EPC工程總承包項目全過程課程價格

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至日前，國家陸續(xù)出臺的關(guān)于推進工程總承包業(yè)務(wù)模式相關(guān)文件過百個。在政策強勢推動下，工程總承包業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型是大勢所趨。無論是在工業(yè)領(lǐng)域，還是在通信、建筑、市政、公路和水利領(lǐng)域，越來越多的項目是以工程總承包的形式在發(fā)包。工程總承包會對企業(yè)的生產(chǎn)組織方式帶來巨大沖擊、工程總承包考驗著企業(yè)的風(fēng)險管控能力、工程總承包需要全體員工能力的快速提升、 工程總承包需要重塑企業(yè)文化和管理理念。

●充分了解EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程

●能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項目

●掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點

●掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點

●了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系

●認識項目實施策劃的過程的要點

●理解國內(nèi)外工程總承包比較

●應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細節(jié)管理

主題1：EPC工程總承包發(fā)展態(tài)勢、工程公司EPC項目設(shè)計管理策略和經(jīng)驗教訓(xùn)

1、工程企業(yè)發(fā)展工程總承包的態(tài)勢和路徑

2、工程企業(yè)設(shè)計管理的四大挑戰(zhàn)及三大風(fēng)險

3、EPC項目設(shè)計管理的兩大對象與各相關(guān)方接口

主題2：EPC工程總承包項目策劃管理實務(wù)（案例講解）

一、公司級策劃管理體系介紹

二、如何編制項目策劃書

三、如何落實項目策劃書

主題3：工程總承包合同文本簽約及實施法律風(fēng)險管理

1、工程總承包合同示范文本的介紹

2、合同關(guān)鍵條款的差異分析與適用

3、工程總承包招投標程序常見法律風(fēng)險

4、工程總承包所涉違法分包、轉(zhuǎn)包風(fēng)險

5、工程總承包合同中的設(shè)計責任和風(fēng)險防范

6、工程總承包合同“固定總價”常見法律糾紛及管理建議

7、工程總承包合同結(jié)算“審計”的風(fēng)險與應(yīng)對

8、工程總承包合同拆分簽訂的風(fēng)險

9、聯(lián)合體模式下連帶責任的法律風(fēng)險

10、聯(lián)合體承接工程總承包項目的必備合同條款

主題4：工程總承包項目的履約管理

1、對項目履約的理解：什么是約，什么是履約，為什么要履約。

2、從四個層面分析目前項目履約的現(xiàn)狀：業(yè)主層面（提心吊膽）、企業(yè)層面（到處起火）、項目層面（四面楚歌）。

3、影響項目履約的原因：國家層面、業(yè)主層面、企業(yè)層面、項目層面。

4、如何做好項目履約：提高認識、增強意識、精心策劃、用好資源、快速建造、當好總包、有效溝通、做好考核、堅持底線、團隊建設(shè)、運用技巧。

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諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。