所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，**個階段就是確定目標，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 **后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能**的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規(guī)劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略，以規(guī)范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析（包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析）3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種過程，**終目的是要找出策略，好的策略需有好的組織相配合，才可達到目標或給公司帶來預期的利潤，策略無法以達成需檢討其原因，是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結關系出了問題，還是沒有宣導，導到?jīng)]有共識，因此策略規(guī)劃并能保證成功，先有策略才有行動，**大的好處是知道為什么行動成功，你就可以確定這樣的策略，可能是正確而有用的，如此可以有效累積經(jīng)驗，萬一行動失敗，則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷，而累積教訓。
課程特色
1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習**愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合
客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在**愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)（如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、等）及學員的認可和好評。
課程目的
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？什么是戰(zhàn)略管理？
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應有認知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式？
4. 掌握公司戰(zhàn)略管理目標的步驟
5. 學會戰(zhàn)略分析技巧
6. 學會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略管理方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略管理議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
10. 掌握評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟
11. 戰(zhàn)略管理成功的技巧
12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力
學習模式
課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓課優(yōu)惠券哦）
電話溝通：18898361497 葉老師
課程大綱
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項次 |
主題 |
詳細內(nèi)容 |
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一 |
戰(zhàn)略管理的應有認知 |
◎時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析 ◎未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領 ◎破除行動慣性陷阱 ◎親身體驗，個案實證的成功要領 ◎討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎) 我們的使命-我們的事業(yè)是什么? 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子 我們的經(jīng)營目標-中期與長期 |
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二 |
戰(zhàn)略管理導論
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◎變動環(huán)境下主管應有的心態(tài) ◎深度思考的三個C 顧客(Customer) 競爭對手(Competitor) 企業(yè)本身(Company) ◎戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃 ◎戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構 ◎使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系 ◎總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略 ◎戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作 模擬操作：結合公司情況進行戰(zhàn)略思考 |
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三 |
戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧 |
◎環(huán)境因素分析 ◎產(chǎn)業(yè)分析 ◎顧客分析 ◎競爭對手分析 ◎公司能力分析 ◎產(chǎn)品組合分析 ◎市場組合分析 ◎強勢與弱勢匯總 ◎SWOT整合分析 案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進行SWOT分析，并得出策略矩陣。 |
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五 |
戰(zhàn)略管理方案與策略制定研議 |
◎戰(zhàn)略形態(tài) ◎基本戰(zhàn)略 ◎公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略 ◎成長戰(zhàn)略 ◎維持戰(zhàn)略 ◎撤退戰(zhàn)略 ◎功能性戰(zhàn)略 模擬實戰(zhàn)：應用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式 |
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六 |
戰(zhàn)略管理議題探討 |
◎多角化的成長戰(zhàn)略 ◎垂直與水平整合 ◎合作與聯(lián)盟 ◎進入新市場的考慮因素 ◎市場地位與進入決策 ◎技術密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略 ◎不同市場地位的戰(zhàn)略 ◎時間重要嗎—時基競爭 模擬實戰(zhàn)：應用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策 |
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七 |
企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
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◎職能部門戰(zhàn)略概述 ◎財務管理戰(zhàn)略 ◎人力資源戰(zhàn)略 ◎生產(chǎn)戰(zhàn)略 ◎市場營銷戰(zhàn)略 ◎協(xié)作戰(zhàn)略 ◎研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ◎組織發(fā)展戰(zhàn)略 模擬實戰(zhàn)：應用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機制 |
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八 |
評估公司戰(zhàn)略的步驟與技巧 |
◎評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 **步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估 第二步是有關商業(yè)機會的評估 第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估 第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估 **五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估 ◎評估戰(zhàn)略的因素 ◎評估戰(zhàn)略的技巧 模擬實戰(zhàn)：評估所得出的策略，對策略進行優(yōu)化 |
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九 |
戰(zhàn)略管理執(zhí)行與控制 |
◎戰(zhàn)略組織設計 ◎塑造自我執(zhí)行的文化 ◎戰(zhàn)略績效指標與衡量 ◎如何建構企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡 ◎發(fā)展戰(zhàn)略目標 ◎發(fā)展關鍵績效指標 ◎評選KPI ◎建構KPI的因果關系 ◎擬定行動方案 ◎分配資源 ◎個案分享 模擬實戰(zhàn)：評估策略后，構建策略地圖、擬定行動方案，評選KPI指標。 |
授課老師
劉成熙——兩岸三地知名培訓專家
劉成熙，兩岸三地知名實戰(zhàn)培訓講師，清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師。上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，清華大學深圳研究院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。
劉成熙老師曾是臺灣知名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理（戰(zhàn)略及市場，以及人力資源），9年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企、私企、中資、外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰(zhàn)思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產(chǎn)生行動帶領企業(yè)再創(chuàng)佳績）。專注行業(yè)銀行，電力，新能源新材料，裝備制造業(yè)等。
歷經(jīng)：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO。
劉成熙老師授課現(xiàn)場
機構介紹
諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓課優(yōu)惠券哦）
電話溝通：18898361497 葉老師
