企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)跨越了傳統(tǒng)職能管理的界限，通過內(nèi)部紡合協(xié)調(diào)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這種管理方式強(qiáng)調(diào)整合計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源和控制等職能。國際上成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，標(biāo)準(zhǔn)化階段是協(xié)調(diào)方式發(fā)展的蕞后一個(gè)階段，而戰(zhàn)略預(yù)算管理恰好涵蓋了這種思想。

實(shí)踐證明，全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)方式的有效手段，也是重要的管理工具之一。在發(fā)達(dá)國家，推行全面預(yù)算管理是成功企業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)的一部分。對(duì)我國企業(yè)來說，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平和增強(qiáng)競爭力具有十分重要的意義。

1、什么是預(yù)算？為什么需要預(yù)算？預(yù)算能幫我們干什么

2、誰需要預(yù)算？誰來做預(yù)算？怎樣才能做好預(yù)算工作？

3、怎樣用預(yù)算管理企業(yè)？預(yù)算能考核企業(yè)業(yè)績嗎？

4、怎么召開預(yù)算編制會(huì)議？

5、怎樣做預(yù)算分析？

6、超了預(yù)算怎么辦？怎樣讓預(yù)算得到有效執(zhí)行？

7、國內(nèi)外公司編制預(yù)算的做法

一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:

1、清晰的 遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略

2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系

3、有效的管理程序

4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序

二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來源

三、戰(zhàn)略與運(yùn)營的銜接

四、全面預(yù)算理論：

（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容

（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體

（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理

（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)

五、編制預(yù)算以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

（一）編制年度預(yù)算

（二）預(yù)算跟蹤

（三）預(yù)算調(diào)節(jié)：圍繞資源配置修訂預(yù)算編制:

（四）預(yù)算考核：圍繞績效考評(píng),修訂預(yù)算考核;

（五）預(yù)算分析評(píng)價(jià)

（六）預(yù)算表格和流程

六、多種預(yù)算編制方法

1.零基預(yù)算

2.彈性預(yù)算

3.滾動(dòng)預(yù)算

4.作業(yè)預(yù)算

5.戰(zhàn)略預(yù)算

七、全面預(yù)算與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的銜接

1、預(yù)算與績效管理銜接

2、預(yù)算與管理報(bào)告系統(tǒng)銜接

3、預(yù)算與內(nèi)部審計(jì)銜接

八、編制預(yù)算的基礎(chǔ)

1、企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)：法人治理結(jié)構(gòu)

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

3、市場調(diào)查準(zhǔn)確

4、公司的管理基礎(chǔ)工作（消耗定額、工時(shí)定額、動(dòng)能定額、價(jià)格體系）

5、人性化管理與制度化管理的協(xié)調(diào)

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