【企業(yè)戰(zhàn)略培訓導讀】：“企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？”由諾達**企業(yè)戰(zhàn)略培訓網(wǎng)為您提供，想了解更多企業(yè)戰(zhàn)略培訓信息，請關注諾達**企業(yè)戰(zhàn)略培訓。

1，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法為：

（1）**外部因素分析，了解宏觀環(huán)境和市場、行業(yè)環(huán)境；

（2）分析企業(yè)內(nèi)部能力，總結企業(yè)自身優(yōu)劣勢；在綜合分析內(nèi)外部環(huán)境后，明確戰(zhàn)略方向及市場定位，辨析自身資源存在的差距，據(jù)此制定整體戰(zhàn)略。

（3）通常為保證總體戰(zhàn)略的實施，還需制定戰(zhàn)略行動計劃，保證資源供給，并以一定的評估方法進行監(jiān)控和調(diào)整。

2，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。

3，一個完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。

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