面對(duì)紛至沓來(lái)的展會(huì)邀請(qǐng)，企業(yè)對(duì)是否參加展會(huì)、參展能給企業(yè)帶來(lái)哪些利益、該如何充分利用會(huì)展傳播企業(yè)的信息、如何與強(qiáng)大的對(duì)手同臺(tái)競(jìng)出等一系列問(wèn)題都心存疑惑。這就涉及到了如何真正讓展會(huì)發(fā)揮作用。下面給大家分享一下展會(huì)營(yíng)銷方面的知識(shí)和相關(guān)培訓(xùn)課程，希望對(duì)大家有所幫助：

展會(huì)營(yíng)銷技巧

（一）明確參展目標(biāo)

參展目標(biāo)的制定要配合企業(yè)整體的市場(chǎng)策略，具有實(shí)際性和可衡量性。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)參展主要會(huì)有以下幾個(gè)目標(biāo)：新產(chǎn)品宣傳推廣；融洽客戶關(guān)系，維持與老客戶的接觸；接觸更多的潛在客戶和行業(yè)人士，認(rèn)識(shí)實(shí)力強(qiáng)大的買家；企業(yè)形象宣傳，產(chǎn)品品牌提升；收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研；找到新的市場(chǎng)推銷思路；企業(yè)每次參展的目標(biāo)不會(huì)是單一的，根據(jù)各自的實(shí)際情況都會(huì)有所側(cè)重。明確的參展目標(biāo)是展會(huì)營(yíng)銷成功的關(guān)鍵，后續(xù)的工作都是圍繞著參展目標(biāo)展開的。

（二）研究并選擇展覽會(huì)

每年，各地同一題材的主題展會(huì)都有不少，其內(nèi)容﹑規(guī)模、功能都會(huì)有所差別。到底選擇參加哪些展會(huì)，則要結(jié)合參展目標(biāo)，根據(jù)公司的市場(chǎng)策略，具體分析、認(rèn)真選擇。

研究行業(yè)動(dòng)向，了解行業(yè)相關(guān)的公司﹑行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)雜志都參加了哪些重要的展會(huì)，擬定出可能參加的展覽會(huì)名單。

與各展會(huì)經(jīng)理洽談，了解前幾屆展會(huì)的觀眾數(shù)量﹑職業(yè)分布﹑地理分布和交易類別；了解往屆參展商的數(shù)量，有哪些知名企業(yè)參展及其參展力度。同時(shí)，應(yīng)盡可能要求展會(huì)經(jīng)理寄上一份詳細(xì)的招展說(shuō)明和往屆展會(huì)的分析報(bào)告，從中判斷各展會(huì)的質(zhì)量和特色。

比較各展會(huì)舉辦的時(shí)間﹑地點(diǎn)和展位費(fèi)用。這些與企業(yè)的整體市場(chǎng)計(jì)劃是緊密聯(lián)系在一起的。展會(huì)舉辦的時(shí)間﹑地點(diǎn)的不同，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)參加展會(huì)的側(cè)重目標(biāo)有所不同。例如，參加一個(gè)在企業(yè)業(yè)務(wù)尚未開拓的區(qū)域舉辦的展會(huì)，其重點(diǎn)可能就會(huì)放在產(chǎn)品宣傳推廣﹑市場(chǎng)調(diào)研等方面；而在一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展較成熟的區(qū)域舉辦的展會(huì)，其重點(diǎn)則可能會(huì)放在企業(yè)形象宣傳﹑品牌提升，融洽客戶關(guān)系等。

這里，應(yīng)該提一下展位費(fèi)用?！罢刮毁M(fèi)用”僅僅是整個(gè)參展計(jì)劃中的一部分。企業(yè)實(shí)施整個(gè)參展計(jì)劃，還要因此支付相關(guān)的差旅費(fèi)﹑運(yùn)輸費(fèi)﹑資料費(fèi)和宣傳費(fèi)用等。對(duì)參展企業(yè)來(lái)講，展位費(fèi)用與參展效果，要統(tǒng)一考慮，不能顧此失彼。

