè)的“留才”策略

08年人力資源管理師： 企業(yè)執(zhí)行力與人力資源體系建設

08年人力資源管理師： 團隊組合——挑戰(zhàn)“阿波羅現(xiàn)象”

08年人力資源管理師：什么樣的人力資源管理才是成功的人力資源管理

08年人力資源管理師： 中西方人力資源管理的差異

08年人力資源管理師：人力資源計劃編寫八步曲

08年人力資源管理師：人力資源規(guī)劃要處理好六方面問題

08年人力資源管理師： 人力資源結構分析

08年人力資源管理師： 砍掉人力成本的三板斧

08年人力資源管理師：砍掉人力成本的三板斧

08年人力資源管理師：企業(yè)目標管理技術的有效運用

08年人力資源管理師：戰(zhàn)略性績效——優(yōu)秀與平庸的分水嶺

08年人力資源管理師：績效管理——員工工作滿足感

08年人力資源管理師：走出IT黑洞信息化建設績效管理小結

08年人力資源管理師：如何消除績效管理的體外循環(huán)

08年人力資源管理師：企業(yè)績效管理（BPM）——論整合戰(zhàn)略、運營與人員流程

08年人力資源管理師：猴子與手表——一個組織不能有多重標準

08年人力資源管理師：尋找有潛力的員工

08年人力資源管理師：五花八門的薪酬福利

08年人力資源管理師：抓住文化的背后之手

08年人力資源管理師：如何使企業(yè)培訓更具實效性

08年人力資源管理師：談談“保密工資制”

08年人力資源管理師：績效管理的四個典型誤區(qū)

08年人力資源管理師考試資料--人力資源規(guī)劃(三)

08年人力資源管理師考試資料--人力資源規(guī)劃(二)

08年人力資源管理師考試資料--人力資源規(guī)劃(一)

08年人力資源管理師資料-人力資源規(guī)劃(三十)

08年人力資源管理師資料-人力資源規(guī)劃(二十九)

08年人力資源管理師資料-人力資源規(guī)劃(二十八)

08年人力資源管理師資料-人力資源規(guī)劃(二十七)