項目干系人管理是項目管理中一個非常重要的方面，以下是一些常用的方法：

1. 干系人識別：對項目中的所有干系人進行全面識別，包括客戶、利益相關(guān)者、政府部門等。

2. 干系人分析：對已經(jīng)識別的干系人進行分析，了解他們的需求、期望和利益，以便更好地協(xié)調(diào)和管理干系人。

3. 干系人溝通：建立有效的溝通機制，與干系人進行及時和有效的溝通，了解他們的需求和期望，并及時解決問題。

4. 干系人參與：積極邀請干系人參與項目，包括參加會議、提供反饋、審查文檔等，以便更好地協(xié)調(diào)和管理干系人。

5. 干系人滿意度管理：定期對干系人進行滿意度調(diào)查，了解他們對項目的滿意度和不滿意的地方，并及時采取措施改進。

6. 干系人風險管理：對干系人風險進行評估和管理，防止干系人對項目造成負面影響。

7. 建立干系人數(shù)據(jù)庫：建立干系人數(shù)據(jù)庫，記錄干系人的信息、需求和期望，以便更好地協(xié)調(diào)和管理干系人。

以上是一些常用的項目干系人管理方法，根據(jù)具體情況選擇合適的方法，能夠更好地協(xié)調(diào)、管理和激勵干系人，從而提高項目的成功率和效率。