做好預算管理，讓企業(yè)輕松降本增效

預算是一種強大的習慣，成功也是如此。在企業(yè)中培養(yǎng)一個走向成功的習慣至關重要。畢竟，沒有預算就意味著沒有計劃，沒有計劃就會一事無成。全面預算管理是少數(shù)幾種能夠將企業(yè)關鍵問題融入一個完整體系的管理控制方法之一，是國際上被廣泛認可的一種高效工具。

預算通 過數(shù)字的推演來提前預見，形成一個基準，它不僅能夠保證效率，還能有效地防止失控。預算管理是基于科學市場預測的內部生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)劃、控制和協(xié)調的過程。以公司整體經(jīng)營目標為基礎的預算已經(jīng)成為企業(yè)必備的管理手段，在經(jīng)營管理中起到了目標激勵、過程控制以及獎懲激勵的重要作用。

如何全面掌控公司的經(jīng)營全局？如何成功實施全面預算管理？如何跟蹤全面預算管理的執(zhí)行情況？這些問題已經(jīng)成為現(xiàn)代管理者和財務人員必須掌握的課程。對于企業(yè)而言，預算是必不可少的管理控制工具。而對于家庭來說，預算也是家風建設中不可或缺的重要組成部分。

不要等到事情發(fā)生才后悔，現(xiàn)在就開始培養(yǎng)預算的習慣，讓它成為你個人和你企業(yè)成功的關鍵。預算管理能夠幫助你規(guī)劃未來，掌控目標，使你的努力更加有針對性和高效率。讓我們一起走向成功的道路，從全面預算管理開始吧！

一、全面預算管理概述-以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理

1、全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比

2、全面預算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財務預算

-預算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段

-戰(zhàn)略錨的缺失是預算高績效之路的*障礙

3、全面預算管理的全景框架

4、全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系-

-預算制度體系及框架案例分析

5、全面預算管理成功的要素

-系統(tǒng)的全面管理思想

-與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系

-有效的全面預算管理實施保障體系

-合理的全面預算管理考評體系

二、全面預算的編制

1、全面預算的具體內容

2、全面預算編制的流程與模式

-【思考】財務部在預算管理中的作用？

3、全面預算編制的依據(jù)與方法

-零基預算

-零基預算

4、全面預算編制的前提與起點

-以銷售為起點

5、全面預算表格的設計

三、如何控制和調整全面預算

1、全面預算如何控制

-全面預算監(jiān)控組織體系

-全面預算監(jiān)控系統(tǒng)

-預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制

2、全面預算如何調整

3、全面預算的預警機制

四、如何分析和考評全面預算

1、全面預算如何分析與評估

2、預算控制的考評與激勵

五、如何降本增效

1. 何為降本增效？

2. 該如何科學降本增效？

3. 樹立戰(zhàn)略成本管理暢銷機制開展價值工程

案例-業(yè)界*實踐分享/與業(yè)界標桿對標分析

六、【案例】

1、中國移動是如何編制預算的？

2、與業(yè)界**水平對標分析-思考未來該如何改進？

3、【研討】中國移動的降本增效之路

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