快速變化的外部環(huán)境要求企業(yè)要做好產(chǎn)品需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃才能在市場上占據(jù)先機(jī)，但是在實(shí)際操作過程中，一句話就可能成為一個(gè)產(chǎn)品的需求，幾頁紙就可以說成是關(guān)系未來1至5年的產(chǎn)品規(guī)劃。隨意、不嚴(yán)謹(jǐn)、領(lǐng)導(dǎo)意志、支離破碎通常是這些企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的代名詞。企業(yè)在準(zhǔn)確捕捉市場需求，傳遞客戶聲音，建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃方面存在如下主要問題：
市場與研發(fā)脫節(jié)，“閉門造車”，產(chǎn)品開發(fā)出來后才找市場、找客戶、找產(chǎn)品賣點(diǎn)；
關(guān)注后端銷售但缺乏前期規(guī)劃意識(shí)，忽視了前瞻性的體察市場變化、被市場/客戶“牽著鼻子走”；
對(duì)市場/客戶需求的理解不一致，導(dǎo)致各個(gè)部門（市場、研發(fā)、測試、客服等）對(duì)于產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣“吵成一鍋粥”；
需求分析工作“一晃而過”，產(chǎn)品開發(fā)的過程卻怎么都無法結(jié)束……
針對(duì)以上問題，我們特邀原IBM產(chǎn)品總監(jiān)劉銘先生，與我們一同分享《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃（實(shí)戰(zhàn)班）》的精彩課程。本課程從理論知識(shí)入手，結(jié)合講師21年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，介紹了從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃整個(gè)過程中具體工具和方法，讓學(xué)員切實(shí)了解產(chǎn)品全生命周期過程，明確四大產(chǎn)品管理的團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其相互關(guān)系，自如運(yùn)用各種工具方法， 精準(zhǔn)捕獲市場需求，系統(tǒng)制定前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃。
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