預算分析培訓班
來源：教育聯(lián)展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-12-06
談到預算管理時，每個人都認為它非常必要，但又感到非常頭疼。實施預算管理，很快就把公司管死了；不實施預算管理，公司將變得一團糟。
預算管理培訓導讀
談到預算管理時，每個人都認為它非常必要，但又感到非常頭疼。實施預算管理，很快就把公司管死了；不實施預算管理，公司將變得一團糟。
進行預算管理，公司沒得到什么實質性的好處，而財務部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標都被壓得低低的？為什么說公司董事長、總經理不懂預算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門增加銷售收入，銷售人員卻挖空心思要求公司降低價格、增加賒銷、增加提成、提高費用？...
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從全面預算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預算管理的全面優(yōu)化方案。
預算管理培訓目標
●了解全面預算管理有效性的判斷方法。
●理解并學會構建適合公司全面預算管理體系。
●學會提升企業(yè)全面預算管理有效性主要路徑方法。
●通過提升全面預算管理有效性真正提高公司效益。
●了解預算在內控與風險中的管理應用。
預算管理培訓課程介紹
預算管理培訓內容
第 一 講：成本控制現(xiàn)狀——新常態(tài)下的后疫情時代
一、當前時代特點
二、成本控制的原則
第二講：全面預算管理——化戰(zhàn)略為行動，事先進行規(guī)劃
一、全面預算的必要性
1. 將長期戰(zhàn)略分解為短期（年度）計劃
2. 將短期（年度）計劃與企業(yè)生經營結合
3. 有助于相關成本和消耗的控制
二、全面預算的內容
1. 全員參與
2. 全業(yè)務預算
3. 全過程管理
三、預算編制的具體方法
方法1：固定預算與彈性預算
方法2：增量預算與零基預算
方法3：定期預算與滾動預算
練習：上述方式進行案例及圖示運用講解
四、全面預算的編制
四、預算管理存在的問題
第三講：企業(yè)成本構成——著手根源解決問題
一、成本要素分析
二、企業(yè)成本控制的著手點
第四講：杜邦財務分析體系——參考企業(yè)成本控制指標，進行事后分析
一、杜邦財務分析體系的構成
二、參考指標，發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)成本途徑
第五講：成本管理三大方法——企業(yè)成本控制的工具
方法1：變動成本法
方法2：作業(yè)成本法
方法3：目標成本法
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1.數(shù)據(jù)收集和分析
全面預算涉及大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作。這包括收集各個部門的預算需求、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，并進行綜合分析和整合。數(shù)據(jù)的準確性和一致性是關鍵，但可能會面臨數(shù)據(jù)缺失、不完整或誤差等問題。
2.部門之間的協(xié)調與溝通
全面預算需要涵蓋整個組織的各個部門和功能。不同部門的利益和目標可能存在沖突，例如，銷售部門可能追求高銷售額，而財務部門則關注利潤率和控制成本。在進行預算編制時，需要實現(xiàn)跨部門的協(xié)調和溝通，以達到整體目標的一致性。
3.預算執(zhí)行和控制
制定全面預算后，實施和控制預算也是一個挑戰(zhàn)。需要制定有效的預算控制措施和監(jiān)督機制，確保實際支出與預算一致，并及時采取調整措施。同時，需要確保各部門的預算責任和執(zhí)行意愿，以確保預算的有效執(zhí)行。