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經(jīng)銷商如何做好終端管理

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: | 編輯:佚名

經(jīng)銷商如何做好終端管理?下面分享八個(gè)絕技,**做好終端管理:**絕技:生動(dòng)的陳列放光芒。第二絕技:不斷地理貨。第三絕技:活用宣傳品...

經(jīng)銷商如何做好終端管理一:生動(dòng)的陳列放光芒

1、一個(gè)產(chǎn)品所在位置的好壞直接影響到產(chǎn)品的注目率,視覺(jué)刺激影響購(gòu)買行為;不上架的產(chǎn)品永遠(yuǎn)賣不出去;爭(zhēng)取**的陳列點(diǎn)變成終端建設(shè)重要一環(huán)。

2、陳列不力,灰頭土臉,銷售難以提升;被別人搶占的銷售機(jī)會(huì)(青春)一去不回來(lái)。

▲爭(zhēng)取**的陳列位置

超市、平價(jià)商場(chǎng)正對(duì)門的地方;與視線等高的貨架上,顧客人流**多的通道上,人流方向之前;必經(jīng)之地;貨架兩端下向。

▲避免差位置

倉(cāng)庫(kù)、廁所入口、氣味大的商品邊、黑暗的角落、過(guò)高或過(guò)低處、門口死角。

▲貨架陳列

①同品集中擺放,排面越多越好。

②優(yōu)先排推廣品和暢銷品。

③同規(guī)格水平陳列,不同規(guī)格垂直陳列。

④產(chǎn)品中文商標(biāo)向外;擺在同類**暢銷產(chǎn)品邊。

⑤把生產(chǎn)日期早的放前面。

⑥完成陳列后,拿掉幾件商品。


經(jīng)銷商如何做好終端管理二:不斷地理貨

1、人頭要理發(fā),賣場(chǎng)要理貨。銷售的真理是:促銷不停,理貨不斷。補(bǔ)貨理貨就等于擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之貨,時(shí)至今日,理貨仍是各企業(yè)的終端薄弱環(huán)節(jié)。

2、終端理貨技巧

①理貨指標(biāo),激勵(lì)考核。

②需要規(guī)范陳列的產(chǎn)品,應(yīng)留出空隙。

③理貨知識(shí)培訓(xùn)。

④補(bǔ)貨信息及行動(dòng)。

⑤半年換個(gè)位置。

⑥檢查制造與保質(zhì)期,貨架整潔有序。


經(jīng)銷商如何做好終端管理三:活用宣傳品

1、宣傳和宣傳品的真諦在于真正的互動(dòng)關(guān)系,沒(méi)有與消費(fèi)者有效溝通的宣傳是浪費(fèi)。

2、不能看別人或?yàn)樾麄鞫麄?,消費(fèi)者在終端具體購(gòu)買前希望了解產(chǎn)品的所有信息。

①將終端改頭換面成自己的連鎖專賣店。

②終端宣傳物應(yīng)與消費(fèi)者形成互動(dòng)溝通。


經(jīng)銷商如何做好終端管理四:設(shè)立三大獎(jiǎng)

重賞之下,必有勇夫,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激活終端。

1、布貨獎(jiǎng):激發(fā)員工士氣(內(nèi)部員工)。

2、產(chǎn)品陳列獎(jiǎng):強(qiáng)化終端宣傳形象(柜組長(zhǎng))。

3、終端銷售獎(jiǎng):提高終端質(zhì)量。


經(jīng)銷商如何做好終端管理五:搞好軟終端

1、人際關(guān)系要到位,拜訪、“慰問(wèn)”是重點(diǎn);同終端經(jīng)理、柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員的人際溝通是根本。

2、好處:

①順利實(shí)施鋪貨和回款。

②利于陳列位置和宣傳位置。

③營(yíng)業(yè)員、柜長(zhǎng)成為業(yè)余推銷員。

④有效預(yù)防貨脫銷。


經(jīng)銷商如何做好終端管理六:軟終端的三個(gè)“陰招”

