鄭州培訓(xùn)網(wǎng) > 鄭州財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 鄭州諾達(dá)名師
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門問答

鄭州諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽 18898361497

您當(dāng)前的位置: 資訊首頁(yè) > 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)資訊 > 產(chǎn)品經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程

產(chǎn)品經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-10-30

導(dǎo)語(yǔ)概要

產(chǎn)品經(jīng)理在對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理過程往往需要通過一系列工具進(jìn)行分析、管理,而這些工具中核心的就是如何利用財(cái)務(wù)工具來進(jìn)行管理決策。

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)咨詢

產(chǎn)品經(jīng)理在對(duì)產(chǎn)品全生命周期管理過程往往需要通過一系列工具進(jìn)行分析、管理,而這些工具中核心的就是如何利用財(cái)務(wù)工具來進(jìn)行管理決策。

產(chǎn)品經(jīng)理是最靠近前線的人,對(duì)產(chǎn)品定位、產(chǎn)品推廣具有較大發(fā)言權(quán),如果沒有一套行之有效的工具和方法,就會(huì)使企業(yè)發(fā)展偏離航向。

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢了解

課程對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員、研發(fā)經(jīng)理等相關(guān)技術(shù)人員。

咨詢了解

課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

咨詢了解

培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容

一、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)

1、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力

●如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看清未來趨勢(shì)

●抓住關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)●管理就是抓關(guān)鍵

●財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)有依據(jù)嗎?

案例:通過毛利率變化預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求變化趨勢(shì)

2、財(cái)務(wù)分析能力

●如何通過分析發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

●如何通過分析發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求變化

●如何通過分析發(fā)現(xiàn)客戶未滿足的需求

案例:四象限分析產(chǎn)品定位

3、財(cái)務(wù)決策能力

●產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策

●產(chǎn)品取舍決策

討論:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策受哪些因素影響


二、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)研究

1、利用SWOT工具進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇

2、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

●行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)(增長(zhǎng)率、毛利率、周轉(zhuǎn)率)

案例:家電行業(yè)毛利率比較分析

●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要財(cái)務(wù)指標(biāo)

3、客戶需求分析

●通過銷售增長(zhǎng)率變化反映客戶消費(fèi)變化

●通過銷售額占比變化反映客戶結(jié)構(gòu)變化

●通過毛利率變化反映產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)變化

思考:產(chǎn)品毛利率下降的主要因素有哪些?需要采取什么措施

●通過單位客戶銷售額反映區(qū)域客戶實(shí)力

●通過單位客戶利潤(rùn)反映客戶貢獻(xiàn)度大小

討論:行業(yè)發(fā)展方向分析的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些


三、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)?

1、產(chǎn)品價(jià)格受哪些因素影響

2、產(chǎn)品定價(jià)的四種策略

●成本加成定價(jià)法適用范圍

●市場(chǎng)定價(jià)法適用范圍

討論:市場(chǎng)定價(jià)法下如何控制成本

●撇脂定價(jià)法適用范圍

●滲透定價(jià)法適用范圍

3、如何參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)策略

4、產(chǎn)品定價(jià)決策涉及到的成本類型

思考:產(chǎn)品定價(jià)的底線在哪里

案例:公司訂單不飽和,虧損定價(jià)策略

5、如何確定產(chǎn)品保本點(diǎn)、保利點(diǎn)價(jià)格

案例:保本保利點(diǎn)價(jià)格測(cè)算


四、產(chǎn)品推廣策略中的財(cái)務(wù)工具應(yīng)用

1、營(yíng)銷策略工具成本分析

案例:打折、買一贈(zèng)一、現(xiàn)金折扣成本利潤(rùn)分析

2、推廣費(fèi)用費(fèi)效比分析

3、推廣費(fèi)用控制工具●預(yù)算

●區(qū)域推廣費(fèi)用控制

●產(chǎn)品推廣費(fèi)用控制

討論:新產(chǎn)品推廣會(huì)不會(huì)影響原有產(chǎn)品的利潤(rùn)


五、產(chǎn)品生命周期管理過程中的財(cái)務(wù)工具應(yīng)用

1、產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段

2、每個(gè)階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)變化特點(diǎn)

3、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整決策

4、讓利潤(rùn)再飛一會(huì)兒

討論:產(chǎn)品生命周期管理的目標(biāo)是什么


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

上一篇:鄭州產(chǎn)品需求分析培訓(xùn) 下一篇:大客戶開發(fā)與談判培訓(xùn)課程
鄭州財(cái)務(wù)管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話:18898361497
推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng),本月限額500

""

申請(qǐng)?jiān)嚶犆~

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572