【企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有遇到哪些問(wèn)題?】
稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密
員工與公司企業(yè)共同發(fā)展的靈魂
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升
員工激情難以調(diào)動(dòng),公司向心力不足
老板身兼數(shù)職,分身乏術(shù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞
企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用數(shù)據(jù)說(shuō)話
企業(yè)文化與價(jià)值觀關(guān)系
阿米巴培訓(xùn)公司有哪幾家？
【“一手理念，一手會(huì)計(jì)”的代表作——阿米巴經(jīng)營(yíng)】
**健在的日本“經(jīng)營(yíng)之圣”;
運(yùn)用【哲學(xué) 阿米巴】創(chuàng)辦兩家世界500強(qiáng)，拯救了日航空;
企業(yè)200人時(shí)，開始采用阿米巴經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)沖破兩次石油危機(jī)、日元升值危機(jī)、日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)、世界金融危機(jī)...，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒;
50多年企業(yè)從未虧損，利潤(rùn)率遠(yuǎn)大于10%;
80歲高齡，一年內(nèi)率領(lǐng)日航空從“破產(chǎn)”到全球利潤(rùn)第 一。
稻盛和夫1959年創(chuàng)辦京瓷公司。在京瓷公司成立5年后的1964年，公司發(fā)展到200多人，越來(lái)越覺得分身乏術(shù)、身體快累垮了，為了讓公司長(zhǎng)期保持發(fā)展活力，開始在企業(yè)內(nèi)部采用阿米巴經(jīng)營(yíng)方式。
所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)，是指將組織分成一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單位，**與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，共擔(dān)經(jīng)營(yíng)重任;以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式。
**這種經(jīng)營(yíng)方式，稻盛和夫取得了持續(xù)50多年的高利潤(rùn)幸福經(jīng)營(yíng)，被世界范圍內(nèi)的企業(yè)爭(zhēng)相效仿。
【培訓(xùn)時(shí)間】：(2天)
【學(xué)習(xí)對(duì)象】： 年銷售額1億以上，企業(yè)規(guī)模125人以上的企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO或總經(jīng)理。
【授課大綱】：
1. 企業(yè)家的困惑與阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生背景
2. 從稻盛和夫“拯救日航”看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本真
3. 人人成為經(jīng)營(yíng)者定義阿米巴經(jīng)營(yíng)
4. 人人成為經(jīng)營(yíng)者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)?
諾達(dá)**阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程講師
各位導(dǎo)師都有著多年實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 所負(fù)責(zé)著億級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目 真正的培訓(xùn)界的實(shí)戰(zhàn)專家
【諾達(dá)**介紹】：關(guān)彬
中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
關(guān)彬資歷背景
中國(guó)稻盛和夫哲學(xué)研究重要推動(dòng)者
中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域稻盛哲學(xué)倡議及踐行者
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘講師
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理講師
國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
工作經(jīng)歷 1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理 任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購(gòu)等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制，考核體系，促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?nèi)〉? 2004年4月-2009年11月 韓國(guó)高麗制鋼中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)域內(nèi)所有下屬?gòu)S和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國(guó)總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等; 2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國(guó)食品西北區(qū)人力資源總監(jiān) 負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求，全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
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《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》
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《全員經(jīng)營(yíng)思維轉(zhuǎn)換系統(tǒng)——阿米巴體系認(rèn)知與企業(yè)導(dǎo)入》