軟終端建設(shè)雖然有點(diǎn)壞,但有人愛(ài)。

**招:假扮顧客上門求購(gòu)。

第二招:雇傭靚仔美女搞公關(guān)。

第三招:讓踏實(shí)負(fù)責(zé)的“老黃?!比ジ憬K端宣傳品布置和維護(hù)。


經(jīng)銷商如何做好終端管理七:口碑是軟終端的**高境界

1、口碑比廣告強(qiáng)百倍:

口碑建設(shè)好,沒(méi)有廣告也能行,能紅火。

2、口頭宣傳具有靈活性、直接性、親切性的特點(diǎn)。口頭宣傳必須標(biāo)準(zhǔn)化。


經(jīng)銷商如何做好終端管理八:找合適的人干合適事

①鋪貨:找柜組長(zhǎng)、店經(jīng)理。

②產(chǎn)品陳列:找組長(zhǎng)、理貨員、促銷員。

③針對(duì)不同地方、不同情況、找不同的人,采取不同的措施。


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馬堅(jiān)行——渠道營(yíng)銷與終端運(yùn)營(yíng)講師

馬堅(jiān)行,實(shí)戰(zhàn)渠道營(yíng)銷講師,終端運(yùn)營(yíng)管理講師,MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人,中旭商學(xué)院營(yíng)銷管理客座教授。

馬堅(jiān)行老師先后就職于跨國(guó)企業(yè)與民營(yíng)集團(tuán),具備雙重視角看待國(guó)內(nèi)渠道營(yíng)銷問(wèn)題。從一線業(yè)務(wù)做起,到擔(dān)任營(yíng)銷管理中高層,豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。其深厚的專業(yè)知識(shí)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)識(shí)廣博、風(fēng)趣、親和力強(qiáng),營(yíng)造**、開(kāi)放式的課堂氛圍。課堂中有豐富的實(shí)際案例、實(shí)操方法與工具。**小組研討、互動(dòng)引導(dǎo)學(xué)員思考問(wèn)題,激發(fā)靈感,在課堂中解決問(wèn)題。


李治江——國(guó)內(nèi)知名家居建材行業(yè)講師

李治江老師是家居行業(yè)知名企業(yè)歷練,曾在歐普照明(廠家)、國(guó)美電器(零售賣場(chǎng))、聯(lián)強(qiáng)電通(代理商公司)等企業(yè)負(fù)責(zé)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷工作,熟悉國(guó)內(nèi)渠道銷售(B2C)各個(gè)環(huán)節(jié)的贏利模式與運(yùn)營(yíng)管理方式;

十余年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn),從基層業(yè)務(wù)員做起,干過(guò)銷售,做過(guò)企劃,當(dāng)過(guò)內(nèi)訓(xùn)師,單槍匹馬跑市場(chǎng),領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)打天下,曾以優(yōu)異表現(xiàn)摘得過(guò)歐普照明標(biāo)桿市場(chǎng)經(jīng)理殊榮。

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程紹珊——著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

程紹珊,知名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)講師,華夏基石集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁、高級(jí)合伙人,北京迪智成管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。十多年來(lái)一直活躍在北大、清華、人民大學(xué)等多所高校的MBA課堂,同時(shí)還為美的集團(tuán)、中化集團(tuán)、南方航空、中國(guó)國(guó)旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)。

具有近二十年國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷管理和咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。一直專注于營(yíng)銷模式的理論創(chuàng)新與實(shí)踐優(yōu)化的研究,先后提出“深度營(yíng)銷”等營(yíng)銷模式,并帶領(lǐng)其咨詢團(tuán)隊(duì)成功地為國(guó)內(nèi)幾十個(gè)行業(yè)的上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的升級(jí),取得驕人業(yè)績(jī)!


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