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公司內(nèi)部阿米巴培訓(xùn)哪家好？

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) ｜發(fā)布時(shí)間：｜編輯：佚名

稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來(lái)越覺得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長(zhǎng)期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。公司內(nèi)部阿米巴培訓(xùn)哪家好？

【企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有遇到哪些問(wèn)題?】

稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密

員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂

改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升

員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足

老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞

企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話

企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系

公司內(nèi)部阿米巴培訓(xùn)哪家好？

【“一手理念，一手會(huì)計(jì)”的代表作——阿米巴經(jīng)營(yíng)】

**健在的日本“經(jīng)營(yíng)之圣”;

運(yùn)用【哲學(xué) 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)，拯救了日航空;

企業(yè)200人時(shí)，開始采用阿米巴經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)、日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界金融危機(jī)...，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;

50多年企業(yè)從未虧損，利潤(rùn)率遠(yuǎn)大于10%;

80歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“破產(chǎn)”到全球利潤(rùn)第一。

稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來(lái)越覺得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長(zhǎng)期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。

所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，是指將組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單位，**與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任;以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。

**這種經(jīng)營(yíng)方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤(rùn)幸福經(jīng)營(yíng)，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭(zhēng)相效仿。

【適合對(duì)象】：傳統(tǒng)制造行業(yè);通信運(yùn)營(yíng)商;連鎖行業(yè);律師事務(wù)所、教育培訓(xùn)連鎖等。

【學(xué)員對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)(財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、人力)、經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干。學(xué)員入學(xué)后，迅速與咨詢師結(jié)成教練對(duì)子，所有企業(yè)家學(xué)員完成正式授課后，即可錄入“阿米巴私董會(huì)”，將安排專人專項(xiàng)跟蹤企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，并組織形式豐富的資源對(duì)接會(huì)與標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動(dòng)，擴(kuò)大學(xué)員視野。

【課程時(shí)間】：3天2晚。白天老師授課，晚上咨詢師輔導(dǎo)做方案;一次上課，全程跟蹤，持續(xù)關(guān)注與輔導(dǎo)。并贈(zèng)送課件和成功導(dǎo)入手冊(cè)及資料模板，幫助學(xué)員企業(yè)快速導(dǎo)入落地。用培訓(xùn)費(fèi)的投入，獲取長(zhǎng)期顧問(wèn)的價(jià)值。

【課程大綱】：

第一單元小CEO經(jīng)營(yíng)思維訓(xùn)練與贏利模式設(shè)計(jì)

第二單元：阿米巴組織建設(shè)：人人都是CEO

第三單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐

第四單元如何建立阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系

第五單元如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

第六單元阿米巴激勵(lì)模式：“人單酬”激勵(lì)與虛擬合伙人模式

第七單元阿米巴運(yùn)行常見問(wèn)題答疑

諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：安東

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師

安東資歷背景

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)講師阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者阿米巴經(jīng)營(yíng)主要用于生產(chǎn)/品質(zhì)/銷售/技術(shù)推動(dòng)者中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師教育經(jīng)歷安東老師，1972年出生于安徽銅陵市，42歲，常住深圳，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院本科畢業(yè)，電子科學(xué)與技術(shù)，高級(jí)工商管理。工作經(jīng)歷 1995-2000 康舒電子集團(tuán) TPE(產(chǎn)品測(cè)試工程師)，品管部課長(zhǎng) 2000-2002 世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理 2002-2009 世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng)，制造部副理 2009-2014 可立克股份集團(tuán) 制造中心總監(jiān) 安東老師長(zhǎng)期從事技術(shù)、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理等工作19年，工作過(guò)的企業(yè)涉及臺(tái)資、荷蘭企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，十年世界五百?gòu)?qiáng)品質(zhì)/生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐講師，長(zhǎng)期以來(lái)都在研究稻盛和夫所創(chuàng)造的阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。安東老師，是光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者，是可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)公司的阿米巴各項(xiàng)推行： 1.員工觀念的培育——從經(jīng)營(yíng)者角度考慮追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福;從員工角度要追求作為人，何為正確的哲學(xué)觀念，讓每位員工都成為經(jīng)營(yíng)者。 2.成本管理——讓員工知曉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題, 找出數(shù)據(jù)差異的根源予以解決和控制;經(jīng)營(yíng)者需有銷售大化，費(fèi)用小化的思維始終堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)。 3.組織架構(gòu)的水平和垂直整合——獨(dú)立核算的組織(阿米巴);需要全員參與經(jīng)營(yíng);透明化的管理;培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 4.單位時(shí)間核算制度衡量績(jī)效，讓各阿米巴內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)——制造現(xiàn)場(chǎng)的市場(chǎng)機(jī)制;培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí);提高企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。 5.阿米巴運(yùn)行中的檢討機(jī)制——建立阿米巴會(huì)議，分析單位時(shí)間核算實(shí)績(jī)，指導(dǎo)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人的正確邏輯;年度計(jì)劃制定，讓員工知道方向，切身體會(huì)到經(jīng)營(yíng)的樂趣等。

確保阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地，通俗易懂，能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來(lái)源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員更好地理解掌握;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員參與;講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力。

安東老師新課程

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式-獨(dú)立核算

[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道

[內(nèi)訓(xùn)課]稻盛哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)

[內(nèi)訓(xùn)課]工匠精神

[內(nèi)訓(xùn)課]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

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