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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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高效溝通培訓(xùn)方案

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-01-30

導(dǎo)語概要

為什么在人際溝通中總是會覺得沒有共同語言? 為什么對方總是不理解自己? 當(dāng)我們花費(fèi)大量時(shí)間精力用于溝通時(shí)卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限? 作為企業(yè)的職業(yè)人士,我們首先要提升自己的情商,也就是如何處理人際關(guān)系和提升與人溝通的能力。

溝通技巧培訓(xùn)咨詢

溝通技巧培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

為什么在人際溝通中總是會覺得沒有共同語言? 為什么對方總是不理解自己? 當(dāng)我們花費(fèi)大量時(shí)間精力用于溝通時(shí)卻發(fā)現(xiàn)效果非常有限? 作為企業(yè)的職業(yè)人士,我們首先要提升自己的情商,也就是如何處理人際關(guān)系和提升與人溝通的能力。

美國總統(tǒng)羅斯福曾說:“成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系?!笨突芯康慕Y(jié)論:“專業(yè)知識在個(gè)人成功中作用只占15%,其余85%取決于人際關(guān)系。”所以說,無論你的職位高低,學(xué)會處理人際關(guān)系,你就在成功路上走了85%的路程,同樣,與同事、上司及雇員的關(guān)系是事業(yè)成敗的重要原因。

溝通技巧培訓(xùn)課程目標(biāo)

1.了解溝而不通的深層問題

2.掌握高情商溝通技巧

3.掌握職場中的三級溝通技巧

4.掌握自我成長技巧

溝通技巧培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

各企事業(yè)單位,中層管理干部、高層管理者、基層管理者、儲備管理干部、銷售骨干等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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溝通技巧培訓(xùn)課程大綱

管理溝通的三個(gè)維度(戰(zhàn)略篇)

第一個(gè)維度:管理溝通的境界

1.掌握管理溝通的3大目的

2.應(yīng)用管理溝通是一種平衡關(guān)系

3.了解溝通的思維特點(diǎn)


第二個(gè)維度:管理溝通的結(jié)構(gòu)與技巧

1.掌握管理溝通中正確的溝通步驟,把握每一個(gè)環(huán)節(jié)

2.熟練應(yīng)用管理中溝通三部曲

3.認(rèn)知溝通三定律


第三個(gè)維度:溝通的價(jià)值

1.內(nèi)在價(jià)值與外在價(jià)值

2.思維決定你的溝通價(jià)值

3.戰(zhàn)略價(jià)值型

4.打造自己的溝通**


管理溝通與人際溝通的實(shí)際應(yīng)用(應(yīng)用實(shí)操篇)

第一個(gè)技能:掌握溝通的本質(zhì)(重點(diǎn))

第二個(gè)技能:學(xué)習(xí)對上溝通技巧

第三個(gè)技能:學(xué)習(xí)對下溝通技巧(重點(diǎn))

第四個(gè)技能:學(xué)習(xí)平級別溝通

第五個(gè)技能:掌握溝通中信息表達(dá)的方式與對稱(重點(diǎn))

第六個(gè)技能:了解筆頭溝通工作中的應(yīng)用方法

第七個(gè)技能:把握面談技能的提升與訓(xùn)練

第八個(gè)技能:應(yīng)用溝通中傾聽技能的學(xué)習(xí)(重點(diǎn))

第九個(gè)技能:掌握會議組織與溝通的學(xué)習(xí)應(yīng)用(重點(diǎn))

第十個(gè)技能:掌握危機(jī)溝通

第十一個(gè)技能:跨文化溝通


高情商溝通與與商務(wù)談判(實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇)

修煉一:高情商溝通實(shí)戰(zhàn)篇

1.提升高情商的5種能力

2.掌握內(nèi)在層面的關(guān)鍵點(diǎn)

3.掌握外在層面的關(guān)鍵點(diǎn)

4.高情商人際交往的原則


修煉二:人際交往與溝通實(shí)戰(zhàn)篇

1.同理心的理解與掌握

2.拒絕他人的技巧

3.永遠(yuǎn)不變的為人之道與技巧

4.贊美的藝術(shù)

5.傾聽的修煉


修煉三:商務(wù)溝通與談判實(shí)戰(zhàn)篇

1.商務(wù)談判的開局

2.商務(wù)談判的較量策略

3.商務(wù)談判的協(xié)調(diào)技巧

4.價(jià)格談判技巧

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  • 高效溝通培訓(xùn)方案
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    溝通管理實(shí)踐培訓(xùn)師-李博群

    李博群老師畢業(yè)于美國頂尖新聞學(xué)院和商學(xué)院,大眾傳播和工商管理雙碩士;曾任聯(lián)想集團(tuán)首席溝通官,負(fù)責(zé)集團(tuán)的全球內(nèi)部溝通和品牌溝通事務(wù);新華社記者和編輯;全國十大教育集團(tuán)華美國際教育投資集團(tuán)國際部主任;有20余年的溝通管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)...

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    演講教練-易書波

    他培訓(xùn)過英特爾、微軟、西門子、SAP、工商銀行、中國石化、國家電網(wǎng)、中國移動、娃哈哈、阿里巴巴等1000多家中國或世界500強(qiáng)等企事業(yè)單位;親自培訓(xùn)輔導(dǎo)超過100000名經(jīng)理人、企業(yè)家、行長、局長、市長、人大代表等人員,幫助提升演講發(fā)言水平...

溝通小貼士: 詢問別人意見時(shí)把選擇減少

如果一群人決定出去玩,交給你安排,千萬別問他們:去XX玩怎么樣?更不要相信他們所謂的「隨便」。

通常來說,他們的隨便就等于——你要選一個(gè)我喜歡的,不然玩得不開心,就全怪在你身上。

這種時(shí)候,不要替他們做選擇,以免被甩鍋,要把選擇減少,讓他們自己選,是最最安全的做法。

用「A or B」的問法,會讓對方覺得選擇權(quán)在自己手上,一旦出現(xiàn)不滿意的結(jié)果,他們也會更加理解。

諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程

高效溝通培訓(xùn)方案

諾 達(dá) 名 師 介 紹

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供溝通技巧培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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