2024企業(yè)預(yù)算培訓(xùn)

預(yù)算是面對(duì)未來(lái)的工作，考的全是思考和溝通。恰當(dāng)?shù)念A(yù)算必須從容分析來(lái)自各方的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，看透背后的要點(diǎn)的利益點(diǎn)，問(wèn)題點(diǎn)，形成自己的邏輯主線，從容溝通四方。

預(yù)算的本質(zhì)決定了會(huì)計(jì)做不了預(yù)算，預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理者的博弈，而要讓經(jīng)理們做預(yù)算，財(cái)務(wù)經(jīng)理人必須首先深嫻此道。在預(yù)算編制溝通中，一把手必須合理安排參與者，有效引導(dǎo)溝通思路，以理服人，有效給出解決問(wèn)題思路。預(yù)算編制就像是經(jīng)營(yíng)預(yù)演的過(guò)程，將復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以格式化的方式呈現(xiàn)出來(lái)。

隨著企業(yè)規(guī)模日益龐大，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升，將成本控制與全面預(yù)算管理相結(jié)合已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打造成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓管理者掌握基本的預(yù)算管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用預(yù)算管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓預(yù)算思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

1、理清對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)與功能定位。

2、掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。

3、掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)。

4、增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過(guò)程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。

5、促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，提升企業(yè)整體利益。

模塊一：全面預(yù)算管理概述

●全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

●全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

●全面預(yù)算管理的模式

●全面預(yù)算的編制原則

●全面預(yù)算的編制依據(jù)

●全面預(yù)算的基本框架

●全面預(yù)算的不同分類

【學(xué)員討論】集團(tuán)公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

模塊二：全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備

【案例導(dǎo)入】樂(lè)百氏集團(tuán)的全面預(yù)算管理

●全面預(yù)算管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算

●全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

●全面預(yù)算管理技術(shù)支持與企業(yè)預(yù)算文化

●全面預(yù)算管理氣氛與員工素質(zhì)

●全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與組織架構(gòu)

●全面預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?

模塊三：全面預(yù)算管理的組織

●全面預(yù)算管理組織架構(gòu)

●預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

●預(yù)算單位職責(zé)

●工作流程

模塊四：全面預(yù)算的編制

●銷售預(yù)算

●生產(chǎn)預(yù)算

●采購(gòu)預(yù)算

●職工薪酬預(yù)算

●制造費(fèi)用預(yù)算

●期末存貨預(yù)算

●產(chǎn)品成本預(yù)算

●銷售費(fèi)用預(yù)算

●管理費(fèi)用預(yù)算

●財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

●固定資產(chǎn)投資預(yù)算

●權(quán)益性投資預(yù)算

●現(xiàn)金預(yù)算

●損益表預(yù)算

●資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

●現(xiàn)金流量表預(yù)算

【案例分析】銷售預(yù)算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例

【案例分析】采購(gòu)預(yù)算編制案例

【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹

模塊五：全面預(yù)算管理的實(shí)施

●目標(biāo)制定

●預(yù)算編制

●預(yù)算控制

●預(yù)算分析

●預(yù)算反饋

●預(yù)算調(diào)整

●預(yù)算考核

【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?

模塊六：預(yù)算的編制方法

●固定預(yù)算

●彈性預(yù)算

●滾動(dòng)預(yù)算

●零基預(yù)算

●概率預(yù)算

【案例分析】5個(gè)預(yù)算編制案例分享

模塊七：全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算組織階段存在的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算編制階段存在的難點(diǎn)與解決方法

●預(yù)算實(shí)施階段存在的難點(diǎn)與解決方法

【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與答疑

模塊八：案例分析

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