機(jī)電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

在機(jī)電工程項(xiàng)目上如何提高經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)量、成本和進(jìn)度的圓滿(mǎn)完成，做好項(xiàng)目組織策劃、成本控制、質(zhì)量管理以及項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工的工作就越發(fā)的重要。

一、工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知

1、項(xiàng)目管理內(nèi)涵：項(xiàng)目管理管什么、怎么管？

2、工程項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素

3、項(xiàng)目經(jīng)理在工作開(kāi)展和管理認(rèn)知中的常犯錯(cuò)誤

二、機(jī)電工程項(xiàng)目的整體策劃

1、機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)容

2、項(xiàng)目管理策劃的概念與內(nèi)容

3、項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)與相關(guān)因素

4、機(jī)電工程的項(xiàng)目管理整體策劃

a) 機(jī)電工程總承包的項(xiàng)目管理策劃

b) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃與施工組織管理

c) 工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃

d) 工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃與管理要素

5、機(jī)電項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與任務(wù)書(shū)

6、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

三、項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃：項(xiàng)目的范圍定義與進(jìn)度計(jì)劃

1、項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延

2、有效編制項(xiàng)目計(jì)劃的核心要素

3、項(xiàng)目范圍定義的內(nèi)容與方法

4、WBS工作分解法在工程計(jì)劃的應(yīng)用

5、項(xiàng)目工作責(zé)任矩陣與項(xiàng)目接口管理

6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程、方法和工具

7、Project項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例

8、項(xiàng)目工期分析：關(guān)鍵路線(xiàn)法

互動(dòng)小研討：

1、作為分包，機(jī)電工程該如何做好與其它工程的界面管理

2、在影響因素較多的情況下，如何保障計(jì)劃的有效性

四、工程的實(shí)施、跟蹤與交付管理

項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施組織與管控機(jī)制

1、項(xiàng)目控制原理：項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理-動(dòng)態(tài)控制管理

3、項(xiàng)目的進(jìn)展采集與預(yù)警機(jī)制

4、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工組織與工作檢查

5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更管理機(jī)制

6、項(xiàng)目實(shí)施的溝通與報(bào)告機(jī)制

7、項(xiàng)目的質(zhì)量管理：機(jī)電工程施工三階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)

項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制方法

1、確立項(xiàng)目控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

2、分析影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的因素

3、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不確定因素

4、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度與費(fèi)用跟蹤

5、跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展

6、基于項(xiàng)目偏差的分析與糾偏的措施和方法

7、項(xiàng)目中的變更如何處理？項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法

案例分析：

1、某電氣裝置工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理

五、跨組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通-項(xiàng)目的干系人管理

1、什么是項(xiàng)目干系人，干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性

2、識(shí)別項(xiàng)目及工程的干系人？

3、分析干系人在項(xiàng)目各階段的參與及影響

4、工程項(xiàng)目干系人 權(quán)利和影響、參與及利益分析

5、如何制定關(guān)鍵工程中項(xiàng)目相關(guān)方的管理策略

a) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何與業(yè)主進(jìn)行溝通？

b) 項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與監(jiān)理的工作關(guān)系

c) 如何與第三方分包、分供協(xié)調(diào)？如何實(shí)施干系人管理？

d) 阻力干系人應(yīng)如何分析，應(yīng)采用方式進(jìn)行溝通與協(xié)作

6、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的干系人溝通管理計(jì)劃