打造高績效團(tuán)隊(duì)管理

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，行業(yè)屬性越來越精細(xì)化，經(jīng)濟(jì)下行利潤率在逐年遞減，企業(yè)戰(zhàn)略能否高效實(shí)施，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)人才軟實(shí)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵要素，團(tuán)隊(duì)聚合勢(shì)能，人才訓(xùn)練有素是后疫情時(shí)代勝出的關(guān)鍵訓(xùn)練科目，全情景式沙盤助力人才快 速融合，打開傳統(tǒng)教學(xué)學(xué)員不想學(xué)，不想聽，不想?yún)⑴c的傳統(tǒng)教學(xué)，情景式沙盤在實(shí)戰(zhàn)中能很大程度上模擬現(xiàn)實(shí)狀況，能在聚焦問題，發(fā)現(xiàn)問題上能快 速達(dá)成訓(xùn)練成果，打造企業(yè)商戰(zhàn)特種兵，快 速凝心聚力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

基層物質(zhì)共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運(yùn)共同體

解析：共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)形成凝聚力的三大共同體

二、打造卓越團(tuán)隊(duì)三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標(biāo)）

管理：一 流的團(tuán)隊(duì)擁有一 流作風(fēng)，一 流的合作意識(shí)，一 流的榮譽(yù)感！

三、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P管理模型

1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計(jì)劃(plan) ——

4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理

2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱

機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)

解析：卓越團(tuán)隊(duì)的模型思想

3、打造卓越鐵軍“四做四定”

4、賦能卓越團(tuán)隊(duì)的五大生命力

四、打造卓越團(tuán)隊(duì)的三大觀

解析：事業(yè)觀、價(jià)值觀、人生觀

五、打造卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素

應(yīng)用管理：  溝通   信任  合作  忠誠  共贏

案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 體驗(yàn)《信任的力量》

六、打造卓越團(tuán)隊(duì)五大精神力量

長征精神 、 奧運(yùn)精神、 工匠精神、 紅軍精神、 奮斗精神

七、卓越團(tuán)隊(duì)管理的三大基石

解析：三大基石：責(zé)任、忠誠、愛與感恩

八、高績效管理團(tuán)隊(duì)十大要素

1.集體榮譽(yù)團(tuán)隊(duì)至上2.授權(quán)不二責(zé)權(quán)對(duì)等

3.引導(dǎo)積極消滅消極4.責(zé)任到人結(jié)果到位

5.利益沖突機(jī)制平衡6.對(duì)人對(duì)事分別管理

7.任賢任親考核通過8.越權(quán)管理職權(quán)監(jiān)督

9.搭配協(xié)作溝通雙贏10.資源匹配系統(tǒng)思考