同時(shí)，還可以**上門或電話拜訪一些與自己沒有競(jìng)爭(zhēng)的參展企業(yè)﹑相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)和雜志社，以了解展會(huì)主辦機(jī)構(gòu)的組織能力﹑展會(huì)的觀眾特征等；從以往的展會(huì)目錄中，可以知道哪些公司參加過(guò)該展會(huì)，比較這些公司是否每屆都參展及參展的力度。

（三）參展準(zhǔn)備工作

在企業(yè)確定好要參加的展會(huì)后，就進(jìn)入到了參展準(zhǔn)備這個(gè)事務(wù)性的工作階段。組織經(jīng)驗(yàn)較豐富的展會(huì)主辦機(jī)構(gòu)此時(shí)一般都會(huì)向參展企業(yè)提供一份詳細(xì)的參展商手冊(cè)，對(duì)其在該階段應(yīng)該完成的準(zhǔn)備工作和時(shí)間期限都會(huì)提出要求。

企業(yè)參展負(fù)責(zé)人應(yīng)保持與展會(huì)經(jīng)理的聯(lián)系，充分做好以下幾個(gè)方面的工作：展位的選擇與確認(rèn)；展位的設(shè)計(jì)與搭建；展品運(yùn)輸；各種宣傳資料﹑贈(zèng)品或禮品等的準(zhǔn)備；工作人員和展位人員的培訓(xùn)；展會(huì)期間的食宿安排；

（四）展前促銷

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得展前促銷在整個(gè)展會(huì)營(yíng)銷計(jì)劃中變的越開越重要，其效果也更顯突出。一個(gè)策劃良好的展前促銷能夠象廣告一樣達(dá)到很好的宣傳效應(yīng)，增大參展企業(yè)在展會(huì)期間受關(guān)注的力度。一般的展前促銷計(jì)劃有：

直接郵寄：在展會(huì)前，**電子邀請(qǐng)﹑郵寄宣傳材料，或者與主辦機(jī)構(gòu)合作在其對(duì)外的郵寄資料中宣傳，讓你的合作和潛在的客戶知道你將參加的一些行業(yè)展會(huì)和具體攤位號(hào)，在他們心目中樹立良好的形象。要注意把握好直接郵寄的時(shí)間與方式。

媒體宣傳：制定周密的媒體聯(lián)系計(jì)劃，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間**報(bào)紙﹑行業(yè)刊物傳遞企業(yè)的參展信息和參展動(dòng)態(tài)。內(nèi)容力求新穎﹑明了。

展位贈(zèng)品：恰當(dāng)選擇的展位贈(zèng)品會(huì)給企業(yè)的展位帶來(lái)活力，有助于品牌認(rèn)知度的建立和招徠更多的潛在目標(biāo)客戶。贈(zèng)品要有個(gè)性，這樣才能走進(jìn)客戶的心里。還要注意所選用的贈(zèng)品的數(shù)量和質(zhì)量。高質(zhì)量的贈(zèng)品會(huì)給與會(huì)者留下深刻的印象，數(shù)量上則要根據(jù)觀眾類別數(shù)據(jù)作充足的準(zhǔn)備。 同時(shí)，還應(yīng)該特別注意贈(zèng)品的派送方式。營(yíng)造贈(zèng)品稀缺的氛圍以激活贈(zèng)品的生命力，提高客戶對(duì)它的價(jià)值感。不要讓參觀者隨意拿取贈(zèng)品，而應(yīng)該把它作為一種“酬謝”贈(zèng)送給那些和公司代表交談或留下名片﹑填寫客戶信息﹑觀看產(chǎn)品演示的專業(yè)觀眾?？偠灾?，創(chuàng)新的運(yùn)用各種獎(jiǎng)勵(lì)方法，能夠事半功倍，為你的展位吸引更多的注意力。

