【企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)導(dǎo)讀】：“企業(yè)戰(zhàn)略分析有哪些方法？”由諾達(dá)**企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)網(wǎng)為您提供，想了解更多企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)信息，請關(guān)注諾達(dá)**企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)。

戰(zhàn)略分析工具有：

一、PEST 分析

二、五種力量模型

三、利益相關(guān)者分析

四、競爭者分析

五、價值鏈分析

六、雷達(dá)圖

七、因果分析

有了分析結(jié)果，戰(zhàn)略制定與選擇一般采用以下工具：

一、SWOT 分析

二、戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣

三、波士頓矩陣

四、通用矩陣

五、V 矩陣

六、EVA 管理

七、定向政策矩陣

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