天津有培訓(xùn)造價(jià)工程師考證嗎?大概多少錢(qián)?

編輯:佚名 更新時(shí)間:2020年01月09日
最佳答案
其他答案

造價(jià)工程師不同的班次價(jià)格不同,不同的機(jī)構(gòu)價(jià)格也不同,兩三千的有,上萬(wàn)的也有。你可以去詢問(wèn)一下天津優(yōu)路教育的客服,他們家就有造價(jià)工程師班

天津優(yōu)路教育

優(yōu)路教育隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌,主要從事工程、財(cái)經(jīng)、教師行業(yè)準(zhǔn)入類執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)、專本科學(xué)歷繼續(xù)教育業(yè)務(wù),主 要包括:建設(shè)工程類執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn),如建造師、造價(jià)師/員、安全工程師、招標(biāo)師、咨詢工程師等認(rèn)證培訓(xùn);財(cái)經(jīng)類職業(yè)資格考試培訓(xùn),如中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì) 證、會(huì)...

機(jī)構(gòu)評(píng)分:10分

在線客服

相關(guān)問(wèn)答

QUESTIONS AND ANSWERS

1

回答

回答

每個(gè)機(jī)構(gòu)的價(jià)格都是不同的, 不同的班次內(nèi)容價(jià)格也不盡相同, 選擇課程時(shí)應(yīng)根據(jù)自身學(xué)習(xí)情況選擇合適的, 不要盲目的追求最貴的。

查看更多

收起 ︿

2

回答

回答

就造價(jià)崗位來(lái)說(shuō),工程建設(shè)從設(shè)計(jì)概算,項(xiàng)目預(yù)算,施工預(yù)算控制,竣工結(jié)算整個(gè)流程都需要造價(jià)人員。所以從崗位數(shù)量上,可以說(shuō)在建筑行業(yè)占有一定的優(yōu)勢(shì)。大家可以選擇在甲方,在乙方,在咨詢公司,在審計(jì)公司找到自己相應(yīng)的位置。 需求數(shù)量的提升也可以直接反應(yīng)到造價(jià)工程師的薪酬待遇上。據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)有造價(jià)工程師工作經(jīng)驗(yàn)在1-3年的,平均薪酬可以達(dá)到5000-8000;5年以上的,可以達(dá)到8000-10000;而造價(jià)工程師,平均薪酬都在12000元以上??梢哉f(shuō),錢(qián)景非??捎^。

查看更多

收起 ︿

3

回答

回答

由于考證難度高、過(guò)率低,證書(shū)含金量頗高??歼^(guò)了造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格證書(shū),意味著項(xiàng)目全過(guò)程管控、商務(wù)談判、項(xiàng)目管理等專業(yè)能力達(dá)到了一定水準(zhǔn),同時(shí)還熟悉了工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)等及相關(guān)法律。不管是新入工程造價(jià)領(lǐng)域的小白,還是職場(chǎng)老手,手握“造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格證”,想敲開(kāi)建筑工程行業(yè)知名公司的大門(mén),會(huì)加分不少的。

查看更多

收起 ︿

4

回答

回答

可以選擇天津優(yōu)路教育 優(yōu)路教育采用線上教學(xué)為主、線上和線下結(jié)合的融合式教學(xué)模式,在教學(xué)過(guò)程中融入實(shí)景模型、智能題庫(kù)、移動(dòng)課堂、3D動(dòng)畫(huà)和交互軟件等技術(shù)開(kāi)展知識(shí)服務(wù)。總部統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)一教研設(shè)計(jì)、統(tǒng)一教學(xué)安排、統(tǒng)一服務(wù)體系,推行標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)服務(wù)和教學(xué)管理,依托教研基地為學(xué)員提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程,經(jīng)過(guò)線下分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展屬地化服務(wù)。

查看更多

收起 ︿

更多相關(guān)問(wèn)題 >>
?怎么做好合理的薪酬預(yù)算?如何設(shè)計(jì)一個(gè)合理的績(jī)效評(píng)估體系??如何構(gòu)建出企業(yè)自己的薪酬體系?制定績(jī)效工資方案時(shí),如何避免員工的不滿和抵觸??績(jī)效工資在薪酬方案中占比多少比較合適??制定員工薪酬方案時(shí),如何確保內(nèi)部公平性??給員工多少薪酬才合理?績(jī)效面談難在哪里