有人認為，項目管理**大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務。但由于項目支出是企業(yè)**大的成本和“現金流出”科目，能否對項目進行有效的財務控制，對企業(yè)的整體運行和財務狀況都會產生重要的影響。 如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內控系統(tǒng)？對每個項目及財務管理

人員來說都是責無旁貸的。這門課程**講授與學員參與相結合，案例分析和情景模擬相結合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

項目財務控制培訓課程

**講：項目管理與財務管理的關系

項目財務管理特點

項目管理九大領域額與財務管理關系

導致項目管理財務失敗原因

視頻案例：湘西鳳凰大橋倒塌

黑天鵝理論

第二講：啟動階段項目投資分析和評價

可行性分析必須回答的幾個財務問題

項目的選擇——從財務的角度如何判斷

內部收益率、凈現值、投資回收期

課堂練習：投資決策分析

第三講：項目計劃和實施階段的財務控制

項目計劃和實施階段財務控制五大模塊

項目資金循環(huán)模式

項目資金的主要風險和控制

項目成本的三維特點

第四講：項目竣工驗收階段的成本控制

項目竣工決算環(huán)節(jié)控制關鍵點

項目財務總結

案例分析：某路橋公司項目財務決算的問題

項目財務控制老師介紹

石斌——著名財務管理專家

石斌老師是中國財稅領域高度活躍的人氣財稅講師和學員滿意度超過95%的誠信財稅講師。

連續(xù)三年榮膺中華講師協(xié)會財務管理類全國十強講師殊榮，曾經擔任上市公司和央企財務總監(jiān)，具備豐富的財務管理和財務運作的經驗。

石斌老師目前是財政部天和經濟研究所擔任專家委員會成員，中國管理科學研究院特約研究員、凱恩斯智庫發(fā)起人之一，同時受聘于中國總會計師協(xié)會、清華大學、武漢大學、珠江商學院、香港大學職業(yè)?？茖W院等機構和院校，從事財稅教學、培訓、咨詢和研究工作。

石斌老師注重財稅理論與實踐的融合，專注“財務管理、稅收籌劃，成本控制，預算管理”，倡導“財務‘細節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財務人員注冊會計師、總會計師、國家風險控制管理師等公開課的培訓和輔導工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財務概念和理論。

石斌老師授課現場

項目財務控制培訓機構

諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。

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電話溝通：18898361497 葉老師