如何制定出既符合公司發(fā)展方向又具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？諾達(dá)**卓**多年豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套科學(xué)的方法。
1、公司現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)確定
了解和評(píng)估當(dāng)前的業(yè)務(wù)狀況；
評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力和可被利用的能力及資源、確定企業(yè)核心能力；
確定財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)期的業(yè)務(wù)表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件。
2、確定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)
了解行業(yè)/市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，即市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源需要、利潤(rùn)率、市場(chǎng)進(jìn)入的難易等；
公司自身競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估，即市場(chǎng)份額、產(chǎn)品線、成本優(yōu)勢(shì)、公司形象管理能力等；
結(jié)合公司自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標(biāo)準(zhǔn)。
3、找出發(fā)展機(jī)會(huì)并進(jìn)行篩選
確定可能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的各種發(fā)展機(jī)會(huì)；
衡量各個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。
4、確定**終發(fā)展戰(zhàn)略
根據(jù)影響的大小來排出戰(zhàn)略方案的優(yōu)先次序，確定公司戰(zhàn)略；
根據(jù)行業(yè)變化因素和關(guān)鍵成功因素分析能力差距；
確定公司職能戰(zhàn)略；
預(yù)測(cè)采取戰(zhàn)略選擇后業(yè)務(wù)狀況，以及與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間存在的差距
5、制定實(shí)施計(jì)劃
確定戰(zhàn)略實(shí)施的資源及風(fēng)險(xiǎn)
制定實(shí)施計(jì)劃
制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，需要采用科學(xué)的方法和工具進(jìn)行分析，常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具有SWOT分析，PEST分析，五種競(jìng)爭(zhēng)力，BCG矩陣，價(jià)值鏈分析等。SWOT分析：對(duì)被察覺的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行全面分析。
用于對(duì)公司評(píng)估、戰(zhàn)略定位
PEST分析：關(guān)鍵政治（及制度）、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和形成產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)因素的綜合分析。用于確定行業(yè)/市場(chǎng)研究和確定成功的關(guān)鍵因素五種競(jìng)爭(zhēng)力：用于分析公司直接和未來的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的框架。五種力量是：新進(jìn)入者、替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、購(gòu)買者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五方面的力量。
分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
價(jià)值鏈分析：對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值和行業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的全面分析。用于判斷產(chǎn)品利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移、判斷新的競(jìng)爭(zhēng)威脅、確定新利潤(rùn)的來源。
此外，要保證戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學(xué)性和可操作性，需要公司高層管理人員的重視和參與，確保戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)今后年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性。在戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程中，需要定期進(jìn)行評(píng)估并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
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