要控制整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，可以采取以下方法：

1. 制定詳細(xì)的成本估算和預(yù)算：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，包括人力資源、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等方面的費(fèi)用。根據(jù)成本估算結(jié)果制定預(yù)算，并將其納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中。

2. 管理費(fèi)用變更：及時(shí)識(shí)別和管理費(fèi)用變更。若有必要對(duì)項(xiàng)目范圍、需求或計(jì)劃進(jìn)行修改，確保通過合理的變更管理程序來控制費(fèi)用增加和風(fēng)險(xiǎn)。

3. 進(jìn)行成本監(jiān)控和報(bào)告：建立成本控制和監(jiān)測(cè)機(jī)制。定期跟蹤和記錄實(shí)際的成本支出和進(jìn)度，與預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超支情況。

4. 優(yōu)化資源利用：合理規(guī)劃和利用項(xiàng)目所需的資源，包括人力、物力和財(cái)力資源。確保資源的有效配置，避免資源浪費(fèi)和重復(fù)投入。

5. 控制采購(gòu)成本：如果項(xiàng)目涉及到采購(gòu)，執(zhí)行有效的供應(yīng)商管理和采購(gòu)策略，以確保采購(gòu)的成本在可接受范圍內(nèi)。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估與項(xiàng)目成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。如合理評(píng)估潛在的變更請(qǐng)求和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，以減少額外費(fèi)用和延期。

7. 加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)：與干系人密切合作，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保他們對(duì)項(xiàng)目預(yù)算約束有清晰的認(rèn)識(shí)和支持，同時(shí)及時(shí)溝通項(xiàng)目的成本情況，共同解決問題。

8. 持續(xù)改進(jìn)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，不斷總結(jié)和評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，尋求改進(jìn)措施，優(yōu)化成本控制的方法和流程。

通過以上方法，可以較好地控制整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用。關(guān)鍵是制定詳細(xì)的成本估算和預(yù)算，建立成本監(jiān)控和報(bào)告機(jī)制，優(yōu)化資源利用，控制采購(gòu)成本，管理風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。這樣可以提高對(duì)項(xiàng)目成本的掌握和追蹤，最大程度地保證項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。