【如何建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)及意義？】
面對日趨激烈的市場競爭，如何建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。
團(tuán)隊(duì)作為一種靈活的組織形式可以保證企業(yè)快速地適應(yīng)外部變化并有效完成任務(wù)。21 世紀(jì)的競爭是團(tuán)隊(duì)的競爭，隨著市場競爭的日益激烈，高績效狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。升級團(tuán)隊(duì)力量，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
狼性團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員圍繞著一個(gè)向心力緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，擁有共同的思想模式，之后將這種思想貫穿到我們的實(shí)際工作中去，形成一種高效發(fā)展的環(huán)境。
《卓越狼性團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》真實(shí)的場景再現(xiàn)及活動模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動等，理論講解、與導(dǎo)師對話、教練點(diǎn)評、當(dāng)場突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式，使員工從內(nèi)發(fā)生改變，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，使員工站在企業(yè)的角度思考問題，激發(fā)員工的動力，化解員工的阻力。從實(shí)際問題入手讓員工找到解決方法，從而創(chuàng)造企業(yè)更大的績效。廣州狼性營銷培訓(xùn)內(nèi)容-諾達(dá)**

【掌握狼性管理原則技巧】

用狼性精神打造一支激情燃燒、綻放生命的高效營銷團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)練習(xí)實(shí)用的狼性團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)技巧。

案例學(xué)習(xí)和演練，掌握狼性管理的原則，提高管理效率。

【培訓(xùn)對象】
中高層、營銷總監(jiān)、營銷經(jīng)理、營銷人員、銷售人員

【培訓(xùn)方式】
線下面授，現(xiàn)場案例分析

【課程大綱】
第 一講：何謂狼性團(tuán)隊(duì)？
第二講：狼性的五大本質(zhì)和五大特征
第三講：建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)
第四講：如何做頭狼/如何管理團(tuán)隊(duì)
第五講：狼性管理者的強(qiáng)勢原則
第六講：職業(yè)化狼性心態(tài)

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【諾達(dá)**介紹】：梁輝
狼性營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家


梁輝個(gè)人簡介
4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師
曾任：泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)
曾任：廣州華潤電器銷售部副總
曾任：美加集團(tuán)西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)
一個(gè)既做營銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
十多年國內(nèi)外名企行銷實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過10萬人；滿意度高達(dá)95%以上

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任泰康人壽廣州分公司營銷總監(jiān)，從一名營業(yè)處保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員一步一步成長為**年輕的營銷總監(jiān)；曾任廣州華潤電器銷售部副總（早主要以O(shè)EM為主，無自有銷售渠道），組建銷售部，任銷售部副總，兩年時(shí)間，公司銷售網(wǎng)絡(luò)從無到有，公司業(yè)績從2001年不到1000萬增長到2003年的1個(gè)多億；曾在美加集團(tuán)任職西南大區(qū)區(qū)域總監(jiān)及集團(tuán)總部培訓(xùn)總監(jiān)。
梁輝老師具備豐富的營銷實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)一線銷售人員、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、副總到培訓(xùn)師等一系列職業(yè)歷練， 梁輝老師的課程緊扣實(shí)際工作，秉承“從工作中來，能回工作中去”的簡單理念，拒絕照本宣科式的純理論宣講，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的高度參與，在充滿趣味及高挑戰(zhàn)的腦力激蕩互動中將學(xué)習(xí)內(nèi)容深刻理解，進(jìn)而在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)以致用、發(fā)揮大戰(zhàn)斗力。

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】
企業(yè)文化
我們的使命
以學(xué)習(xí)者為中心，創(chuàng)新服務(wù)模式，
**解決您的學(xué)習(xí)問題！

我們的價(jià)值觀
創(chuàng)新、服務(wù)、尊重個(gè)人

我們的品質(zhì)
團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)進(jìn)取、樂于服務(wù)

我們的核心競爭力
務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的平臺

我們的愿景
值得您一生信賴的學(xué)習(xí)服務(wù)平臺！

我們的文化
言行一致、高效執(zhí)行；
團(tuán)隊(duì)制勝、共同發(fā)展；尊重個(gè)人、快樂工作。

我們的經(jīng)營理念
關(guān)注成長，注重創(chuàng)新

我們的發(fā)展定位
鎖定教育服務(wù)業(yè)，做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán)。

諾達(dá)**是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)** 新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。服務(wù)客戶有58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1

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