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講師大咖面對面,有問有大收獲多。甘特圖法
甘特圖由利?勞倫斯?甘特(Gantt. Henry L, 1861-1919年)發(fā)明,也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點是簡單、明了、直觀,易于編制,因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中,它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
在甘特圖上,可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時, 也考慮它們的先后順序。但各項活動的關系卻沒有表示出來,同時也沒有指出影響工期的 關鍵所在。因此,對于復雜的項目來說,甘特圖就顯得不足以適應。與網絡計劃圖相比, 具有以下缺點:
首先,甘特圖無法完整地表達清楚一個工程項目的各工作之間的邏輯關系
其次,利用甘特圖進行動態(tài)控制具有相當的難度,即當計劃中的某一工作由于各種原 因提前或者延遲或者與其他工作順序改變以后,甘特圖難以進行控制。
第三,甘特圖處理問題的規(guī)模有限,當項目各項工作間的關系復雜,或者項目的規(guī)模 大到一定程度時,利用甘特圖進行項目的計劃工作難度也在迅速增加,以致于單純采用人工處理的方式,根本無法滿足項目管理的需要。
最后,在甘特圖上確定工期十分簡單,可以直觀地從圖上看出,但是關鍵線路的確定就十分困難,因為甘特圖上沒有表示出各個工作之間的邏輯關系。