有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理**大的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無法完成的任務(wù)。但由于項(xiàng)目支出是企業(yè)**大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。 如何將財(cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？對(duì)每個(gè)項(xiàng)目及財(cái)務(wù)管理
人員來說都是責(zé)無旁貸的。這門課程**講授與學(xué)員參與相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。
項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)課程
**講：項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域額與財(cái)務(wù)管理關(guān)系
導(dǎo)致項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)失敗原因
視頻案例：湘西鳳凰大橋倒塌
黑天鵝理論
第二講：啟動(dòng)階段項(xiàng)目投資分析和評(píng)價(jià)
可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問題
項(xiàng)目的選擇——從財(cái)務(wù)的角度如何判斷
內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
課堂練習(xí)：投資決策分析
第三講：項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段的財(cái)務(wù)控制
項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段財(cái)務(wù)控制五大模塊
項(xiàng)目資金循環(huán)模式
項(xiàng)目資金的主要風(fēng)險(xiǎn)和控制
項(xiàng)目成本的三維特點(diǎn)
第四講：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制
項(xiàng)目竣工決算環(huán)節(jié)控制關(guān)鍵點(diǎn)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)總結(jié)
案例分析：某路橋公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算的問題
項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制老師介紹
石斌——著名財(cái)務(wù)管理專家
石斌老師是中國財(cái)稅領(lǐng)域高度活躍的人氣財(cái)稅講師和學(xué)員滿意度超過95%的誠信財(cái)稅講師。
連續(xù)三年榮膺中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類全國十強(qiáng)講師殊榮，曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)，具備豐富的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。
石斌老師目前是財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員，中國管理科學(xué)研究院特約研究員、凱恩斯智庫發(fā)起人之一，同時(shí)受聘于中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)專科學(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財(cái)稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。
石斌老師注重財(cái)稅理論與實(shí)踐的融合，專注“財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財(cái)務(wù)人員注冊會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、國家風(fēng)險(xiǎn)控制管理師等公開課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論。
石斌老師授課現(xiàn)場
項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18898361497 葉老師
