室內(nèi)設(shè)計(jì)要學(xué)哪 些？室內(nèi)設(shè)計(jì)思考大于操作！

室內(nèi)設(shè)計(jì)要學(xué)哪些？室內(nèi)設(shè)計(jì)表現(xiàn)在學(xué)習(xí)和實(shí)際操作中有很多技巧，學(xué)習(xí)的 目的，除了渲染外，有對(duì)空間的理解，模型的組合，材質(zhì)的搭配，獨(dú)立由空白到**后成圖出現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程，才能算是真正的學(xué)習(xí)。

要把一張室內(nèi)作品表現(xiàn)好，首先要對(duì)空間做充分地理解。不同的空間處理的 手法和思路都不一樣。但也有相同點(diǎn)，就是一般所說(shuō)的“光感”，例如光線的照射強(qiáng)度，角度和顏色。

而空間的構(gòu)成，也就決定了光線的產(chǎn)生，對(duì)空間的透徹理解，可以令我們更 好的把握光線。自然光線對(duì)于半封閉的室內(nèi)空間影響巨大，而對(duì)于全封閉的室內(nèi)空間，人造光線就占了主導(dǎo)地位。

有了好的空間，好的光線處理，配合適當(dāng)?shù)牟馁|(zhì)搭配，一張好的室內(nèi)作品元 素就基本齊全了。平時(shí)多看些好的書(shū)和圖，特別是一些實(shí)例，對(duì)于理解空間和光線也有很大的幫助。

渲染方面，燈光和材質(zhì)之間的關(guān)系密不可分。

自己做了一張圖后，反復(fù)地看——簡(jiǎn)單的理解，就是當(dāng)你調(diào)節(jié)燈光或材質(zhì)的 時(shí)候，總有些地方自己看起來(lái)感覺(jué)不舒服。成圖給客戶或朋友看的時(shí)候，別人不太留意或許看不出來(lái)，那應(yīng)該就是自己做圖的時(shí)候處理得不夠細(xì)致的地 方。每做一張圖，都稍微總結(jié)下?；蜃鼍毩?xí)的時(shí)候，帶著一定目的，加以一定數(shù)量，不知不覺(jué)中就提高了。

一些初學(xué)的朋友，總想令室內(nèi)空間的光線照明比較充足，但卻經(jīng)常遇到一些 黑面或者死黑的角落問(wèn)題。這除了燈光的參數(shù)和擺放位置外，材質(zhì)也起了決定性影響。

例如比較暗的地面，對(duì)光線反彈到天花或四周空間就自然相對(duì)減弱很多。如 果在繼續(xù)把燈光加強(qiáng)，又會(huì)出現(xiàn)一些圖面暴光的位置，這時(shí)候就需要靈活處理，利用各種3D材質(zhì)的特點(diǎn)。軟件是死的，人是活的，多動(dòng)腦筋，很多問(wèn)題 自然慢慢能解決。相反一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的朋友，會(huì)盡力把圖面壓暗，只需要突出亮點(diǎn)。

在現(xiàn)今行業(yè)和軟件如此透明的情況，渲染技術(shù)反而不再是主體，理解才是** 重要的，思考大于操作。

學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)計(jì)的時(shí)候，多和別人溝通，多做總結(jié)，現(xiàn)在是技術(shù)透明的時(shí)代， 不存在什么不可告人的秘密，不怕你不知道，就怕你學(xué)不會(huì)。

天琥 室內(nèi)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)課題

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天琥開(kāi)設(shè)課程

裝飾公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)_ 分部總經(jīng)理崗位合同（六）

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 分部總經(jīng)理崗位合同

 
甲方（用人單位）：XXX裝飾工程有限公司
 
乙方（勞動(dòng)者）：                               
 
    甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，本著公平自愿、友好協(xié)商的原則簽訂本崗位合同。
 
一、任職期限及崗位職務(wù)
    乙方自       年    月    日起，至       年    月    日止，在甲方擔(dān)任分部總經(jīng)理崗位職務(wù)。
二、崗位職責(zé)
    1. 職責(zé)總述：
       在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)所轄分部的人員管理、客源組織和銷售組織管理工作。
    2. 職責(zé)描述：
    2.1 依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，制定部門工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。
    2.2 制定合理的人員編制計(jì)劃，并根據(jù)人員編制高效合理的利用編制內(nèi)人員。
    2.3 負(fù)責(zé)部門人員的日常管理，包括考勤管理、行政管理、工作管理、績(jī)效考核及部門人員的培訓(xùn)。
    2.4 合理分配部門設(shè)計(jì)師的產(chǎn)值要求，并合理安排相關(guān)工作。
    2.5 完成公司下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)。
    2.6 根據(jù)企業(yè)的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和公司優(yōu)勢(shì)，制定合理的銷售計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施
    2.7 根據(jù)部門整體的產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，向設(shè)計(jì)師、客戶經(jīng)理、主材設(shè)計(jì)師下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。
    2.8 掌握行業(yè)內(nèi)信息和所在市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，每周在總經(jīng)理的主持下，分析銷售動(dòng)態(tài)、銷售成本、存在問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。
    2.9 定期檢查銷售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，定期提出銷售計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。
    2.10管理客戶資源，分析客源市場(chǎng)，深挖資源潛力。
    2.11定期回訪客戶，征求客戶意見(jiàn)。不斷完善部門管理，解決客戶反應(yīng)的各種問(wèn)題。
    2.12配合企劃部、小區(qū)工作部提交重要活動(dòng)和市場(chǎng)內(nèi)各種活動(dòng)的實(shí)施方案，配合企劃部、小區(qū)工作部組織人員  、準(zhǔn)備材料參加相應(yīng)活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)活動(dòng)效果提出分析，向總經(jīng)理匯報(bào)。
    2.13定期進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析，向公司及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)市場(chǎng)占有率。
    2.14嚴(yán)格管理部門各項(xiàng)固定資產(chǎn)和低值易耗品的使用。
    2.15作為甲方指定的各種款項(xiàng)的代收人，對(duì)所收取錢款的安全負(fù)責(zé)。
    2.16經(jīng)常保持同市場(chǎng)管理部門、物業(yè)管理部門的密切聯(lián)系，并同各部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好協(xié)作關(guān)系。
    2.17協(xié)調(diào)分部與總公司內(nèi)部其他部門的關(guān)系，保證下屬各項(xiàng)工作能夠正常有序的開(kāi)展。
    2.18處理公司及部門發(fā)生的各類客戶投訴，積極消除客戶的各項(xiàng)不滿，控制投訴升級(jí)。
    2.19作為甲方代表依法與客戶簽訂《家裝合同》，并對(duì)簽訂的合同內(nèi)容負(fù)責(zé)同時(shí)對(duì)合同的使用及保管負(fù)責(zé)。
    2.20執(zhí)行總公司頒布的各項(xiàng)管理制度。

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