產(chǎn)品經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-10-30
產(chǎn)品經(jīng)理在對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理過程往往需要通過一系列工具進(jìn)行分析、管理,而這些工具中核心的就是如何利用財(cái)務(wù)工具來進(jìn)行管理決策。
產(chǎn)品經(jīng)理在對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理過程往往需要通過一系列工具進(jìn)行分析、管理,而這些工具中核心的就是如何利用財(cái)務(wù)工具來進(jìn)行管理決策。
產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近前線的人,對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品推廣具有較大發(fā)言權(quán),如果沒有一套行之有效的工具和方法,就會(huì)使企業(yè)發(fā)展偏離航向。
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容
一、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)
1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力
●如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看清未來趨勢(shì)
●抓住關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)●管理就是抓關(guān)鍵
●財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有依據(jù)嗎?
案例:通過毛利率變化預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求變化趨勢(shì)
2、財(cái)務(wù)分析能力
●如何通過分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
●如何通過分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求變化
●如何通過分析發(fā)現(xiàn)客戶未滿足的需求
案例:四象限分析產(chǎn)品定位
3、財(cái)務(wù)決策能力
●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
●產(chǎn)品取舍決策
討論:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策受哪些因素影響
二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)研究
1、利用SWOT工具進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇
2、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
●行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)(增長(zhǎng)率、毛利率、周轉(zhuǎn)率)
案例:家電行業(yè)毛利率比較分析
●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、客戶需求分析
●通過銷售增長(zhǎng)率變化反映客戶消費(fèi)變化
●通過銷售額占比變化反映客戶結(jié)構(gòu)變化
●通過毛利率變化反映產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)變化
思考:產(chǎn)品毛利率下降的主要因素有哪些?需要采取什么措施
●通過單位客戶銷售額反映區(qū)域客戶實(shí)力
●通過單位客戶利潤(rùn)反映客戶貢獻(xiàn)度大小
討論:行業(yè)發(fā)展方向分析的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些
三、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)?
1、產(chǎn)品價(jià)格受哪些因素影響
2、產(chǎn)品定價(jià)的四種策略
●成本加成定價(jià)法適用范圍
●市場(chǎng)定價(jià)法適用范圍
討論:市場(chǎng)定價(jià)法下如何控制成本
●撇脂定價(jià)法適用范圍
●滲透定價(jià)法適用范圍
3、如何參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)策略
4、產(chǎn)品定價(jià)決策涉及到的成本類型
思考:產(chǎn)品定價(jià)的底線在哪里
案例:公司訂單不飽和,虧損定價(jià)策略
5、如何確定產(chǎn)品保本點(diǎn)、保利點(diǎn)價(jià)格
案例:保本保利點(diǎn)價(jià)格測(cè)算
四、產(chǎn)品推廣策略中的財(cái)務(wù)工具應(yīng)用
1、營(yíng)銷策略工具成本分析
案例:打折、買一贈(zèng)一、現(xiàn)金折扣成本利潤(rùn)分析
2、推廣費(fèi)用費(fèi)效比分析
3、推廣費(fèi)用控制工具●預(yù)算
●區(qū)域推廣費(fèi)用控制
●產(chǎn)品推廣費(fèi)用控制
討論:新產(chǎn)品推廣會(huì)不會(huì)影響原有產(chǎn)品的利潤(rùn)
五、產(chǎn)品生命周期管理過程中的財(cái)務(wù)工具應(yīng)用
1、產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段
2、每個(gè)階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化特點(diǎn)
3、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整決策
4、讓利潤(rùn)再飛一會(huì)兒
討論:產(chǎn)品生命周期管理的目標(biāo)是什么
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