長沙達內(nèi)ued課程

相處愉快的領導

有人說，職工離任不是為了脫離這份作業(yè)，而是為了脫離他們的領導。

千真萬確！你應該與你的領導堅持緊密的聯(lián)絡，可以彼此信賴。而你的領導應當站在你的立場上為你考慮，可以捍衛(wèi)你的權(quán)力。說話時態(tài)度要尊重，不能對你頤指氣使，不能亂用權(quán)力或者侮辱你。我所共事過的很多領導直到今天都依然是我很好的朋友。

管理或許是世界上非常困難的工作之一。當然，成為領導不難，成為一位優(yōu)秀的領導則很難。你需要為團隊努力作業(yè)，擬定希望并堅持士氣昂揚。這并不是所有人都能**做到的。

在我入職的那天，我的領導把我隆重介紹給我們，還組織了團隊聚餐，所有人都跟我碰杯并表達對我的歡迎。每周我和領導都會進行1對1的會議，跟蹤我的作業(yè)進展，評論并解決遇到的問題，這讓我十分舒心。這些事雖小，但十分重要。

試試看，別太早拋棄自己

不管對自己，仍是對學習，永久的做事方法是：試試看，別太早拋棄。

有許多0根底來學習的學生，開端各種跟不上，身邊的親戚朋友也不看好，只有他堅持不拋棄。

在他看來，一件事剛開端的時分，也是毫無成就感的時分，挫折感極強。但如果不堅持下去，永久沒有能得到自信的那一天，一輩子都會有挫折感。

自然，三個月后，就成了班里的佼佼者，畢業(yè)就找到了一份滿足的工作，多把握一些技能，未來有更大的選擇性。

假如你有一定的根底，那再好不過。假如沒有的話呢仍是主張先補充一些理論常識。有理論作支撐，了解相關的背景常識也是成為用戶體會規(guī)劃師必備的條件。

空有理論的規(guī)劃永久填不飽肚子。領導和客戶看的是實實在在的規(guī)劃，而不是光靠嘴巴說。即使你講的喋喋不休，夸夸其談，但是實踐的仍是拿出規(guī)劃稿，用直觀的方法告訴領導和客戶你的規(guī)劃思路，把頁面和組件的跳轉(zhuǎn)邏輯演示給他們看。有了理論根底，再結(jié)合規(guī)劃東西，將會讓你事半功倍。

作為規(guī)劃師，除了理論和東西，重要的另一個要素就是創(chuàng)意。前輩們也總結(jié)了一些常用UI/UX規(guī)劃創(chuàng)意資料，包括圖片、圖標、字體資料，規(guī)劃社區(qū)。

堅持與突破

經(jīng)過上面的不斷細分，咱們會有了明晰的方向，清楚自己所處的位置，但還沒完，由于在做每一個單項訓練的時分，都會遇到瓶頸，很多人可能遇到點困難就畏縮了，但咱們不能畏縮，由于這是在正確的定位上，必需要堅持住，剖析清楚問題的本質(zhì)，瓶頸一定能夠突破!

舉個例子，我在前一陣子做《iwork》這套著作的時分，當我做斷線圖標的時分，就遇到了瓶頸，到底這個斷口要在哪里斷才合適?我做了一遍又一遍，整整做了兩個星期，經(jīng)過不斷的剖析測驗，總算找出了一點規(guī)律(想知道是什么規(guī)律的請留言，我再看看要不要專門寫一篇關于斷線圖標的文章)，做出了還算滿足的著作。