向華為學(xué)習(xí)如何打造狼性銷售團(tuán)隊
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-08-19
華為長期的業(yè)務(wù)成功,離不開其富有狼性精神和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。 本課程從華為狼性文化入手,重點總結(jié)和傳授華為狼性團(tuán)隊打造六步法,為學(xué)員自身公司激發(fā)狼性精神,提升組織戰(zhàn)斗力提供參考思路。
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銷售團(tuán)隊管理培訓(xùn)
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華為長期的業(yè)務(wù)成功,離不開其富有狼性精神和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
本課程從華為狼性文化入手,重點總結(jié)和傳授華為狼性團(tuán)隊打造六步法,為學(xué)員自身公司激發(fā)狼性精神,提升組織戰(zhàn)斗力提供參考思路。
銷售團(tuán)隊管理課程介紹
銷售團(tuán)隊管理培訓(xùn)內(nèi)容
引子:狼性團(tuán)隊保證了華為從勝利走向勝利
模塊一、華為的狼性文化
1. 華為狼性團(tuán)隊的特點
2. 華為的狼性文化
模塊二、狼性文化是華為狼性團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)
1. 企業(yè)文化的力量
2. 華為的愿景、使命、價值觀
3. 華為企業(yè)文化內(nèi)核
4. 一切為了勝利、一切為業(yè)務(wù)服務(wù)、一切為了作戰(zhàn)
模塊三、狼性團(tuán)隊打造六步法
1. 搭好盤子:公司怎么做?
1.1企業(yè)文化是基石:形成能夠保障“狼性”的企業(yè)文化
1.2有組織就要有規(guī)則:紀(jì)律必須執(zhí)行,制度要全面執(zhí)行,不能有折扣
1.3激勵政策是保障,不能讓狼吃草
2. 帶領(lǐng)“狼群”:干部怎么做?
2.1 頭狼的作用——團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有“狼性
2.2頭狼是怎么產(chǎn)生——華為領(lǐng)導(dǎo)四力:理解力、執(zhí)行力、決斷力、人際連接力
2.3干部的選拔與培訓(xùn)機(jī)制
3. “狼群”員工怎么做?
3.1銷售項目管理
3.2銷售人員工作要求
4. “狼群”人才的選拔與培養(yǎng)
4.1人才選拔的三標(biāo)準(zhǔn):品德是底線、業(yè)績是指標(biāo)、態(tài)度是關(guān)鍵
4.2人才培養(yǎng):721結(jié)構(gòu),工作中成長,導(dǎo)師制,訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合
5. “狼群”業(yè)績怎么考核?——華為的績效考核機(jī)制
5.1 KPI設(shè)計
5.2 KPI考核
6. “狼群”員工怎么激勵?——華為的績效考核機(jī)制
6.1激勵原則:賞罰分明、論功行賞、及時有效、力求公平
6.2正向激勵+負(fù)向壓力結(jié)合,雙管齊下
6.2.1正向激勵為主
6.2.2負(fù)向激勵為輔
銷售團(tuán)隊管理講師推薦
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楊濤
楊老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任:理光(世界500強(qiáng))|銷售部副總經(jīng)理、新興市場部總經(jīng)理,米思米精密機(jī)械貿(mào)易|全國大客戶部部門經(jīng)理,TNT國際快遞|廣州分公司銷售部門經(jīng)理,富士施樂廣州分公司(世界500強(qiáng))|高級銷售經(jīng)理,是一位懂營銷,懂隊伍,懂市場的實戰(zhàn)派老師...
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