贊助活動(dòng)：在展會(huì)舉辦期間，成功的展會(huì)主辦機(jī)構(gòu)會(huì)組織各類活動(dòng)，以使展會(huì)靈動(dòng)起來(lái)，錦上添花。參展企業(yè)可以根據(jù)需求與展會(huì)主辦機(jī)構(gòu)事先共同設(shè)計(jì)一些個(gè)性化的贊助活動(dòng)，增加公司對(duì)行業(yè)人士的曝光機(jī)會(huì)，提升形象！

傳統(tǒng)的展會(huì)期間贊助活動(dòng)有：研討會(huì)；嘉賓宴會(huì)；開幕式；新聞工作室﹑貴賓休息室﹑網(wǎng)絡(luò)屋；就餐區(qū)﹑穿梭巴士；主題展示﹑評(píng)選活動(dòng) 等等

（五）展后階段

許多參展企業(yè)會(huì)發(fā)覺在展會(huì)期間參觀者很多，對(duì)該公司的產(chǎn)品也比較關(guān)注。可展會(huì)后的業(yè)務(wù)反饋效果卻不盡人意。這很可能是疏忽了展后階段的工作。古人云：“九十步者半百步”。展會(huì)的效果要反應(yīng)到**后的商業(yè)交易中，離不開扎扎實(shí)實(shí)的﹑快速有效的展后工作的展開。 展后工作一般包括即時(shí)跟蹤﹑后續(xù)跟進(jìn)和展后評(píng)估。

即時(shí)跟蹤：在展會(huì)期間，對(duì)那些很關(guān)注公司產(chǎn)品，或?qū)嵙^大的買家，要即時(shí)派出業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與之接觸，安排更深入的商業(yè)交談。 后續(xù)跟進(jìn)：

一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的后續(xù)跟進(jìn)系統(tǒng)，能夠?qū)υ谡箷?huì)上所收集到的信息進(jìn)行快速而有效的分類處理，并盡可能快速的與潛在目標(biāo)客戶建立進(jìn)一步的詳細(xì)聯(lián)系，使商業(yè)合作落到實(shí)處。后續(xù)跟進(jìn)主要有三種方法：直接材料郵寄﹑電話營(yíng)銷和上門拜訪。企業(yè)可根據(jù)不同客戶的實(shí)際情況，靈活的綜合運(yùn)用這些方法，使得后續(xù)跟進(jìn)的活動(dòng)順利展開，為商業(yè)合作的成功實(shí)現(xiàn)做好鋪墊。

展后評(píng)估：展會(huì)營(yíng)銷是種持續(xù)的市場(chǎng)推廣手段，在許多知名的行業(yè)展會(huì)上我們幾乎每年都能看到該行業(yè)知名企業(yè)參展的身影。對(duì)眾多的參展企業(yè)來(lái)講，展會(huì)已成了一種強(qiáng)有力的市場(chǎng)推廣手段，同時(shí)也是業(yè)內(nèi)企業(yè)定期交流的一個(gè)平臺(tái)。

展后評(píng)估既是對(duì)該屆展會(huì)的一個(gè)總結(jié)，也是為下一次企業(yè)參展提供借鑒。主要有以下幾個(gè)方面的工作：對(duì)當(dāng)前參展效果的分析，并與向前制定的參展目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；進(jìn)行成本與成效的**終分析；對(duì)未來(lái)參展提出建設(shè)性的建議；總結(jié)報(bào)告，為企業(yè)調(diào)整或制定產(chǎn)品和市場(chǎng)策略提供依據(jù)；

展會(huì)營(yíng)銷技巧培訓(xùn)

第 一單元：活動(dòng)銷售的準(zhǔn)備

第 一章：從哪里尋找我們想要的客戶資源？

一、客戶開發(fā)時(shí)你有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題嗎？

1、客戶線索量太少，成交乏力

2、客戶簡(jiǎn)單的接觸，很快就流失了

3、客戶談判困難，成交率低

二、其實(shí)客戶線索就在眼前

1、【案例】：XX品牌銷售休眠客戶分析

2、影響客戶開發(fā)的重要因素：沒意愿

3、影響客戶開發(fā)的重要因素：不可能

4、影響客戶開發(fā)的重要因素：不堅(jiān)持

5、【測(cè)試】：銷售心理現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試練習(xí)

