如何提升生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平
物流成本管理是企業(yè)物流管理的重要手段。通過(guò)對(duì)物流成本的有效管理,能推動(dòng)企業(yè)物流的合理化進(jìn)程,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)物流成本的控制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從思想觀念上和管理體制上加以轉(zhuǎn)變,研究制定可行的程序和方法,堅(jiān)持運(yùn)用系統(tǒng)化的方法綜合考慮以得出合理的方案,最終追求總成本的最小化。
在物流成本的控制過(guò)程中運(yùn)用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)方法,將與物流相互聯(lián)系的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組合成統(tǒng)一的整體,并將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到企業(yè)物流成本的綜合控制中,從系統(tǒng)整體出發(fā),互相協(xié)調(diào),為客戶、本企業(yè)內(nèi)各部門(mén)提供最佳服務(wù),最大限度地降低企業(yè)物流成本。
(一)優(yōu)化物流流程
(二)完善物流途徑
(三)再造業(yè)務(wù)流程
(四)恰當(dāng)選擇物流模式
(五)系統(tǒng)管理物流成本
(六)加強(qiáng)物流成本的核算
(七)實(shí)施“全程供應(yīng)鏈”管理
(八)構(gòu)筑現(xiàn)代物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
廣州諾達(dá)名師
【諾達(dá)名師合作流程】 【諾達(dá)名師介紹】 諾達(dá)名師是一個(gè)專門(mén)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、...
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相關(guān)問(wèn)答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2024-01-18
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降低物流成本是企業(yè)的永久課題，但成本核算則不應(yīng)成為永久課題，必須盡快解決。在核算物流成本時(shí)，首先要明確目的。 計(jì)算物流成本的目的 （1）以時(shí)序觀點(diǎn)來(lái)看為了正確地觀察成本的變化情況或與其它公司、其它行業(yè)進(jìn)行比較。 （2）為了制訂物流活動(dòng)計(jì)劃，為了進(jìn)行調(diào)控或評(píng)估。 （3）為了更好地進(jìn)行物流管理，向高層管理干部提供物流情況，在公司內(nèi)部提供員工對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí)。 （4）為了指出應(yīng)由銷(xiāo)售或生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)的不合理的物流活動(dòng)。 （5）為了了解并評(píng)估物流部門(mén)對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程序。 （6）使用物流成本建立物流變化或改善物流狀況的模型。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);
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2024-01-18
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物流過(guò)程的連續(xù)性——物料順暢、最快、最省地走完各個(gè)工序，直到成為產(chǎn)品。 物流過(guò)程的平行性——各個(gè)支流平行流動(dòng)物流過(guò)程的節(jié)奏性——生產(chǎn)過(guò)程中各階段都能有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行 物流過(guò)程的比例性——考慮各工序內(nèi)的質(zhì)量合格率，以及裝卸搬運(yùn)過(guò)程中的可能損失，零部件數(shù)量在各工序間有一定的比例，形成了物流過(guò)程的比例性。（考慮回收物流） 物流過(guò)程的適應(yīng)性——企業(yè)生產(chǎn)組織向多品種、少批量發(fā)展，要求生產(chǎn)過(guò)程具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，物流過(guò)程同時(shí)具備相應(yīng)的應(yīng)變能力。 一個(gè)生產(chǎn)物流作業(yè)計(jì)劃依賴于制造過(guò)程的構(gòu)成。根據(jù)制造過(guò)程、制造的生產(chǎn)工藝、規(guī)模、專業(yè)化和協(xié)作化水平，制定生產(chǎn)過(guò)程的物流計(jì)劃，并進(jìn)行有效控制，使整個(gè)生產(chǎn)物流過(guò)程達(dá)到連續(xù)性、平行性、節(jié)奏性、比例性和適應(yīng)性。 生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)就是要保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，由此，需要研究物料在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，以及在各工藝階段的運(yùn)動(dòng)周期性，以次來(lái)安排經(jīng)過(guò)各個(gè)工藝階段的時(shí)間和數(shù)量。按物流作業(yè)計(jì)劃有節(jié)奏地、均衡地組織物流活動(dòng)。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);
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2024-01-18
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物流成本一般有以下幾種分類： (1)一般分類：直接成本或運(yùn)營(yíng)成本、間接成本。 (2)按物流功能范圍分類：運(yùn)輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運(yùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本。 (3)按物流活動(dòng)范圍分類：供應(yīng)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)、銷(xiāo)售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)、廢棄物物流費(fèi)。 所謂物流成本管理，就是通過(guò)成本去管理物流，即管理的對(duì)象是物流而不是成本，物流成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理的意義在于，通過(guò)對(duì)物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關(guān)系，科學(xué)、合理地組織物流活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低物流活動(dòng)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 getParagraph(17351); getParagraph(17348); getParagraph(17347); getParagraph(17346);
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2023-07-27
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生產(chǎn)車(chē)間提升品質(zhì)的關(guān)鍵在于優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和引入先進(jìn)技術(shù)。以下是一些建議： 1. 優(yōu)化生產(chǎn)流程：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面評(píng)估，找出潛在的瓶頸和問(wèn)題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)?？梢酝ㄟ^(guò)引入精益生產(chǎn)、流程改善等方法，簡(jiǎn)化流程、降低浪費(fèi)以及提高效率。 2. 強(qiáng)化員工培訓(xùn)：?jiǎn)T工是生產(chǎn)車(chē)間品質(zhì)的關(guān)鍵因素之一，他們需要具備正確的操作技能和良好的品質(zhì)意識(shí)。因此，建議加強(qiáng)員工培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)等。定期組織培訓(xùn)課程，增加員工知識(shí)和技能的更新。 3. 引入先進(jìn)技術(shù)：隨著科技的發(fā)展，很多先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于生產(chǎn)車(chē)間，能夠提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。例如，自動(dòng)化設(shè)備、智能傳感器、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)都可以幫助提升品質(zhì)。因此，建議車(chē)間引入適合的先進(jìn)技術(shù)，并與傳統(tǒng)工藝相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造和創(chuàng)新。 4. 加強(qiáng)品質(zhì)監(jiān)管：建立嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)管體系，包括設(shè)立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、制定品質(zhì)檢測(cè)流程、建立品質(zhì)數(shù)據(jù)分析和反饋機(jī)制等。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和交流，確保原材料和零部件的品質(zhì)符合要求。 5. 提高溝通與協(xié)作：在生產(chǎn)車(chē)間中，不同崗位之間的溝通與協(xié)作非常重要。建議加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成良好的工作氛圍?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議等方法，促進(jìn)溝通與合作，共同提升品質(zhì)。 提升生產(chǎn)車(chē)間的品質(zhì)需要綜合考慮流程、員工、技術(shù)等多個(gè)方面，以持續(xù)改進(jìn)的精神進(jìn)行不斷優(yōu)化。希望這些建議對(duì)您有所幫助！ getParagraph(15802); getParagraph(15805); getParagraph(12442);
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