上海團隊協(xié)作培訓課程

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過，要在被迫變革之前就進行變革?，F(xiàn)今商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，機會與風險并存，變革意識是規(guī)避風險，抓住趨勢的戰(zhàn)略性思維。領導力的發(fā)展周期會經(jīng)歷過程六部曲：突發(fā)隨機事件，意識期，行動期，實施期，融合期，平和期。

團隊領導力沙盤是針對吉姆·庫澤斯的【**五項行為】、蘭西奧尼【組織健康】、丹尼·戈曼【**六種風格】等模型設計的大型真實場景模擬沙盤。讓學習者在30個團隊案例中剖析領導力的內(nèi)核知識，讓每一位參與的學員在沙盤學習中深入其境，探索領導力的魅力 。

團隊協(xié)作中的五大障礙：缺乏信任，懼怕沖突，欠缺承諾，逃避責任，無視結(jié)果會在沙盤推演的六個情景周期交替出現(xiàn)，針對于不同階段的隨機事件，**如何有效覺察障礙信號，并抓住情景契機進行團隊有效性管理至關重要。團隊協(xié)作沙盤讓您身臨其境，角色代入，把每個障礙的處理技巧從學到用，一氣呵成，真正達到領導力學習的知行合一。

第 一 模塊：建立目標

講解：卓越領導力的特質(zhì)及形象建立

講解：團隊建設的評估工具-團隊敬業(yè)度管理工具

沙盤：團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙及其帶來的影響指標

      團隊與團伙的區(qū)別（相互作用力）

      陽光領導力與黑暗領導力

工具：有效識別團隊中出現(xiàn)協(xié)作障礙的觀察點檢表

第二模塊：以身作則

沙盤：團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：兩個核心領導力行為：以身作則，建立信任

      組織領導力與團隊領導力的差異

      典型團隊執(zhí)行力在管理中的應用剖

      **影響力的兩把金鑰匙

工具：團隊性格分析測試工具

      繪制團隊關系圖

練習：獲取團隊的信任有效方式：交換弱點兌換信任

      相互定位，提升團隊執(zhí)行力

第三模塊：共啟愿景

沙盤：團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習：團隊沖突風格評估

（建設性，破壞性，情緒性，壓力性，溝通性）

講解：解決沖突模型的五項技能，

團隊內(nèi)部沖突處理技巧

團隊外部沖突處理技巧

工具：團隊**的六維掌舵法

1. 愿景型領導力

2. 導師型領導力

3. 親和型領導力

4. 民主型領導力

5. 標桿型領導力

6. 命令型領導力

第四模塊：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

沙盤：團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

讓團隊成員自愿設置挑戰(zhàn)性目標，不推諉，不逃避

設置目標成果軍令狀，承諾墻管理系統(tǒng)

挑戰(zhàn)與成就雙驅(qū)動的目標管理法

練習：梳理團隊現(xiàn)在的目標，檢視是否符合挑戰(zhàn)性，挑戰(zhàn)指標檢核

工具：組織排列系統(tǒng)圖式法-人物沙盤走位

目標樹工具梳理團隊目標管理

第五模塊：使眾人行

沙盤：團隊領導力沙盤第四階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

      管理中常見的五種問題及應對技巧

練習：團隊協(xié)作有效性反饋，第三者定律的影響

工具：員工輔導技術(shù)：grow提問技術(shù)

建設性批評技巧與激勵性表揚技巧

      績效面談中的管理溝通技巧

第六模塊：激勵人心

沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【平和期】推演

講解：個人目標與團隊目標的共識和差異

練習：繪制團隊愿景圖，個人愿景與團隊愿景聯(lián)結(jié)

講解：卓越領導風格持續(xù)提升團隊健康度

工具：編排團隊榜樣的力量-故事會

第七模塊：總結(jié)分享

鉆石分享會：各小組領悟?qū)W習區(qū)知識匯集分享

星光耀眼：個人一句話總結(jié)學習心得和體會

王者團隊：優(yōu)勝小組頒獎及總結(jié)學習心得

知行融合：制定每個人領導力進階提升行動計劃