青島銷售談判技巧培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-09-01
銷售談判技巧培訓(xùn)課程導(dǎo)讀談判是一種思維、一種心態(tài)、一種態(tài)度、一種判斷、一種能讓你懂得審視、學(xué)會(huì)豁達(dá)、勇于追求、安于險(xiǎn)阻的智能與技能,一種能在行為與結(jié)果之間進(jìn)退有據(jù),有為有守的藝術(shù)科學(xué)。銷售談判技巧是一
銷售談判技巧培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
談判是一種思維、一種心態(tài)、一種態(tài)度、一種判斷、一種能讓你懂得審視、學(xué)會(huì)豁達(dá)、勇于追求、安于險(xiǎn)阻的智能與技能,一種能在行為與結(jié)果之間進(jìn)退有據(jù),有為有守的藝術(shù)科學(xué)。銷售談判技巧是一種工具,一種技能,它能適用于營(yíng)銷活動(dòng),以及項(xiàng)目運(yùn)作,不一而足,但相同的條件,都是必須能有效掌握其中的精髓。
銷售談判技巧培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.融合談判心理學(xué),分析關(guān)鍵客戶性格,掌握應(yīng)對(duì)每一種客戶的技巧。
2.學(xué)習(xí)識(shí)別客戶的工具并掌握與不同類型客戶談判的話術(shù)。
銷售談判技巧培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解銷售談判技巧培訓(xùn)課程大綱
第一章:談判的基本概念
●銷售談判面臨的挑戰(zhàn)
●雙贏銷售談判的定義
●談判的目的:價(jià)格上的贏還是收益上的贏?
●銷售談判的要素和條件
●雙贏談判的步驟:準(zhǔn)備階段、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)術(shù)階段
第二章:談判時(shí)機(jī)與談判優(yōu)勢(shì)評(píng)估
●談判的兩種場(chǎng)景:招投標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判
●你是買方心目中的Mr.A嗎?
●評(píng)估一:客戶做出改變的動(dòng)機(jī)與計(jì)劃
●評(píng)估二:客戶需求構(gòu)想的影響程度
●評(píng)估三:可預(yù)期可衡量的改善價(jià)值
●評(píng)估四:解決方案的共識(shí)與能力證明
●評(píng)估五:買方采購(gòu)決策鏈的覆蓋程度
●評(píng)估六:差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可替代性
第三章:談判前的準(zhǔn)備工作與策略制定
●雙贏談判的四項(xiàng)基本原則
●談判目標(biāo)的制定
●談判議題的設(shè)定
●賣方談判團(tuán)隊(duì)的組建與能量場(chǎng)評(píng)估
●買賣雙方的談判籌碼與優(yōu)先性排序
●探詢買方的談判目標(biāo)與談判風(fēng)格
●談判準(zhǔn)備的檢查清單:事實(shí)、數(shù)據(jù)、論點(diǎn)
●談判的心理建設(shè)與狀態(tài)調(diào)整
第四章:雙贏銷售談判的高效執(zhí)行
●達(dá)致雙贏的最大障礙是什么?
●買方常使用的談判戰(zhàn)術(shù)
●賣方在談判中的立場(chǎng)與應(yīng)對(duì)策略
●談判開(kāi)啟時(shí)的人際好感與精彩亮相
●談判的開(kāi)場(chǎng)戰(zhàn)術(shù):出牌策略與應(yīng)對(duì)
●談判的中場(chǎng)戰(zhàn)術(shù):黑白臉戰(zhàn)術(shù)與談判節(jié)奏
●談判的終場(chǎng)戰(zhàn)術(shù):共識(shí)確認(rèn)與底牌策略
●后談判階段:合作協(xié)議的管理
●談判桌上的勢(shì)能營(yíng)造與僵局管理
●如何向買方說(shuō)“不”
第五章:談判團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格與行為管理
●性格特質(zhì)對(duì)談判的影響
●談判風(fēng)格類型1:高控制與支持力
●談判風(fēng)格類型2:高表現(xiàn)與思考力
●談判風(fēng)格類型3:高分析與開(kāi)放力
●談判風(fēng)格類型4:高溫和與創(chuàng)新力
●行為模式與事務(wù)處理模式解析
●管理自己的談判風(fēng)格:優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
●與不同風(fēng)格的談判者溝通:順勢(shì)與干預(yù)
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實(shí)用談判技巧之上級(jí)權(quán)利策略
客戶壓價(jià)時(shí),銷售就對(duì)客戶說(shuō),要不您先等一會(huì),我向我們領(lǐng)導(dǎo)給你申請(qǐng)一下優(yōu)惠。這是很常用的談判策略。這個(gè)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的策略就是上級(jí)權(quán)力策略。如果銷售說(shuō),那我再給你9折的優(yōu)惠,那么事情可能變得很麻煩。顧客知道你有價(jià)格權(quán)力,就會(huì)不斷要求優(yōu)惠,最后不是無(wú)法成交就是利潤(rùn)太低。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供銷售談判技巧培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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