三、找到你的客戶線索的方法。

1、簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做

2、比別人早行動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)

3、比別人多行動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)

第二章：活動(dòng)前客戶的邀約技巧（無(wú)需邀約的活動(dòng)如：車展，本章略）

一、客戶邀約你遇到過(guò)這樣的問(wèn)題嗎？

1、客戶不愿接聽你的電話？

2、客戶說(shuō)忙，來(lái)不了？

3、客戶答應(yīng)說(shuō)來(lái)，結(jié)果沒到場(chǎng)？

二、明確邀約的對(duì)象三大類型

1、類型一

2、類型二

3、類型三

三、有效的邀約話術(shù)

1、邀約的開場(chǎng)白

2、邀約話術(shù)的6大核心要點(diǎn)

3、邀約過(guò)程中的異議處理

四、邀約信息的整理

1、邀約當(dāng)天的整理

2、活動(dòng)前N-1的整理

3、活動(dòng)當(dāng)天的整理

第二單元：活動(dòng)銷售的接待

第三章：活動(dòng)客戶現(xiàn)場(chǎng)意向快速判斷

一、活動(dòng)銷售中你遇到過(guò)這樣的問(wèn)題嗎？

1、一個(gè)看起來(lái)購(gòu)買意向強(qiáng)烈的客戶，跟蹤了很久**終沒有成交？

2、客戶來(lái)的太多接待不過(guò)來(lái)？

3、明明有機(jī)會(huì)成交的客戶，由于照顧不周走掉了？

二、活動(dòng)銷售中客戶的三大類型

1、看客

2、玩客

3、潛客

三、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)快速判斷客戶意向的四大方法

1、望

2、聞

3、問(wèn)

4、切

第四章：初次接待你的客戶

一、客戶接待時(shí)你遇到過(guò)這樣的問(wèn)題嗎？

1、客戶一言不發(fā)

2、客戶說(shuō)隨便看看

3、總是找不到和客戶開場(chǎng)合適的話題

二、初次接待客戶的三個(gè)基本目標(biāo)

1、讓客戶開口說(shuō)話

2、延長(zhǎng)與客戶溝通的時(shí)間

3、建立客戶的信任感

三、訓(xùn)練接待客戶的開口三句話

1、**句

2、第二句

3、第三句

4、【練習(xí)】：開口三句話現(xiàn)場(chǎng)演練

四、分析有些客戶不愿意主動(dòng)開口的原因

1、原因一

2、原因二

3、原因三

五、引導(dǎo)客戶進(jìn)入舒適區(qū)的三個(gè)步驟

1、步驟一

2、步驟二

3、步驟三

六、銷售的基礎(chǔ)技能“迎合”訓(xùn)練

1、迎合基礎(chǔ)篇PMP

2、迎合提升篇MPMP

3、迎合高級(jí)篇PMPMP

4、【練習(xí)】：迎合技巧現(xiàn)場(chǎng)演練

第三單元：活動(dòng)銷售的跟進(jìn)

第五章：客戶需求的探詢

一、客戶需求探詢階段你有沒有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題？

1、不知道該了解客戶的哪些信息？

2、不知道如何從客戶的信息中分析客戶的需求？

3、客戶不愿意告知自己的信息？

二、需要了解客戶的哪些信息？

1、基本信息

2、拓展信息

3、增值信息

三、了解客戶信息與需求的兩大方法

1、認(rèn)真聆聽

2、提出高質(zhì)量問(wèn)題

3、【練習(xí)】：探詢需求技巧現(xiàn)場(chǎng)演練

四、聆聽的兩大基本要素

1、要素一

2、要素二

五、高質(zhì)量問(wèn)題的三大核心定義

1、定義一

2、定義二

3、定義三

六、銷售的基礎(chǔ)技能“墊子”訓(xùn)練

1、墊子基礎(chǔ)篇

2、墊子提升篇

3、墊子高級(jí)篇

4、【練習(xí)】：墊子技巧現(xiàn)場(chǎng)演練

七、創(chuàng)造客戶的需求

1、錦上添花法

2、雪中送炭法

第六章：高效的產(chǎn)品介紹

一、介紹產(chǎn)品時(shí)你有沒有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題？

1、自己心里清楚了解，一開口就亂了邏輯？

2、自認(rèn)為介紹的清清楚楚，可客戶就是不明不白?

