企業(yè)文化提升培訓(xùn)公司貴嗎？

企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何經(jīng)過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？

在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。

其實，那是因為對企業(yè)文化管理的不了解，對企業(yè)文化管理的一知半解，對企業(yè)文化管理如何落地毫無頭緒，負(fù)責(zé)文化管理的管理人員缺乏訓(xùn)練所導(dǎo)致。

本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化管理的應(yīng)用及發(fā)展。課程著眼于實戰(zhàn)操作，幫助學(xué)員正確掌握企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建方法與應(yīng)用技巧，經(jīng)過提升企業(yè)文化管理能力，打造企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，蕞終實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、幫助成長型企業(yè)擺脫企業(yè)文化貫宣8大無意識盲區(qū)

2、幫助管理層深刻理解企業(yè)文化落地和員工價值開發(fā)

3、參訓(xùn)人員調(diào)整角色和態(tài)度，明白定位和做事的關(guān)系

4、強(qiáng)化管理者職業(yè)意識心態(tài)，從心智模式上梳理管理

5、掌握管理隊伍人性化管理法和團(tuán)隊職業(yè)化管理技能

6、在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建和宣貫有價值有意義的企業(yè)文化體系

第 一單元：關(guān)于執(zhí)行文化——綜述

1、企業(yè)文化在管理學(xué)中的地位

2、企業(yè)文化的學(xué)科性質(zhì)

3、教材的體系與研究方法

第二單元:　企業(yè)群體意識

1、企業(yè)價值觀的含義

2、企業(yè)價值觀的地位與作用

3、企業(yè)價值觀的層次構(gòu)成

4、企業(yè)價值觀的內(nèi)容構(gòu)成

5、企業(yè)精神的內(nèi)涵

6、企業(yè)精神的特點

7、企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念

8、企業(yè)倫理道德的特征

9、企業(yè)形象的內(nèi)涵

10、企業(yè)形象的特征

11、企業(yè)形象的要素

第三單元執(zhí)行力文化的重要性

1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗

2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地

3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行

4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢

5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的

7、從兩大工作范疇看執(zhí)行力

8、從資源分配看執(zhí)行力

9、從競爭力的高度看執(zhí)行力

10、典型企業(yè)家對執(zhí)行力

第四單元：企業(yè)執(zhí)行力的表現(xiàn)

1、執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)

2、執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作

3、對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度

4、對經(jīng)營理念的理解深度

5、對完成任務(wù)的熱情高漲

6、對達(dá)到目標(biāo)充滿信心

7、對崗位工作駕輕就熟

8、對完成結(jié)果準(zhǔn)確到位

第五單元：企業(yè)執(zhí)行文化管理體系模型

1、建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”

2、執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解

3、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：標(biāo)準(zhǔn)確定

4、執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善

5、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

6、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第六單元：企業(yè)管理者執(zhí)行能力訓(xùn)練

1、企業(yè)管理者執(zhí)行現(xiàn)狀

2、企業(yè)管理者執(zhí)行過程中四大陋習(xí)

3、提升執(zhí)行力的十項能力

4、企業(yè)企業(yè)管理者在執(zhí)行中的十條原則

5、中高層管理者執(zhí)行力存在的問題

6、企業(yè)管理者必須領(lǐng)會的執(zhí)行方針和秘訣

第七單元：建設(shè)有中國特色的企業(yè)執(zhí)行文化

1、分析我國企業(yè)文化現(xiàn)實特點的意義

2、中國企業(yè)文化的現(xiàn)實特點

3、具有中國特色的企業(yè)文化目標(biāo)模式的內(nèi)容

4、"人本文化"的特征

5、"團(tuán)隊文化"的特征

6、"創(chuàng)新文化"的特征

7、"競爭文化"的特征

8、求實文化的特征

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