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快銷品銷售技巧培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

什么是快消品銷售?簡單來說就是快速消費(fèi)品的銷售,快速消費(fèi)品指使用壽命較短,消費(fèi)速度較快的消費(fèi)品。它們依靠消費(fèi)者高頻次和重復(fù)的使用與消耗**規(guī)模的市場量來獲得利潤和價(jià)值的實(shí)現(xiàn),典型的快速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙酒等。

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什么是快消品銷售?簡單來說就是快速消費(fèi)品的銷售,快速消費(fèi)品指使用壽命較短,消費(fèi)速度較快的消費(fèi)品。它們依靠消費(fèi)者高頻次和重復(fù)的使用與消耗**規(guī)模的市場量來獲得利潤和價(jià)值的實(shí)現(xiàn),典型的快速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙酒等。


一、首要任務(wù)是提高鋪貨率

消費(fèi)者購買快速消費(fèi)品的隨機(jī)性很大,通常是就近購買,這要求產(chǎn)品銷售的售點(diǎn)分布廣泛,給消費(fèi)者提供便利性。目標(biāo)渠道的鋪貨率直接決定著產(chǎn)品的銷量。比如幾個(gè)中學(xué)生,在學(xué)校打球渴了,他們?nèi)サ綄W(xué)校門口的小賣部買汽水,如果你銷售的可口可樂在這里沒有銷售,那么他們就會喝百事可樂,而不會多走幾十米去另外一家店找可口可樂。那么,你就失去了幾瓶可樂的銷量。每天幾瓶、幾十瓶,累計(jì)起來就是一個(gè)很大的數(shù)量了。


二、做好路線拜訪

成功鋪貨后,還要能保證售點(diǎn)產(chǎn)品不會斷貨。因?yàn)榭焖傧M(fèi)品的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)周期短、銷量大,在售點(diǎn)很容易造成產(chǎn)品斷貨,損失銷量。要做到這點(diǎn),就必須進(jìn)行固定路線拜訪銷售。它的要訣是合理劃分路線,并嚴(yán)格按照路線定時(shí)拜訪客戶。**定時(shí)拜訪客戶才能幫助客戶確定合理的訂貨量,確保在下次拜訪前不會斷貨,并且不會占用客戶太多的資金與庫存空間。固定路線拜訪,還能有助于提高鋪貨率。比如,一家食雜店,如果你每周定期拜訪一次,一個(gè)月就能有四次銷售機(jī)會,兩個(gè)月下來,你就成了店老板的熟人了,那么銷售還會困難嗎?其外,**固定路線拜訪還可以改善客情關(guān)系,提高用戶的”黏性”。

【可口可樂公司拜訪八步驟: 準(zhǔn)備工作—檢查戶外廣告—向客戶打招呼—做售點(diǎn)生動化—檢查售點(diǎn)庫存—建議訂單—確認(rèn)定貨—感謝客戶。 這“八個(gè)步驟”,可口可樂多年來一直對業(yè)務(wù)代表不斷地反復(fù)強(qiáng)調(diào)、培訓(xùn),還把它做成牌子掛在每一個(gè)辦事處?!?


三、做好售點(diǎn)生動化

生動化工作指售點(diǎn)產(chǎn)品的陳列、宣傳品的張貼、銷售設(shè)備(冰箱、陳列架等)的管理。不少業(yè)務(wù)員覺得這項(xiàng)工作不重要,對銷售沒什么幫助,只是為了提升公司形象而做的門面功夫。其實(shí)不然,這項(xiàng)工作的好壞,也會直接影響售點(diǎn)的銷量。因?yàn)榭焖傧M(fèi)品多是沖動性的購買,消費(fèi)者易受賣場氣氛影響。如果你的產(chǎn)品在售點(diǎn)陳列整齊,并且展示排面大,加上恰當(dāng)?shù)拇黉N宣傳廣告,那么就容易吸引消費(fèi)者的眼球,并讓消費(fèi)者覺得這個(gè)公司是個(gè)大品牌。即使消費(fèi)者在家受到電視廣告的影響,打算選擇某個(gè)品牌,但在售點(diǎn)有可能因環(huán)境的影響而改變主意,這也是所謂的”終端攔截”的其中一個(gè)含義。

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王越——中國銷售精英瘋狂訓(xùn)練創(chuàng)始人

王越,中國銷售精英瘋狂訓(xùn)練創(chuàng)始人,銷售團(tuán)隊(duì)管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師,曾任可口可樂(中國)公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,清華大學(xué)、、南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師。

2000年至今一直從事銷售與銷售人員激勵(lì)與訓(xùn)練工作,曾任可口可樂的業(yè)務(wù)經(jīng)理,全球知名企業(yè)阿里巴巴公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,曾每月瘋狂上門拜訪100家以上的客戶,半軍事化的銷售職業(yè)生涯,高強(qiáng)度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的客戶收集、銷售談判、客戶跟進(jìn)、客戶服務(wù)、自我激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn),在公司曾獲“悍將杯”榜眼。

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諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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