3、把性能參數(shù)介紹的清清楚楚，客戶就是提不起興趣？

二、產(chǎn)品介紹的基本功“表達(dá)”訓(xùn)練

1、表達(dá)基礎(chǔ)篇

2、表達(dá)提升篇

3、表達(dá)高級(jí)篇

4、【練習(xí)】：表達(dá)技巧現(xiàn)場(chǎng)演練

三、產(chǎn)品介紹的NFABI介紹法

1、N:Need

2、F:Features

3、A:Advantages

4、B:Benefits

5、I:Impact

6、【練習(xí)】：NFABI介紹法現(xiàn)場(chǎng)演練

四、產(chǎn)品介紹的核心要素總結(jié)

1、需求

2、價(jià)值

3、沖擊

五、產(chǎn)品介紹體驗(yàn)篇

1、對(duì)于可以讓客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品（比如：汽車試駕）進(jìn)行講解

2、對(duì)于無(wú)法讓客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，本節(jié)略過(guò)

第七章：活動(dòng)中客戶的跟蹤與再邀約

（對(duì)于只有一天的活動(dòng)，無(wú)需再次邀約的，本章略過(guò)）

一、客戶跟蹤維護(hù)是你有沒有遇到這樣的問(wèn)題？

1、客戶不愿意接聽你的電話？

2、客戶接聽了電話說(shuō)再考慮考慮？

3、客戶接聽了電話說(shuō)需要的時(shí)候聯(lián)系你？

二、分析客戶不愿意接聽銷售跟蹤電話的三個(gè)因素

1、因素一

2、因素二

3、因素三

三、客戶初次接待離開前為跟蹤留下三個(gè)伏筆

1、伏筆一

2、伏筆二

3、伏筆三

4、【練習(xí)】：跟蹤伏筆現(xiàn)場(chǎng)演練

四、客戶跟蹤回訪的目標(biāo)

五、客戶跟蹤電話開口的三句話

1、**句

2、第二句

3、第三句

4、【練習(xí)】：跟蹤電話開口三句話現(xiàn)場(chǎng)演練

六、客戶跟蹤回訪的五大步驟

1、開場(chǎng)白

2、談話過(guò)渡

3、多個(gè)目的

4、提出請(qǐng)求

5、要求承諾

6、【練習(xí)】：客戶跟回訪現(xiàn)場(chǎng)演練

第四單元：活動(dòng)談判議價(jià)成交

第八章：客戶異議的處理

一、客戶提出異議時(shí)你有沒有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題？

1、因?yàn)榉瘩g客戶讓客戶不滿？

2、過(guò)于迎合客戶讓自己陷入被動(dòng)？

3、客戶總是不停的挑刺？

二、分析客戶產(chǎn)生異議的四大原因

1、原因一

2、原因二

3、原因三

4、原因四

三、處理客戶異議的四大原則

1、永不說(shuō)NO

2、主動(dòng)

3、總結(jié)

4、主導(dǎo)

