項目風(fēng)險管理是項目管理中一個非常重要的方面，以下是一些常用的方法：

1. 風(fēng)險識別：對項目進(jìn)行全面的風(fēng)險識別，包括內(nèi)部和外部環(huán)境因素的影響、技術(shù)和市場變化等。

2. 風(fēng)險評估：對已經(jīng)識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險的概率、影響程度、優(yōu)先級等，以便確定應(yīng)對措施。

3. 風(fēng)險規(guī)劃：制定風(fēng)險規(guī)劃，包括預(yù)防措施、應(yīng)急措施和轉(zhuǎn)移措施等，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時應(yīng)對。

4. 風(fēng)險監(jiān)控：對項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目按照計劃順利進(jìn)行。

5. 建立風(fēng)險管理團隊：建立專門的風(fēng)險管理團隊，負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理工作，提高風(fēng)險管理的效率和水平。

6. 建立風(fēng)險管理文化：建立風(fēng)險管理文化，提高團隊成員的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力，從而有效降低項目風(fēng)險。

7. 利用風(fēng)險管理工具：利用各種風(fēng)險管理工具，如風(fēng)險矩陣、風(fēng)險分類表等，更好地進(jìn)行風(fēng)險管理。

以上是一些常用的風(fēng)險管理方法，根據(jù)具體情況選擇合適的方法，能夠更好地進(jìn)行項目風(fēng)險管理，從而提高項目成功的概率和效率。