逾期賬款管理培訓(xùn)計(jì)劃
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-01-10
企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰來負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰來負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?
如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)責(zé)?負(fù)責(zé)什么? 如何有效地建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制?合同簽訂注意事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)有哪些? 如何應(yīng)對(duì)客戶拖延付款的借口和理由?怎樣對(duì)應(yīng)收帳款進(jìn)行跟蹤監(jiān)控?如何制定催帳策略?如何催討難討之債?
通過本課程的學(xué)習(xí),做到“事前防范”:制訂合理的賒銷政策,準(zhǔn)確評(píng)估客戶賒銷風(fēng)險(xiǎn),合理確定賒銷額度;做到“事中管理”:有效跟蹤客戶,發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定有效解決方案;做到“事后解決”:掌握各種預(yù)防呆帳和欠款催收實(shí)戰(zhàn)技能,降低企業(yè)呆賬和壞賬的損失。
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、對(duì)應(yīng)收款的利弊有正確的認(rèn)識(shí),樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
2、掌握信用管理工具的使用
3、建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系
4、制定企業(yè)合理的賒銷策略,賒銷額度,賒銷權(quán)限
5、應(yīng)收賬款的事前、事中及事后的具體管理方法
6、建立企業(yè)完善的應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)
應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)課程大綱
第一部分:賬期內(nèi)應(yīng)收賬款的提醒技巧
●客戶的延遲付款對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響
●欠款的形成原因
第二部分:企業(yè)應(yīng)收賬款管理整體解決方案
●賬期內(nèi)應(yīng)收賬款管理流程
●客戶付款的習(xí)慣和類型
●A/R會(huì)議法:如何實(shí)施內(nèi)部應(yīng)收賬款提醒
●發(fā)票管理
●處理客戶投訴和爭議賬款
●客戶拖欠借口和理由有哪些,如何應(yīng)對(duì)
●如何防止客戶的延遲付款
第三部分:逾期賬款的催收政策與流程
●克服催賬的不安心理
●催賬禮儀
●催賬是一種心理對(duì)抗
●催賬的基本技能
●催賬人員的特質(zhì)
●債務(wù)分析技術(shù)的應(yīng)用
●制定合理的催賬政策:催賬政策與客戶關(guān)系
●催賬程序:一般催賬程序、特殊催賬程序、十步催賬法
●賬款回收進(jìn)度表
第四部分:常規(guī)催賬技巧
●電話催賬技巧
●面訪技巧
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】電話催賬技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第五部分:不良賬款的催收技巧
●要善于找到欠款人的“弱點(diǎn)”進(jìn)攻
●勝訴并不意味追回欠款
●組合追賬策略
●成功回款的步驟
●常見催款問題分析
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)建模培訓(xùn)師
王志剛老師
高級(jí)信用風(fēng)險(xiǎn)管理師
曾任:鄧白氏集團(tuán)(美資**咨詢集團(tuán))華南區(qū)咨詢部負(fù)責(zé)人
長期從事風(fēng)險(xiǎn)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)建模及模型IT化等咨詢項(xiàng)目,有10多年項(xiàng)目經(jīng)理的基層管理經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),完成項(xiàng)目數(shù)十個(gè),理論功底深厚,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富。曾參與構(gòu)建中化集團(tuán)、渣打銀行、順豐集團(tuán)、華為技術(shù)、上海博世、國海證券、德邦物流、華潤三九等國內(nèi)外知名企業(yè)信用管理體系...
實(shí)戰(zhàn)派營銷管理教練
包賢宗老師
曾任西安楊森省區(qū)總經(jīng)理
曾任艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)
包賢宗老師擁有19年工業(yè)品大客戶實(shí)戰(zhàn)營銷與管理經(jīng)歷,曾在國內(nèi)大合資制藥企業(yè)【西安楊森】從事院線大客戶銷售,三年內(nèi)成長為中國大陸區(qū)年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人;在世界500強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】,多次榮獲亞太區(qū)“營銷講師獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”,憑借良好業(yè)績與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)年輕大區(qū)總監(jiān)...
欠款催收小貼士
催款一定要抓住能夠拍板還錢的人,才是有的放矢,否則只能緣木求魚,不得其法。催款時(shí),面對(duì)欠債方,要找到能夠拍板還錢的人作為討債目標(biāo),即找到所謂的“王”。找準(zhǔn)“王”后,要集中力量,徹底打擊“王”,進(jìn)而迫其拍板還清所有債務(wù)。不要與其下屬或不相干之人糾纏不休,不要被其拖延、敷衍的手段所迷惑,爾貽誤戰(zhàn)機(jī)。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
留言咨詢
To make an appointment visit免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通