四、銷售基礎(chǔ)技能“主導(dǎo)”訓(xùn)練

1、主導(dǎo)技巧基礎(chǔ)篇

2、主導(dǎo)技巧提升篇

3、主導(dǎo)技巧高級(jí)篇

4、【練習(xí)】：主導(dǎo)技巧現(xiàn)場(chǎng)演練

第九章 議價(jià)協(xié)商談判

一、客戶議價(jià)時(shí)你有沒有遇到過(guò)這樣的問(wèn)題？

1、客戶一見面就開始談價(jià)格？

2、給客戶讓價(jià)后他還要繼續(xù)往下砍價(jià)？

3、客戶說(shuō)再少XX錢我就訂了，要不我就走了？

二、分析客戶議價(jià)的心理需求

1、【案例】：王子璐買車的真實(shí)案例

2、【案例】王子璐買菜的真實(shí)案例

3、客戶要的不是便宜，而是……

三、客戶的四次價(jià)格攻勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

1、**次

2、第二次

3、第三次

4、第四次

四、常用的談判議價(jià)14大策略訓(xùn)練

1、價(jià)值設(shè)定法

2、制約

3、互惠原理

4、拒絕 后撤

5、證據(jù) 理由

6、創(chuàng)造差異法

7、客戶報(bào)價(jià)法

8、大吃一驚報(bào)價(jià)法

9、斬釘截鐵法

10、條件換條件

11、示弱法

12、承諾一致原理

13、TMD法則

14、永遠(yuǎn)吃虧法則

五、銷售基礎(chǔ)技能“制約”訓(xùn)練

1、制約技巧基礎(chǔ)篇

2、制約技巧提升篇

3、制約技巧高級(jí)篇

4、【練習(xí)】：制約技巧現(xiàn)場(chǎng)演練

六、降價(jià)的三大原則

1、原則一

2、原則二

3、原則三

第十章 促單成交技巧

一、促單成交時(shí)你有沒有遇到過(guò)以下問(wèn)題？

1、客戶說(shuō)我再考慮考慮？

2、客戶說(shuō)我要再商量商量？

3、客戶說(shuō)我今天沒帶定金？

二、促單成交的三大原則

1、原則一

2、原則二

3、原則三

三、關(guān)注三個(gè)客戶發(fā)出的成交信號(hào)

1、信號(hào)一

2、信號(hào)二

3、信號(hào)三

四、促單成交的六大常用技巧

1、從眾心理

2、短缺效應(yīng)

3、承諾一致

4、示弱成交

5、假設(shè)成交

6、霸王硬上弓

7、【練習(xí)】：促單成交技巧現(xiàn)場(chǎng)演練

五、活動(dòng)結(jié)束后的繼續(xù)成交技巧

1、客戶離開時(shí)的伏筆

2、再次邀約客戶

3、活動(dòng)后成交

4、活動(dòng)后客戶的社會(huì)化媒體傳播

5、活動(dòng)后的客戶轉(zhuǎn)介紹

授課老師

王子璐——門店管理實(shí)戰(zhàn)派講師

王子璐，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，管理學(xué)碩士，中國(guó)式營(yíng)銷管理培訓(xùn)師，百度公司營(yíng)銷總監(jiān)，東風(fēng)日產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)，CCTV高級(jí)品牌顧問(wèn)，麥肯錫咨詢機(jī)構(gòu)特聘顧問(wèn)，英國(guó)威爾士大學(xué)MBA，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。

王子璐老師有10年500強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷工作經(jīng)歷，畢業(yè)后加入百度，從事一線銷售工作，歷任銷售經(jīng)理、營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理職位。后擔(dān)任百度華南區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)華南區(qū)營(yíng)銷管理。后加入東風(fēng)日產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車行業(yè)，擔(dān)任區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)東風(fēng)日產(chǎn)區(qū)域經(jīng)銷商管理。

10年專注于營(yíng)銷管理培訓(xùn)經(jīng)歷，擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷系統(tǒng)從基層到總負(fù)責(zé)人的各級(jí)指揮官，負(fù)責(zé)CCTV《夢(mèng)想 》欄目品牌策劃與采編，曾任麥肯錫咨詢機(jī)構(gòu)特聘顧問(wèn)：負(fù)責(zé)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究與趨勢(shì)分析。

王子璐老師授課現(xiàn)場(chǎng)

王子璐老師培訓(xùn)合影

主辦機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦），

電話溝通：18898361497 葉老師，